培訓時間：
第一階段4月13-15日（3天）；
第二階段5月25-27日（3天）
培訓地點：北京
參加對象：已具備一定程度統計知識的工程技術和管理人員
培訓費用：9,000元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）；
認證費用：1,200元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）；
講師介紹： 張濤 先生（Michael）
資質：六西格瑪黑帶培訓講師；
服務領域：六西格瑪/項目管理/改進工具應用
經驗：通過六西格瑪和其他改進技術應用幫助上百家企業走向追求卓越的道路。曾服務的企業包括：現代汽車、三星LED、華意壓縮機、瀚德中國、揖斐電、施維雅、摩比斯等
特點：輕松機智、善于捕捉學員的需求
認證說明：
參加認證的學員須交納認證費用，不參加認證的學員無須交納此費用。
凡參加認證的學員，在培訓結束后一年內需完成1個六西格瑪綠帶項目，項目應通過評審。符合認證要求者，將獲得文思特（北京）管理咨詢有限公司頒發的“六西格瑪綠帶”認證證書。
培訓背景：六西格瑪是經世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識，掌握相應的改進工具，建立組織持續改進的文化。建立有效的六西格瑪人員和組織結構是六西格瑪管理系統成功的重要因素，綠帶的培訓旨在為組織培養六西格瑪實施的中堅力量。
培訓大綱：
第一階段（3天）
第一天：定義和測量階段
六西格瑪概述
DMAIC（DMADV）方法論
MINITAB界面說明以及基本操作說明
數據收集和圖表工具
描述性統計
第二天：測量和分析階段
基礎測量系統分析
過程圖
過程能力分析
尋找原因
潛在失效模式及后果分析
第三天：分析階段
尋找原因
因果分析軟工具
常見統計分布
利用MINITAB進行分布練習
樣本分布與置信區間
點估計和區間估計
中心極限定理
樣本量確定
第二階段（3天）
第四天：分析階段
假設檢驗
方差分析
相關與回歸
利用MINITAB進行練習
第五天：分析與改進階段
實驗設計
傳統的試驗
實驗策劃
全因子試驗設計
部份因子試驗設計
練習：利用彈射器完成實驗設計
第六天：改進與控制階段
改進計劃與風險評估
控制階段基本任務說明
控制圖
鞏固項目成果并持續改進
如何結束項目
綠帶實例項目說明和介紹
考試
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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