91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

  歡迎訪問企業培訓網!
免費注冊 | 會員登陸 | 發布培訓需求 | 下載培訓APP | 將本站設為首頁 | 加入收藏夾

6Sigma準綠帶培訓:六西格瑪基本方法及工具應用

在線報名享折扣】  【培訓積分換禮品】    QQ在線咨詢
企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓時間:2016年4月23-24日(上海)  9月3-4日(上海)
收費標準:¥3500/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
參加對象:質量部、工程部、設備部、生產部等制造部門經理、主管、工程師;非制造部門經理、主管等;負責改革及革新項目的人員。
培訓目標:
基本了解六個西格碼的基本方法,對六個西格碼涉及的主要統計學工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實際工作中單獨使用這些六個西格碼的工具,并可以單獨完成較為簡單的六個西格碼實際項目。
課程大綱:
·Six Sigma 總體介紹:
 Six Sigma 是什么?
 誰在應用Six Sigma?
 Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點
 Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務
 Six Sigma 的組織結構
 Six Sigma 的戰略推廣
 Six Sigma 與 ISO/TQM(Total Quality Management - 全面質量管理)的區別
·Six Sigma 的統計學基礎:
 數據分類:連續型數據和離散型數據
 缺陷(標準):單元,機會的定義: DPU 和 DPO 的概念和區別
 正態分布的由來
 正態分布的重要統計量“u”(均值)和標準方差
 正態分布的重要特性及“Z”值的計算
 Mean( 均值),Median(中位數)和 Mode(模)
·Six Sigma 各階段的詳細介紹:
 定義階段 (Define)
 質量功能展開(QFD-Quality Function Deployment)
 立項資格五要素:業務方面、問題和目標陳述、項目范圍、項目進程計劃、團隊成員及角色    
 測量階段 (Measure)
 確定項目的Y:連續型數據和離散型數據、實際項目中連續型數據和離散型數據之間的合理變換
 確定項目的缺陷(標準),單元,機會
 測量系統的分析(MSA):
    偏差的構成:可重復性和可再生產性
    連續數據:快速方法和方差分析法
    (ANOVA-ANalysis Of VAriance)
    離散數據:表格法
 對Y和可能的X’s收集數據
    流程圖(PM-Process Map)
    因果圖即魚骨圖或稱為石川圖
    (C&E-Cause & Effect Diagram)
    標準操作規(SOP-StandardOperationProcedure)
·Y的基本圖形分析及統計分析:
    柏拉圖(Pareto Chart)
    直方圖(Histogram)
    盒形圖(Boxplot)
    驗證正態性(Normality Test)
    歪斜分布(Skewed Distribution)
    尖峰分布(Kurtosis Distribution)
    多模式分布(Multi-Mode Distribution)
    非正態分布的處理
    描述性統計(Basic Statistics)
 計算Z值:
    Y是離散型數據:Product Report
    Y是連續型數據:Process Report
    Zst 、Zlt和Zshift的關系
 分析階段 (Analyze)
 圖形分析:離散圖或散布圖(Scatter Plot/Diagrams)
 假設檢驗分析(Hypothesis Analysis)
    F檢驗、T檢驗和卡方檢驗(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
 方差分析(ANOVA)
 回歸分析(Regression)
 通用線性模型(GLM-General Linear Model)
 改進階段 (Improve)
 樣本數量檢驗(Sample Size Testing):連續數據和離散數據
 改進真實性檢驗:T檢驗和卡方檢驗(T-test和 ChiSquare-test)
 控制階段 (Control)
 SPC及控制圖(Control Chart)
    什么是控制圖和SPC
    控制圖的用途
    控制圖的類型
    控制圖原理
    控制圖的解釋
·DMADV的內容簡單介紹:
 D-定義(Define)、M-測量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-設計(Design)、V-驗證(Verify)

講師介紹:應老師 
教育背景與資歷:
工商管理碩士,早期項目管理協會(PMI)認證PMP,六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統架構師,浙江大學質量管理研究所特聘講師,UT斯達康大學特聘項目管理講師,Motorola大學特聘項目管理講師。
工作經驗:
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業,先后擔任高級項目經理與質量經理,具備15年以上項目管理實踐經驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作,而且具有在企業中負責多個項目協作管理工作經驗。
培訓特點:
具備多年的項目管理與質量管理實戰經驗,精通企業項目管理流程,同時擁有多年企業管理工作的經歷,上課形式多樣,善于抓住問題的核心進行講解,上課具有很強的互動性,學員反饋良好。
部分客戶
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:
 
聯系人:
 
所在部門:
 
聯系電話:
 
傳真號碼:
 
公司網址:
 
電子郵件:
 
學員信息(三人以上報名請點擊下載培訓報名表):
學員姓名
所任職務
聯系電話
電子郵件
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
·按培訓時間:
·按培訓地點:
年度培訓計劃
企業培訓年卡
培訓積分兌換禮品
精品研修項目
免費索取管理資料

網站動態 | 廣告服務 | 免責聲明 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62278113  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號