培訓時間：2015年7月10-11日（周五、六）
講座地點：北京西郊賓館
收費標準：3980元人民幣/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
培訓對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。
培訓背景：
互聯(lián)網(wǎng)正在重塑整個商業(yè)世界。如今的市場和經(jīng)營環(huán)境已變得和以往大為不同。從根本上來說，互聯(lián)網(wǎng)帶給商業(yè)世界三個方面的沖擊：
第一，互聯(lián)網(wǎng)讓個體能力發(fā)生變化。原來的個體能力是有局限的，如果個體不在一個組織里面就很難獲取資源，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓個體具備了極強的主動權(quán)，他們離開組織也能做事。這一點對傳統(tǒng)企業(yè)和組織的挑戰(zhàn)特別大。
第二，互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的競爭狀態(tài)。原來組織在面對競爭時，可能處于相對穩(wěn)態(tài)，但是現(xiàn)在這個穩(wěn)態(tài)被打破，企業(yè)會一直處于動態(tài)競爭之中。
第三，互聯(lián)網(wǎng)讓跨界競爭變得普遍�，F(xiàn)在的組織不可能僅在行業(yè)內(nèi)競爭，更多時候還需要考慮跨界競爭，后者如今已經(jīng)變成競爭的常態(tài)。這些改變對所有組織而言都意味著挑戰(zhàn)。
由于個體能力變強、動態(tài)競爭以及跨界融合等新的變化出現(xiàn)，這些變化又與組織之間存在天然的矛盾，組織代表穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)帶來變化，這二者的沖突才是今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)挑戰(zhàn)的本質(zhì)。那么，在這個新的、易變的互聯(lián)時代，傳統(tǒng)企業(yè)和組織究竟該如何應對？
洞察互聯(lián)網(wǎng)時代的組織管理與變革，啟迪傳統(tǒng)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與競爭力。
7月10-11日，上海交通大學安泰管理學院教授井潤田精彩開講。
培訓講師：井潤田
上海交通大學安泰管理學院教授，首屆中國管理學青年獎獲得者，富布賴特基金訪問學者，霍英東教育基金青年教師獎獲得者。長期從事組織變革、領(lǐng)導行為、跨文化管理等領(lǐng)域的研究，目前兼任中國管理學會（管理現(xiàn)代化研究會）組織與戰(zhàn)略分委員會副主任委員、組織行為與人力資源分委員會委員。曾經(jīng)為國家自然科學基金委、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國交通建設集團、拉法基中國公司、四川省國資委、四川電信公司等企事業(yè)單位提供咨詢或培訓服務，也在清華大學、上海交通大學、西安交通大學等國內(nèi)多所院校講授《組織行為學》、《組織變革與領(lǐng)導藝術(shù)》等課程。
培訓大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織設計
引 例： 互聯(lián)網(wǎng)思維：張瑞敏vs. 任正非
討 論：1、十字路口的協(xié)調(diào)問題
2、機械型組織與有機型組織
案 例： 1、工作職責分歧
2、龍總經(jīng)理應該做什么
二、組織變革的管理策略
引 例： TCL：“鷹的重生”
討 論： 組織要素的一致性模型
案 例： 成都公交集團的組織變革
三、構(gòu)建有機型組織
引 例： 管理者的選擇性關(guān)注
討 論： 1、透視“小米”模式
2、創(chuàng)新者的悖論
3、新生代員工的管理
案 例： 雷神團隊的創(chuàng)業(yè)故事 |
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