91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

項(xiàng)目課程安排：
課程Ⅰ：以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造 9月23-24日  上海
課程Ⅱ：組織變革與組織能力建設(shè) 10月28-29日  上海
課程Ⅲ：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理 6月24-25日 /11月18-19日  上海
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)決策與管理人員，包括董事長(zhǎng)、總裁、業(yè)務(wù)高管、人力資源總監(jiān)等
學(xué)習(xí)費(fèi)用：單個(gè)課程5800元；整體項(xiàng)目課程費(fèi)用9800元！
項(xiàng)目講師：蔣偉良　原華為組織變革副總監(jiān)
項(xiàng)目引言：
約翰 P. 科特：《變革之心》《領(lǐng)導(dǎo)變革》《冰山在融化》等變革系列專(zhuān)著作者
1980年年僅33的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授，他和：“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特是哈佛歷史上此項(xiàng)殊榮最年輕的得主。
在21世紀(jì)的歷史上，只有兩個(gè)國(guó)家能夠有機(jī)會(huì)在全球范圍內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，美國(guó)和中國(guó)。誰(shuí)將成為最后贏家？這將在很大程度上取決于這兩個(gè)國(guó)家各自在處理變革過(guò)程中的表現(xiàn)。中國(guó)大部分地區(qū)正經(jīng)歷著速度驚人的變革。我們有理由相信，這種形勢(shì)必將繼續(xù)下去，而且在許多地方還將加速。歷史上從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)這樣的事情：十幾億人需要對(duì)眼前如此巨大的變革做出如此迅速反應(yīng)。從來(lái)沒(méi)有過(guò)如此龐大的領(lǐng)導(dǎo)群需要如此迅速而深入地建立和變革自己的組織或機(jī)構(gòu)。
陳春花：中國(guó)著名企業(yè)戰(zhàn)略與管理學(xué)者、作家、企業(yè)家
2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陳春花為聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
這是一個(gè)大變革的時(shí)代，如果沒(méi)有變革的基因、變革的特點(diǎn)、變革的追求，我們企業(yè)就會(huì)被時(shí)代淘汰掉。這需要領(lǐng)導(dǎo)者鼓起勇氣決斷，企業(yè)的變革沒(méi)有終點(diǎn)。我們今天既不是高科技企業(yè)，也不是傳統(tǒng)企業(yè)，我們必須是一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。
僅20% 的受訪者認(rèn)為成功管理了變革。
僅87% 的受訪者表示，沒(méi)有足夠地關(guān)注對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目中變革的管理。
僅40% 的受訪者認(rèn)為，他們擁有適當(dāng)?shù)募寄埽�能夠在將�?lái)成功地管理變革項(xiàng)目。
僅49% 的企業(yè)要求其領(lǐng)導(dǎo)者為有效的管理變革擔(dān)責(zé)。
如何驅(qū)動(dòng)和面對(duì)變革，已經(jīng)成為每家企業(yè)無(wú)法避免的事實(shí)，我們看到快速演進(jìn)的技術(shù)，日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長(zhǎng)，使得最具前瞻眼光的企業(yè)也難以適應(yīng)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。然而，卓越的企業(yè)總是能夠通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展和成長(zhǎng)，最后實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)，通吃天下，他們的經(jīng)驗(yàn)是什么，他們?nèi)绾纬�越死亡的�?
