培訓安排：2016年7月16-17日 廣州中山大學
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、經理等中高層管理人員
【課程特色】
管理大師彼得.杜拉克說過：人和組織都需要一項核心能力：創新。
創新是成長的動能、成功的動力，也是在全球競爭中存續的引擎。當今經濟 發展的核心競爭力已經從“知識”轉向“創新”；現在最熱門的話題不再只是“知識經濟”，而轉為“創意經濟”。
同時，問題是阻礙企業發展的瓶頸。世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。在許多世界500強企業中，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。許多著名的企業都注重培養經理人科學地分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學地分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。
【學習目標】
·分析現有思維的方向和領域，闡述創新的涵義與源泉
·運用思維導圖等腦力激蕩的工具方法，激發創意好點子
·培養富有系統的擴散性思考，幫助企業發掘和篩選有價值的創意
·運用思維導圖的方法解決和分析問題，提升企業競爭力
·使思考更快速靈活，在創意點子產生同時，將這些點子邏輯分類
·認識創造性本質及管理中創造性解決問題實質；明確創新解決問題的過程及其模式
·構建多種問題輕重緩急的粹取方法，使用團隊的力度能用于感性與理性的問題解決
【課程大綱】
一、平行思考方法：六頂思考帽
1、平行思維：傳統思維的替代方法
2、六頂思考帽：高效且有趣的平行思考工具
3、認識六頂思考帽
◆ 白帽：基于事實與信息的思維模式
◆ 紅帽：基于經驗與直覺的思維模式
◆ 黃帽：積極與樂觀的思維傾向
◆ 黑帽：邏輯與批判的思維傾向
綠帽：富于想象與創造性的思維
藍帽：思維決策過程的組織與掌控
4、運用六頂思考帽
◆ 帽子的使用原則及難點克服
決策情境與帽子的選擇
帽子使用的常見序列
5 彩色思考訓練
快速分析訓練
決策判斷訓練
解決思路訓練
二、 邏輯思考方法：金字塔原理
1、邏輯習慣對管理者的至關重要性
◆ 邏輯之美在于讓一切變得更簡單
邏輯是組織信任與科學管理的基礎
邏輯能力可以通過訓練而獲得
2、 邏輯知識基礎
基本方式：概念與定義、判斷與定理、推理與證明
基本原則：同一律、排中律、充足理由律、無矛盾律
邏輯系統的性質：有效性、相容性、可靠性、完備性
3、金字塔的奧秘
◆ 金字塔的效用
金字塔的內部結構
4、思考的邏輯
◆ 概括思想：結果、目標、共性
◆ 邏輯順序：時間、結構、程度
5、解決問題的邏輯
界定問題：框架、要素
分析問題：信息、診斷、是非
6、 表達的邏輯
在書面文件中呈現金字塔
【名師簡介】楊老師
·管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
·北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師
·27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗
·長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗。
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