培訓安排：2015年9月15-16日（蘇州）
培訓對象：企業中高管理人員、團隊管理人員
培訓費用：3980元
課程信息：
1、什么課程，真正做到了“千錘百煉”？
課程研發團隊累計超3000小時，濃縮了數十門國際國內頂級版權課程精華，聚集了數萬個最佳實踐案例及測試數據，版本優化至少超100次，目前已獲國家商標與版權雙重法律保護。雖被業界瘋狂盜版，但由于其不得要領，上千企業仍選擇使用該正版認證課程！
2、什么課程，真正做到了“一字萬金”？
僅數千字的教案內容，卻以極致的品質和引導技術取勝，多項課程指標領先業界。幾乎零廣告，卻依然實現了年總暢銷額輕松破千萬的好成績，堪稱版權課程中真正的隱形冠軍！
3、什么課程，真正做到了“與眾不同”？
依靠極其差異化的教學內容與教學形式，課程無縫對接了“案例實戰、能力測評、行為改進、情境演繹”，取得了立竿見影的教學效果，被學員廣泛贊譽為“4D培訓”！
4、什么課程，真正做到了“權威影響”？
已累計成功培訓50000余名企業學員，已為6家財富榜上榜企業、22家世界五百強企業、100余家中國五百強企業、1000余家各行業客戶提供過教學服務！
5、什么課程，真正做到了“學員滿意”？
導師團累計授課量已高達數千天，并且依靠其“寓教于實戰、寓學于享受”的教學特點，持續保持了全場“無一例外”100%滿意度的驚人紀錄！
6、什么課程，真正做到了“續約傳奇”？
客戶再次回頭的“指定續約率”高達90%以上，像中國移動、中航國際、招商銀行、完美時空、信誠人壽等企業，累計均超過10期以上，鴻榮源地產、萬科地產、中投證券、愛施德、美國艾默生、泰康人壽等上百家企業，平均續約在5期以上。很多企業，甚至把其列為公司干部領導力提升與管理崗位晉升任命的“必修學分”！
學員收益：
1、管理心智實戰優化
2、管理行為實戰改進
3、管理能力實戰提升
公司收益：
1、輸出管理難題解決方案
2、促進管理經驗交流融合
3、形成團隊系統管理能力
四大特色：
1、關注學員的真實行為，而不僅僅是知識技能。
整個培訓市場上，唯一能把學員的“管理能力現狀”，和學員針對性的“行為測評和能力改進”，進行無縫對接的頂級學習課程及模式，顛覆您對一切培訓效果的想象！
中航國際、中投證券、廣發銀行、中國移動等眾多知名企業，都曾把我們這種獨特的學習模式與內容，直接作為其“中層管理干部資質認證”的必修課！
2、每次案例的互動實戰，都是一次全新的進步。
課堂中使用的每一實戰案例，常常讓學員驚嘆：“寓教于實戰，寓學于享受”！身臨其境的學習引導，非常利于學員自身結合其真實管理，進行自我反思，并進行直接的行為改進實踐！
每一案例的選擇，不僅融合了歷屆五萬學員的真實數據和上千企業的真實調研數據，還經過了頂尖導師團隊的深度優化和精雕細琢！
3、每個模塊的學習結論，都緊密結合最佳實踐。
全部學習內容，均基于真實問題情境。并且在學習模塊的選擇上，緊密圍繞了經理人的核心崗位能力要求，并據此設計了“定目標、建機制、帶隊伍、促效能”四大模塊組合。
每一學習模塊結論，不給所謂標準答案。而是結合培訓企業的實際需要“因您而變”，以便輸出企業自身的“最佳實踐”，同時讓學員能夠做到舉一反三地活學活用。
4、趣味橫生的精彩演繹，輕松地解決管理難題。
讓學習帶著功利的目的來，讓學員帶著享受的心情走！這是我們上千堂課堂實踐的實際效果反饋。
我們的導師團隊，功力深厚，不但能夠精準地演繹案例情境，并讓學員自動參與到共同的“學習劇場”中來。同時，課程和老師均有深厚的理論架構，做扎實的教學支撐。
六大優勢：
1、關注人的行為，而不只是技能！
注重實際管理行為
2、每一次選擇，都是一次能力測評！
案例避免個人經驗
3、不給所謂答案，而是一套系統！
輸出完成解決方案
4、模擬真實情境，內容結構化設計 !
內容模塊組合可變
5、功利的目的來，享受的心情走！
情境劇場寓教于樂
6、注重課后強化，持續解決問題！
實踐工具活學活用
在簡單中，洞見深刻。 在情境中，解決問題。 在實戰中，倍增業績。 讓我們一起：探索管理行為的更好方式。
課程大綱：
第一單元：理論基石
管理心智的突破
行為領導力模式
理論模型與工具
高效組織與角色
第二單元：實戰案例
模塊一、︱做目標︱
1，如何落實任務目標 ？
2，如何權變領導行為 ？
3，如何有效授權任務 ？
4，如何開展團隊建設 ？
模塊二、︱建機制︱
5，如何貫徹制度執行 ？
6，如何掌握績效本質 ？
7，如何提升領導心智 ？
8，如何反饋部屬表現 ？
9，如何激活團隊活力 ？
模塊三、︱帶隊伍︱
10，如何建立學習團隊？
11，如何引導新人融入？
12，如何進行在崗輔導？
13，如何規劃人才發展？
14，如何挽留優秀骨干？
模塊四、︱促效能︱
15，如何強化人際理解 ？
16，如何化解工作沖突 ？
17，如何協同效能輸出 ？
18，如何推動成果落地 ？
第三單元：系統總結
管理能力測評對照（管理能力素質模型）
課后工具實踐強化（STAR +ABCDEFG）
講師簡介:丁午
著名版權課程《管理的四個魔法球》授權認證高級講師
國內著名實戰團隊管理專家
樂活互動科技公司副總經理
云南華訊通信集團高級合伙人
多家大中型企業咨詢顧問
培訓滿意度持續高達90% 以上
個人背景：
曾任某知名上市公司部門經理，某電信運營商市分公司總經理，積累了16年的企業中高層管理實踐經驗。他熟知企業管理的運作規律，和團隊領導實戰技巧，并經過多家權威培訓機構專業認證。
他擁有豐富的企業培訓經驗，內外部授課場次高達數百場，超過萬余人次，培訓客戶包括眾多電信運營商、高科技企業和大中型制造型企業等，曾被多家企業授予金牌優秀講師稱號。
授課風格：
實戰經驗豐富，理論底蘊深厚，表達演繹激情。課程風格總體上“沉穩中富于親和力，互動中善于解決學員具體問題”。他特別注重在授課過程中，引發學員行為上的正向轉變，深受學員喜愛。
主講課題：
品牌授權主講課程：《管理的四個魔法球》
團隊精神培訓： 《提升團隊協作 》
情緒壓力與管理： 《快樂工作，感恩人生》
教學方式：
行動學習、迷你案例、互動點評、
理論總結、情境劇場、角色扮演 |
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