培訓(xùn)安排：2018年12月27-28日/東莞
課程費(fèi)用：2800元/人
課程對象：企業(yè)中高層管理者和相關(guān)人員
培訓(xùn)大綱：
一．探索管理第五力
德魯克的社會生態(tài)學(xué)視角
什么是第五力
第五力的作用
怎樣管理第五力－4D系統(tǒng)
二．4D系統(tǒng)詳解
什么是4D－4色原理
認(rèn)知體驗(yàn)自己和團(tuán)隊(duì)的“色”
4D內(nèi)容體驗(yàn)
4D績效步驟詳解
4D打造卓越團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
4D全能卓越領(lǐng)導(dǎo)力兩步法
三. 4D企業(yè)實(shí)施實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)修塑造第五力的八項(xiàng)行為
第五力實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)演練
4D教練，承諾行動(dòng)
4D工具流程應(yīng)用總結(jié)點(diǎn)評
4D企業(yè)實(shí)施流程詳解
4D工具應(yīng)用經(jīng)典范例盤點(diǎn)
靈活機(jī)動(dòng)運(yùn)用4D工具和流程：有的放矢，配合企業(yè)正在進(jìn)行的發(fā)展項(xiàng)目和規(guī)劃。
4D天生個(gè)性測評認(rèn)知個(gè)人天生個(gè)性與分布：帶著覺知有效溝通，合理用人。
4D診斷團(tuán)隊(duì)的文化圖樣：揚(yáng)長避短，高效協(xié)作。
4D項(xiàng)目心態(tài)測試工具：匹配客戶，達(dá)成雙贏。
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力兩步法一：通過管理語言來管理行為－AMBR。
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力兩步法二：通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量。
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成：大道至簡，可以學(xué)習(xí)的卓有成效，簡明有效領(lǐng)袖培養(yǎng)行動(dòng)。
4D全能的溝通：有效的跨部門合作，達(dá)成共同目標(biāo)。
4D教練改變團(tuán)隊(duì)第五力（CSW）：行動(dòng)計(jì)劃，聚焦核心。
實(shí)修8項(xiàng)行為：滿足“人”踐行，每刻的行動(dòng)打造高績效低風(fēng)險(xiǎn)的第五力和純粹的職業(yè) 幸福感。
培訓(xùn)講師：張艷麗——實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)技術(shù)專家
·2015年度四川省“十佳” 優(yōu)秀管理咨詢師
·四川省小微企業(yè)“雙創(chuàng)”導(dǎo)師
·四川省企業(yè)咨詢委員會常務(wù)理事
·國際版權(quán)課程SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師
·國際ICF認(rèn)證教練（NLP教練及進(jìn)化教練）
·4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練、Phillip團(tuán)隊(duì)教練
·IAOL國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會認(rèn)證組織教練
·國家認(rèn)證企業(yè)管理咨詢師、人力資源管理師
張老師長期研究企業(yè)人本管理，先后從師于尼克.萊佛士、珍.雅芬、蘇茜.史密夫、海倫.阿特里奇、U型理論創(chuàng)始人奧托.夏莫、4D系統(tǒng)創(chuàng)始人查理.佩勒林等國際教練大師和管理大師，受過多個(gè)ICF認(rèn)證課程的專業(yè)訓(xùn)練，包括NLP教練、進(jìn)化教練以及菲利浦團(tuán)隊(duì)教練、歐文亞隆團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等教練及心理學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，并輔導(dǎo)過多個(gè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，具有系統(tǒng)的理論功底，目前專業(yè)從事企業(yè)教練以及相關(guān)培訓(xùn)，熟知企業(yè)運(yùn)作，對企業(yè)中如何基于員工本身特質(zhì)、激發(fā)潛能和創(chuàng)造力、快速打造團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建企業(yè)文化和提升組織績效有豐富經(jīng)驗(yàn)。
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