【培訓時間】2019年7月5日（周五）
【課程地點】北京•北郵科技大廈（詳見開課通知）
【收費標準】2300元/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
【適合對象】經理、主管及中高層管理者
【課程背景】
工作管理是近年來組織管理的重點話題，Work Managements（WM）是“績效導向”與“以人為本”的合和智慧。WM包括兩種思維的整合：工作進程分解和呈現和心理狀態的判斷和應對。
本課程以工作4進程為主線，重點探討不同階段人員的心理狀態及應對策略，最終實現績效和心理資本的雙豐收。
本課程借鑒了蓋洛普公司優秀經理人的研究成果，結合國內企業實際情況，由“拆影幫”知識團隊研發，采用培訓4.0模式，以“影得”方式授課。
針對問題:
工作管理到底是什么意思？要管什么？
老板施壓下屬罵娘，我該怎么辦？
我該對他們好點，還是該狠點？
下屬軟暴力對抗，我又不能干掉他，咋辦呀？
業績不好該如何述職才能贏得老大們的理解……
【課程目標】
·明確工作管理的意涵
·明確績效循環4塊工作的要點
·掌握“狀態分類管理“的方法
·掌握“關系分類管理”的方法
【講師實力】
胡斌：資深職業成長與管理技能講師
曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高級人力管理崗位。胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業顧問，及多家財經類雜志職場類欄目獨立撰稿人。胡斌所著的《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。培訓過的企業：招商銀行總行、招商廣州分行、中國銀行、民生銀行、中信證券、招商證券、方正科技、三一重工、亞信科技、一汽大眾、廣東移動、深圳移動、北京移動、上海移動等。
【課程大綱】
第一課：關于工作管理與賦能
1、工作部署的3個要點
2、賦能（Empower）的兩層含義
3、人際網絡建設的3層含義
4、工作管理的4個階段
第二課：明確要求——達成共識
1、盤點業務壓力 4、盤點自身狀態
2、盤點上級特點 5、弱勢認同法
3、盤點下屬狀態 6、強勢認同法
第三課：分解落實——調動激情
1、感召的心理學密碼
2、“關系分類管理”
3、“價值分類管理”
4、自我心態調整
第四課：執行實施——履責盡職
1、發揮優勢
2、“沒有表揚“的激勵
3、當大家懈怠的時候
4、“互聯網思維”的團隊人員管理
第五課：總結回顧——繼往開來
1、好的總結會長成什么樣
2、管理情緒才能管理事實
3、績效表現不好時，該如何述職？
4、績效表現好時，如何“杠上開花”？
5、高管如何看待“好干部”？
【報名咨詢】
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