培訓安排：
2018年10月30日-31日上海 2018年11月06日-07日廣州
2018年11月13日-14日北京 2018年12月11日-12日深圳
培訓費用：7800 元/位
課程對象：人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等
課程收獲：
1、徹底轉變干部培養工作邏輯——會搭臺子；
2、直接體驗三板斧的實際場景——感受味道；
3、收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯；
4、破解共十余項關鍵操作難題——建立信心。
課程特色：
1、阿里巴巴三板斧原創者分享，正本清源；
2、直接采用三板斧操作邏輯展開（即HR的三板斧），沉浸體驗；
3、全流程系統梳理，精益求精；
4、關鍵點逐一分析，系統完善。
課程大綱：
前一天晚（17:00-22:00）
模塊一：三板斧簡介
一、三板斧的傳說
1、三板斧的由來及開發背景
2、三板斧的傳說
二、三板斧的功效
1、三板斧的三大功效
2、三板斧的雙向修煉
三、三板斧的能力模型
1、業務、組織、人
2、阿里三板斧能力模型的由來
3、如何建立自己的三板斧能力模型
模塊二：三板斧全流程體驗
一、模擬三板斧頭一晚
1、分組、破冰
2、發布規則及議程
3、三板斧特色團建活動
二、模擬三板斧第一天及晚上
1、團建活動展示+嘉賓天平
2、分組定目標
3、第一輪目標呈現
4、嘉賓點評
5、第二輪定目標
6、嘉賓點評
7、績效考評及呈現
8、嘉賓點評
9、第一天全流程解析
【第一天】及晚上（09:00-22:00）
三、模擬三板斧第二天及晚上
1、考試
2、項目推動及呈現
3、嘉賓點評體驗
4、績效考評+Fire環節
5、三板斧第二天全流程回顧及解析
【第二天】（09:00-18:00）
四、模擬三板斧第三天
1、考試
2、項目推動及結案呈現
3、嘉賓結案點評
4、總結+頒獎
模塊三：全流程回顧及答疑
一、三板斧的U型動力基礎
1、團隊共創：你眼中的三板斧
2、三板斧全流程關鍵點梳理
3、團隊的五個發展階段
4、三板斧的U行動力
二、三板斧的關鍵角色
1、嘉賓的選擇及關鍵注意事項
2、學員的選擇及關鍵注意事項
3、小精靈的選擇及關鍵注意事項
三、話題及分組的注意事項
1、學員分組的常見方法及問題
2、話題選擇的三種方法及常見問題
四、三板斧的其他常見誤區及答疑
專家簡介：
孫鑒，原阿里組織發展專家、阿里三板斧創始人之一
12年阿里工作經歷，原阿里組織發展專家，人力資源專家；
原湖畔學院創始團隊成員；阿里管理三板斧項目創始人、核心開發作者之一；情商、領導力項目負責人；銷售管理以及人員成長體系項目負責人；
先后在B2B、集團總部、支付寶、天貓、阿里云等負責OD和領導力培養項目以及hr工作；
在組織診斷、組織變革、組織升級、跨界整合、領導力發展等方面經驗豐富；
后曾擔任挖財組織發展、組織文化總監，東家APP首席人力官。
擅長項目：組織診斷6-box、MBTI、U型理論；共創會、裸心會、復盤會；戰略規劃、業務規劃；人才盤點、晉升晉級、360評估、接班人培養；組織結構設計，等等。
主要課程：《向阿里學習：組織發展的五項修煉》系列課程
張山領，阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一
11年阿里工作經歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網絡負責企業文化和領導力培養項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發與實施、管理三板斧課程開發與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發展與領導力培養有著豐富經驗。主導或參與國內多家企業的企業文化梳理和體系搭建，長期擔任多家公司的企業文化顧問，以及投資機構或創業服務機構的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構做企業文化與領導力特邀講師。
專業背景：國家生涯規劃師、MBTI認證測評師、中科院管理心理學博士（在讀）。
主要課程：《向阿里學習：組織發展的五項修煉》系列課程、《使命驅動的企業文化打造》、《企業經營全局思維》、《愿景領導力》等。
服務客戶：阿里巴巴，螞蟻金服，菜鳥網絡，百度，騰訊，餓了么，海爾，宇信科技，糯米網絡，瑪麗黛佳，好未來，浙商銀行，愛奇藝，新東方，漢金國際，華夏幸福，東家等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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