培訓(xùn)安排:2019年3月29-30日上海 5月24-25日廣州 5月30-31日成都
學(xué)員對象:中高級管理人員、人力資源/企業(yè)大學(xué)高級培訓(xùn)管理人員、專、兼職內(nèi)訓(xùn)師。
課程費(fèi)用:8800元/人
項目背景:
對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言,企業(yè)需要持續(xù)開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不是為了今天,而是為了明天可以過得更好。但傳統(tǒng)的老師講學(xué)生聽的課堂培訓(xùn),已經(jīng)無法滿足時代的快速變化和員工的學(xué)習(xí)訴求。而世界咖啡以學(xué)員為學(xué)習(xí)主體,充分發(fā)揮學(xué)員的主動性和創(chuàng)造性,所有學(xué)員相互學(xué)習(xí),共同探討,創(chuàng)造集體智慧為企業(yè)所用。然而,對于如何使用世界咖啡,企業(yè)管理者困惑于——
聽說過世界咖啡的培訓(xùn)方法,卻不知道具體的使用場景?
企業(yè)人員思想固化,如何利用世界咖啡的形式激活思路,活化內(nèi)部智慧?
如何利用世界咖啡的形式,提升培訓(xùn)課程的現(xiàn)場效果和實用效果?
針對以上問題,我們特邀索奧中國(SoL China)副總裁、世界咖啡主持人認(rèn)證首席導(dǎo)師周希奇先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程的理論核心圍繞“世界咖啡”展開,通過“世界咖啡”這個引發(fā)跨界思維、促進(jìn)多元對話、達(dá)成內(nèi)部共識、激發(fā)組織創(chuàng)新力的深度匯談工具,達(dá)到以對話解決問題,以交流促進(jìn)行動的效果。并且在團(tuán)隊交流、平等對話的機(jī)制碰撞出集體思想的火花,進(jìn)而促進(jìn)組織管理效能的提升。
項目收益:
·企業(yè)收益
1、創(chuàng)新組織內(nèi)部管理機(jī)制和管理文化,提升內(nèi)部管理水平和管理效能;
2、為企業(yè)導(dǎo)入一種新型的人才培養(yǎng)方式,用共創(chuàng)式學(xué)習(xí)提升學(xué)習(xí)效果;
3、組建企業(yè)內(nèi)部世界咖啡主持人隊伍,完善組織內(nèi)部人才隊伍結(jié)構(gòu);
4、用共創(chuàng)的方式解決企業(yè)面臨的實際問題,降低組織成本,提高組織效率。
·崗位收益
1、學(xué)習(xí)和掌握一套完整的世界咖啡方法論體系和系統(tǒng)化工具;
2、提升崗位專業(yè)技能,能獨(dú)立主持內(nèi)部的世界咖啡主題研討會;
3、利用世界咖啡方法,解決崗位難題,提升個人工作績效。
4、獲得索奧中國(SoL China)頒發(fā)的世界咖啡主持人權(quán)威認(rèn)證證書。
項目特色:
1、【系統(tǒng)全面】以世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父彼得•圣吉的理論為指導(dǎo)思想,從組織學(xué)習(xí)的頂層架構(gòu)、關(guān)鍵要素、價值引擎、落地執(zhí)行四個緯度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí);
2、【權(quán)威出處】由彼得•圣吉創(chuàng)建的國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(SoL)的中國機(jī)構(gòu)—索奧中國(SoL China)團(tuán)隊研發(fā),在學(xué)習(xí)實踐通過審核后,由索奧中國(SoL China)頒發(fā)認(rèn)證證書,榮譽(yù)鑒證學(xué)員的學(xué)習(xí)與能力成長;
3、【內(nèi)容實用】融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)實踐,引入符合中國國情和中國人文的思維與方法,讓學(xué)員融貫中西,聽即理解,學(xué)即能用;
4、【共創(chuàng)共學(xué)】采用世界咖啡方法進(jìn)行智慧共創(chuàng),協(xié)助學(xué)員找到問題的解決方案。
培訓(xùn)大綱:
第一天 上午(9:00-12:00)
一、世界咖啡的源起與解讀
1、源起:學(xué)習(xí)型組織
(1)彼得•圣吉與《第五項修煉》
(2)學(xué)習(xí)型組織與世界咖啡
(3)世界咖啡在中國的發(fā)展
2、解讀:世界咖啡的系統(tǒng)介紹
(1)世界咖啡的一個中心兩個基本點(diǎn)
(2)世界咖啡的三個必須與四個角色
(3)世界咖啡的五個要素與六個步驟
3、世界咖啡:世界咖啡的認(rèn)知與解讀
第一天 下午(14:00-17:00)
二、世界咖啡的分析與策劃
1、世界咖啡的分析研究
(1)分析發(fā)起人期望值
(2)梳理世界咖啡目標(biāo)
(3)界定世界咖啡成果
2、世界咖啡的策劃設(shè)計
(1)世界咖啡的項目策劃與問題線索
(2)世界咖啡的共學(xué)方式與換組安排
(3)世界咖啡的發(fā)言設(shè)置與反饋安排
