培訓安排：2018年7月6日-7日 北京
培訓費用：4200 元/位
培訓對象：各部門管理者\帶團隊的領導
課程收獲：
1、認識團隊特征，分解與例證PERFORM團隊七大要素
2、學習團隊建設的九大步驟與要點，特升建立團隊步驟
3、學習團隊合作的條件與團隊合作的六大要素，加速團隊合作
4、分析團隊成員的九大角色和團隊當中8種常遇到的問題
5、運用仆人式領導，影響團隊績效變化
6、學習四個階段團隊的特征與需求，推動團隊的發展
課程特色：
本課程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業的實際管理問題與現象高度接軌，充分體現了團隊當中各成員的心理與現狀，深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程，課程生動，實效。得到各著名團隊的認可與贊賞。
課程大綱：
一、高績效團隊的特征—perform團隊
1、什么是真正的團隊？
2、優秀團隊的表現特征？
3、高績效團隊的perform條件
4、PERFORM團隊七大要素的分解與例證
二、高績效團隊建設的起點—愿景建設
1、團隊的使命----你是誰?為什么存在?
2、團隊的遠景---你要到哪里去?如何給隊員展示美好的藍圖?
3、團隊的價值觀—什么指導旅途?團隊的運作原則
4、團隊建設與企業價值觀之間的關系
5、價值觀訓練：新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀
三、團隊加速的步驟與團隊合作
1、團隊建設的九大步驟與要點
2、團隊加速的兩項核心
3、訓練:信息與界限對團隊的影響
4、建設團隊的四個關鍵環節
5、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
四、團隊中的角色與問題員工的管理
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色—如何但任好不同角色的要求
3、何謂問題員工
4、問題員工對于團隊的危害
5、團隊當中8種常遇到的問題員工分析
6、8種問題員工的管理方法—講解
五、團隊的領導變革--仆人式領導
1.格林利夫:新型團隊的領導—仆人式
2.什么對績效的影響最大?
3.戰略性領導力與操作性領導力
4.仆人式領導首先是響應性領導
5.仆人式領導做什么?
六、團隊的發展與領導力
1、高績效團隊衡量的兩大維度
2、高績效團隊發展的四個階段—形成\激蕩\規范\執行
3、四個階段團隊的特征與需求
4、領導管理團隊的兩大職能
5、四種不同的領導風格
6、四種風格的特點與操作建議
7、如何使用不同的風格推動團隊的發展
8、案例分析討論
專家簡介：原施樂（中國）大區經理 張習寧
曾任施樂（中國）大區經理、聯想集團大客戶銷售主任，在聯想與施樂等著名企業有著長達十年的管理經驗。任施樂大區經理時，同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認知、團隊建設、企業文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業銷售技巧培訓，有著300余場的培訓經驗。
專業背景：畢業于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點：生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。
主要課程：MTP-中層管理提升訓練、領導力提升、團隊建設與協作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務客戶：漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……
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