課程日期：2017年6月24日(周六) 席位有限，報滿即止。
授課地點：中國•佛山（外地學員可以代訂住宿，標準自選）
課程費用：1600元/人（午餐學員自理）
主講專家：原高露潔公司運作總監——曾江濤
培訓形式：內容講授、角色演練、案例研討
培訓對象：總經理、副總經理、主管等
課程背景：
使學員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中；
深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協作精神，樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識；
探討高效團隊建設的運作方式；
促進團隊溝通協調，增進團隊成員的了解，營造更有效的人際關系氛圍，形成積極向上的組織氣氛；
凝聚團隊共識，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發揮應有的力量以達成企業經營目標；
課程大綱：
導入：團隊建設游戲
第一講：狼性團隊建立
1.什么是團隊？什么是狼性團隊
2.中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝？
怎樣解決三個中國人是一條蟲？
如何體現中國人的團隊意識？
3.影響一個團隊的因素
4.個人與團隊的關系
5.個人表現出色的員工能否在團隊中共同創造更好的績效？
·個人英雄主義與集體英雄主義
·狼性團隊的特征：目標清晰；行動果斷；全力以赴
·凝聚力、協作、團隊精神與士氣
·工作團隊的規模
·團隊成員的能力
·團隊成員異質性優缺點
·對共同目標的奉獻精神
·責任心
·公正的績效評估與獎酬體系
·培養相互信任精神
·游戲體驗
第二講：狼性團隊的目標
您有目標嗎？目標與愿望的本質區別
目標的意義-航標。
如何制定部門的目標？目標的SMART原理
部門目標的分解
案例分析：設計您的部門目標
第三講：狼性團隊的行動
戰略確定后，細節決定成敗
“謀定而后動”
什么是計劃？
您的工作為什么“欲速而不達”？
計劃的步驟
計劃怎樣能趕上變化
計劃中的要點和關鍵的總結
管理游戲
案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮。
要任務是發現和解決問題
傳統解決問題的方法
系統化解決問題的方法
系統化解決問題的步驟PDCA
第四講：狼性團隊的領導
·領導是一門藝術，這門藝術是來源在何處？
·領導的四種方式
·討論：哪一種方式最好？
·如何在不同情況下使用不同的方式？
·狼性團隊領導方式的特點
·案例分析
·現場演練：如何當一個狼性團隊領導
第五講：狼性團隊的有效激勵
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵下屬？你對激勵的心得？
經典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激與負激
各種激勵的技巧
不花錢的激勵方式
培訓講師：曾江濤老師——實戰管理專家
·四維管理體系創始人
·美國霍普金斯大學EMBA
·曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業的運營總監、人力資源部總監、總裁等高層管理職位
·與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
·清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
·13年著名跨國企業管理經歷，17年專業顧問培訓師經驗，每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達20萬以上
主講課程：
總裁班課程：總裁相馬術、股權激勵、企業經營戰略與管理
精品與MBA課程：
A、綜合管理課程：
《4維管理體系訓練》、《干部管理技能提升訓練（MTP）》、《領導力與激勵》、《執行力訓練》、《創新意識與創新能力訓練》、《創新思維訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《從技術走向管理》、《工作規劃與時間管理》
B、人力資源課程：
品牌課程《金牌獵手》、《戰略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《培訓培訓師TTT》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《向跨國企業學習人力資源管理》、《人力資源經理實戰培訓》
課程特點：
實用性強，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業喜歡和尊敬的管理專家
服務客戶：
高校MBA與總裁班：
中央黨校、博商總裁班、清華MBA、北大MBA、廈大MBA、上海交大MBA、中山大學MBA、華南理工MBA、暨南大學MBA、香港亞洲商學院MBA、南昌大學MBA、西南財大MBA、云南大學MBA、江蘇黨校、遵義黨校、山西黨校……
大型國有和上市企業：
中國銀行，中國工商銀行，中國農業銀行，中國建設銀行，中國郵政儲蓄銀行，農村信用社，中國移動、中國電信……
歐美企業：
可口可樂、通用電氣、惠普，捷普電子，聯合利華、達能集團、飛利浦半導體、拜耳醫藥、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯合碳化、高露潔、惠亞集團……
還有民營企業、港臺企業、金融地產行業、通訊IT行業、電力行業、鋼鐵、機械、汽車行業、電子電器行業、醫藥食品行業、石油化工行業、高校與政府機構等等。
其他：
中國國際航空：中高層管理干部提升（MTP）
深圳招商港務：問題分析與問題解決
廣東寶元集團（全球最大制鞋企業）：薪酬設計與薪酬管理
江西明月山風景區（國有企業）：中高層干部管理能力訓練
珠海公共汽車有限公司（國有企業）：有效溝通技巧
珠海公共汽車有限公司（國有企業）：時間管理與工作規劃
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