要解決問(wèn)題，就不能依賴當(dāng)初制造問(wèn)題同樣的思維。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：幫助各級(jí)管理者獲得幫助組織發(fā)展與變革的觀念、方法和工具
項(xiàng)目收益：
·打通組織跨部門(mén)的業(yè)務(wù)流，掌握以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造的核心技術(shù)；
·通過(guò)華為公司的組織變革案例學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織的多種形態(tài)；
·理解組織變革的核心步驟和關(guān)鍵要素；
·掌握戰(zhàn)略制定與執(zhí)行機(jī)制建設(shè)落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要領(lǐng)；
·學(xué)習(xí)戰(zhàn)略績(jī)效管理的理念、工具和方法。
專(zhuān)家推薦語(yǔ)
每個(gè)企業(yè)今天面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，也就是我們講的痛點(diǎn)是什么？
我們經(jīng)歷了許多企業(yè)改革，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都面臨著共同問(wèn)題，比如說(shuō)他們戰(zhàn)略是不清楚的、戰(zhàn)略執(zhí)行是不到位的，有很多內(nèi)部流程，大量審批環(huán)節(jié)，組織是典型層級(jí)制，背后分工雖然明確，但是協(xié)作同感非常差，同時(shí)我們的流程沒(méi)有辦法和組織形成很高效匹配。我們還看到了我們的績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、分賬模式等，所以我們說(shuō)這個(gè)是企業(yè)發(fā)展到5年、10年必然會(huì)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，如果過(guò)不了這個(gè)坎，那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)倒退！所以我想我們作為改革者，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到底用什么樣的方式去驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展呢？我覺(jué)得有兩條路：一條路是基于現(xiàn)狀做簡(jiǎn)單的流程優(yōu)化，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，那我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不可能給企業(yè)帶來(lái)根本性的改變，因?yàn)槠髽I(yè)每一天的競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇，外部環(huán)境變得越來(lái)越惡劣，員工成本、土地成本越來(lái)越高，這些成本都讓你支撐不了未來(lái)兩到三年的經(jīng)營(yíng)，所以最根本還是通過(guò)唯一的一條路－改革，也就是變革。
第二個(gè)問(wèn)題點(diǎn)是：到底什么是改革，什么是變革，用什么樣的方式？
我提出變革之心這個(gè)思想，變革之心的思想通過(guò)三加一的方式來(lái)幫大家實(shí)現(xiàn)提升，第一個(gè)是我們驅(qū)動(dòng)在組織中的業(yè)務(wù)流程重整與改革，包括了我們的核心業(yè)務(wù)流程，比如說(shuō)我們的營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)，我們的Sales，我們的服務(wù)、我們的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈中包括了計(jì)劃、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、制造，所有的這些環(huán)節(jié)都要端到端的打通，一切以客戶為中心，才能真正的使你的企業(yè)得到重生，所以這是第一個(gè)方面，我們必須驅(qū)動(dòng)我們以客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程的改變，尤其是一切的流程不能以管理為導(dǎo)向，而是以客戶界面到客戶界面，實(shí)現(xiàn)整個(gè)端到端的打通。第二個(gè)呢，就是組織結(jié)構(gòu)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們目前的組織結(jié)構(gòu)，是層級(jí)制的，不能滿足我們的流程貫通要求，所以我們思考思考，我們這些流程如何與組織進(jìn)行匹配呢？這其中呢我們的組織結(jié)構(gòu)要重新最打造，組織變革的背后不僅是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更重要的是組織內(nèi)涵的改變，比如說(shuō)：我們的關(guān)鍵人才和關(guān)鍵干部的提升，我們的組織能力的打造，我們的員工核心關(guān)鍵能力的提升，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)在能力的打造，實(shí)現(xiàn)我們流程的集成和匹配呢？這其中呢我們的組織結(jié)構(gòu)要重新最打造，組織變革的背后不僅是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更重要的是組織內(nèi)涵的改變，比如說(shuō)：我們的關(guān)鍵人才和關(guān)鍵干部的提升，我們的組織能力的打造，我們的員工核心關(guān)鍵能力的提升，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)在能力的打造，實(shí)現(xiàn)我們流程的集成和匹配。
第三個(gè)問(wèn)題點(diǎn)是最重要的也是關(guān)鍵落地環(huán)節(jié)-人力資源。
常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務(wù)變革要求的，我們要抓中間最最核心的——戰(zhàn)略性績(jī)效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會(huì)關(guān)心-要用什么樣子機(jī)制去驅(qū)動(dòng)我呢？什么樣的機(jī)制來(lái)評(píng)估我的績(jī)效呢？用那么樣的機(jī)制去明確目標(biāo)呢？那這些就是我們績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)要去解決的問(wèn)題了。同時(shí)我們也看到了，人力資源部門(mén)在這個(gè)轉(zhuǎn)型的背后。我們真正可能實(shí)現(xiàn)之前我們所說(shuō)的三支柱：1\專(zhuān)家中心、2\服務(wù)中心、3\HRBP的專(zhuān)線。因此我提出HRBP有可能在變革面前實(shí)現(xiàn)真正的突破，所以以上我講的四個(gè)方面正好構(gòu)成了我們一個(gè)完整的系列課程，我把他叫做三加一，1\業(yè)務(wù)流程重整、2\組織設(shè)計(jì)與變革領(lǐng)導(dǎo)力、3\圍繞著我們整個(gè)組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的戰(zhàn)略績(jī)效管理、4\HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴（可以選修，因?yàn)椴煌�的公司遇到的情況不一樣。）
“變革之心”解決方案可能帶來(lái)什么價(jià)值呢？
