培訓安排：2019年10月26-27日 廣州
培訓對象：人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等
課程費用：3500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程大綱：
第一部分：
1.案例1：某頭部互聯網上市公司組織能力案例
2.分析：案例背后的故事
3.引申：一般規律和若干思考
4.有關組織的若干思考
5.有關個人的若干思考
第二部分：
1.案例2：某知名互聯網出行公司組織能力案例
2.解讀：案例中的組織和個人
3.在vuca狀態下如何匹配組織和個人，并拿到結果
4.案例3：某巨型互聯網上市公司組織能力案例
5.討論和回顧
6.思考延展
主講老師：劉老師
現任快手科技企業大學負責人，曾任美團點評外賣學院院長、VIPKID培訓總監、獵豹移動新零售項目合伙人。
曾經歷多次億級DAU（日活躍用戶數量）產品的從0到1，參與并籌備過多家企業大學的建設和運營，具備豐富的戰略解碼、人才發展、組織發展、干部培養等實戰經驗。擅長結合企業戰略、業務階段，在VUCA狀態下，對組織能力做出快速診斷并形成靈活實用的系統解決方案。
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