3、世界咖啡:分析并策劃一場世界咖啡 第二天 上午(9:00-12:00)
三、世界咖啡的主持與護(hù)持
1、世界咖啡的現(xiàn)場主持
(1)世界咖啡的氛圍營造
(2)世界咖啡的討論應(yīng)對
(3)世界咖啡的分享反饋
2、世界咖啡的場能護(hù)持
(1)主持人的兩大法寶
(2)主持人的四項本領(lǐng)
(3)主持人的四項修煉
3、世界咖啡:主持一場世界咖啡
第二天 下午(14:00-17:00)
四、世界咖啡的成果與實踐
1、世界咖啡的成果應(yīng)用
(1)個人的成果:行動計劃
(2)團(tuán)隊的成果:項目計劃
(3)組織的成果:經(jīng)營計劃
2、世界咖啡的實踐應(yīng)用
(1)世界咖啡的實踐場景
(2)世界咖啡的應(yīng)用范疇
(3)世界咖啡的應(yīng)用案例
3、世界咖啡:優(yōu)化已策劃的世界咖啡
課程結(jié)語
培訓(xùn)講師:周新奇
索奧中國(SoL China)副總裁;世界咖啡主持人認(rèn)證首席導(dǎo)師。
自2011 年開始,跟隨世界管理大師、彼得 • 圣吉及索奧中國(SoL China)核心團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí),獲得大師們的一致肯定與稱贊,致力于在中國傳播和踐行學(xué)習(xí)型組織思想與世界咖啡方法。
擁有十幾年的是實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,曾在傳統(tǒng)大中型企業(yè)從事銷售、企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)大學(xué)、內(nèi)刊主編、經(jīng)營管理等工作,深諳企業(yè)的管理體系;曾在知名學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任產(chǎn)品副總、中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟秘書長等崗位,熟悉培訓(xùn)行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作;曾創(chuàng)業(yè)電子商務(wù)、兒童樂園、管理咨詢等領(lǐng)域,對團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)有獨(dú)特的觀點(diǎn)和策略。
專業(yè)背景:世界咖啡團(tuán)隊共創(chuàng)首席導(dǎo)師,組織學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力專家,阿里巴巴特邀企業(yè)家培訓(xùn)導(dǎo)師,彼得•德魯克管理學(xué)院企業(yè)家同修營導(dǎo)師,出版專著《馬云和馬化騰的互聯(lián)網(wǎng)江湖》《世界咖啡》(中文版審校)。
授課特點(diǎn):簡單實用、幽默快樂、答疑解惑、團(tuán)隊共創(chuàng)。
主講課程:世界咖啡主持人認(rèn)證班、組織學(xué)習(xí)官認(rèn)證班、共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證班、高管領(lǐng)導(dǎo)力共修、內(nèi)部課程團(tuán)隊開發(fā)、戰(zhàn)略共創(chuàng)匯、工作會議輔導(dǎo)。
服務(wù)客戶:阿里巴巴、美的、中國銀行、中國移動、南方航空、中國工行、中國石油、國家電網(wǎng)、國美、中國煙草、太平財險、中建三局、名創(chuàng)優(yōu)品、TCL、方太、廣汽豐田......
學(xué)員評價:
“兩天的時間很快就過去了,感覺很過癮,世界咖啡讓我們充分的信任、交流、共創(chuàng),一起探尋真實問題的解決方案。”
——順豐李同學(xué)
“以前也接觸過世界咖啡,這次的學(xué)習(xí)讓我對世界咖啡有了全新的認(rèn)知,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了世界咖啡的內(nèi)在邏輯和應(yīng)用方法,自己開始有“內(nèi)行看門道”的感覺。”
——華為付同學(xué)
“我自己也主持過世界咖啡,但總是覺得哪里有些問題,一直沒有想明白,直到上完了世界咖啡認(rèn)證班,進(jìn)行了正本清源的學(xué)習(xí),找到了答案。”
——瑪氏鄧同學(xué)
“沒有想到世界咖啡的應(yīng)用領(lǐng)域還可以這么多,回去我要好好的優(yōu)化我在公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,讓共創(chuàng)成為學(xué)習(xí)的重要元素。”
——華潤張同學(xué)
“周老師分享的關(guān)于世界咖啡在企業(yè)文化培訓(xùn)、高管培訓(xùn)、管理會議、愿景共創(chuàng)等等的應(yīng)用案例,對我觸動很大,這些都是我們回到公司后可以立馬去做的事情。”
——美團(tuán)張同學(xué)
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