我會(huì)看到以前的課程會(huì)非常零散，這些課程只講一個(gè)點(diǎn)，那么這個(gè)課程形成一個(gè)系列，同時(shí)我們也希望這個(gè)課程是結(jié)合企業(yè)真實(shí)改革的，我過(guò)去實(shí)踐過(guò)這個(gè)課程已經(jīng)很多次了，很多客戶反映每個(gè)課程下去都會(huì)帶來(lái)巨大的價(jià)值，甚至上百萬(wàn)的價(jià)值，他們減少了以前常規(guī)的、會(huì)通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，通過(guò)咨詢的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)提升的故事，就是我們的企業(yè)家們和你的高級(jí)管理人員，1加1組合來(lái)聽(tīng)這個(gè)課程，通過(guò)系列的學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)性的提升，而且這個(gè)課程也絕對(duì)不是理論型的，我本人也是特別強(qiáng)調(diào)：管理的本質(zhì)不在于知而在于行，一定通過(guò)行和實(shí)踐來(lái)形成組織的真正蛻變，所以我也希望改革真正帶來(lái)企業(yè)的提升，過(guò)去的問(wèn)題都不是不能解決的，比如說(shuō)華為還有今天我們看到的騰訊，都經(jīng)歷過(guò)改革的過(guò)程。最后真正實(shí)現(xiàn)組織的提升；我也希望改革成為每個(gè)組織提升的真正的法寶和秘籍，謝謝大家！
——以上文章節(jié)選于蔣偉良博士采訪視頻
課程Ⅰ: 以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程再造
 
課程背景
時(shí)代在由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艚?jīng)濟(jì)時(shí)代，成功的中國(guó)企業(yè)正在開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)流程。流程對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展和國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員重新認(rèn)識(shí)流程、認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；認(rèn)識(shí)流程對(duì)端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻(xiàn)。讓學(xué)員通過(guò)案例分析、標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)分享，了解流程的實(shí)質(zhì)，了解企業(yè)流程架構(gòu)和核心流程。并通過(guò)實(shí)際的演練，幫助學(xué)員掌握流程設(shè)計(jì)、流程管理的技術(shù)和方法，并能夠有效掌握流程與質(zhì)量體系的融合技術(shù)。掌握將業(yè)務(wù)發(fā)展與流程發(fā)展有機(jī)結(jié)合的方法。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、 理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革的本質(zhì)；
2、 理解流程型組織的基本理念和建構(gòu)方法；
3、 了解什么是“以客戶為導(dǎo)向”的流程型組織及其時(shí)代性價(jià)值；
4、 了解“以客戶為導(dǎo)向”的流程再造與優(yōu)化方法；
5、 從流程型組織轉(zhuǎn)型的案例中引發(fā)對(duì)自身企業(yè)流程優(yōu)化和組織變革的思考與啟迪。
課程大綱：
第一部分  理解時(shí)代企業(yè)面臨的本質(zhì)挑戰(zhàn)
   企業(yè)變革存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)（案例分享）
   企業(yè)面對(duì)時(shí)代變革的應(yīng)對(duì)方式（案例分享）
   組織變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用
   企業(yè)變革維度及切入點(diǎn)的選擇（案例分享）
第二部分  流程型組織建設(shè)
   對(duì)業(yè)務(wù)流程重新認(rèn)識(shí)、誤區(qū)分析
   業(yè)務(wù)流程定義（以案例分析方式引入）
   業(yè)務(wù)流程概念和理念
   業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化的本質(zhì)與屬性
   業(yè)務(wù)流程打造的兩種重要方式：BPR與BPI
   BPR的起源和發(fā)展
   需要糾正的對(duì)BPR的認(rèn)知誤區(qū)
   BPI模式對(duì)當(dāng)代組織業(yè)務(wù)調(diào)整和創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用
   流程再造與優(yōu)化的價(jià)值和作用
   企業(yè)內(nèi)外部客戶需求通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)分析
   如何區(qū)分高效的流程型企業(yè)和低效的職能型企業(yè)
第三部分  “以客戶為導(dǎo)向”的流程型組織建設(shè)的基本方法和步驟
   流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)
   流程管理框架圖（流程型蛇形組織）
   如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析與和流程架構(gòu)設(shè)計(jì)
   “以客戶為導(dǎo)向”的端到端流程案例分析
   如何運(yùn)作流程優(yōu)化項(xiàng)目
   如何在BPI項(xiàng)目中運(yùn)用變革管理方法與技巧
   什么是變革，企業(yè)為何要進(jìn)行變革，變革對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
   變革管理框架介紹
   變革管理各模塊內(nèi)容介紹
   變革管理在BPI項(xiàng)目中的應(yīng)用
   如何進(jìn)行利益關(guān)系人分析
   如何在BPI項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通管理
第四部分   流程型組織建設(shè)的支持系統(tǒng)
   流程管理愿景的溝通
   流程管理組織與職責(zé)
   流程管理組織架構(gòu)
   流程管理相關(guān)人員職責(zé)
   流程績(jī)效管理
   流程管理與績(jī)效管理如何有機(jī)結(jié)合（重點(diǎn)是流程KPI與績(jī)效KPI如何有效融合）
   如何打造流程型企業(yè)文化
   流程型企業(yè)文化建設(shè)的技巧和方法
   案例：流程型組織轉(zhuǎn)型的案例分享
課程Ⅱ: 組織變革與組織能力建設(shè)
課程背景
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始重視和開(kāi)發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過(guò)260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見(jiàn)的企業(yè)變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化。
任職資格管理體系并不是一個(gè)新誕生的概念和系統(tǒng)。在國(guó)內(nèi)，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標(biāo)桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實(shí)施這套體系，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認(rèn)可。但從根本上說(shuō)，建立任職資格體系對(duì)很多企業(yè)的人力資源管理體系依然是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)和變革，這讓我們意識(shí)到，必須通過(guò)系統(tǒng)性的方法解決問(wèn)題，即這些問(wèn)題的解決需要一套完整的解決方案。這個(gè)完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓(xùn)體系、職能工資系統(tǒng)等；才能促進(jìn)組織中的個(gè)體在系統(tǒng)中發(fā)揮最大的職責(zé)貢獻(xiàn)。
課程大綱：
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1. 流程與組織的關(guān)系
1.2.組織的定位 
1.3.總部組織職能定位 
1.4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理與方法
2. 組織變革成功的關(guān)鍵 
2.1. 四大決定因素
2.2.七條成功原則
2.3. SUCCESS方法  
2.4.變革阻力
3. 組織變革管理模型
3.1. 變革管理模型
3.2. 變革管理組織
3.3. 變革項(xiàng)目管理  
3.4. 變革流程管理
3.5. 變革利益關(guān)系人管理
3.6 變革依賴、影響分析
3.7. 變革收益分析
4. 任職資格管理概 念和理念
4.1. 任職資格不是什么？是什么？
4.2.  任職資格核心理念是什么
4.3.  職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
4.4.  NVQ體系介紹
5.1 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
5.1. 職位梳理和分析
5.2. 職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
5.3. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
5.4. 素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
5.5. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.6. 知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.7. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例
6. 資格認(rèn)證與評(píng)估
6.1. 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
6.2.資格認(rèn)證的基本步驟
6.3.案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
6.4.情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練
6.5.管理者勝任力的360度評(píng)估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
7.任職資格和HR其他模塊的接口
7.1．績(jī)效管理的接口分析
7.2． 培訓(xùn)管理的接口分析
7.3． 薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設(shè)計(jì)
課程Ⅲ： 戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理
課程背景
戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的“舍得”過(guò)程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。
戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過(guò)程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；
戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過(guò)程管理；
戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
戰(zhàn)略管理的課程重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開(kāi)展對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。
課程目的和收益
戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
■ 本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；
■ 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
■ 教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；
■ 通過(guò)培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式；
■ 分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)
課程特點(diǎn)
課程通過(guò)引導(dǎo)學(xué)員對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)所處行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等要素進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會(huì)學(xué)員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個(gè)好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績(jī)效分解（各業(yè)務(wù)體系如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過(guò)戰(zhàn)略落地案例分析，組織學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略落地演練，保證學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。
課程將以戰(zhàn)略問(wèn)題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過(guò)深度互動(dòng)，避免學(xué)員學(xué)習(xí)中感受枯燥及不專(zhuān)注，提高學(xué)員在課程中的受益度。
課程大綱：
第一講  戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
■ 分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
■ 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)  
> 戰(zhàn)略描繪    > 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行  
> 戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 
> 對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
> 對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則
第二講  戰(zhàn)略分析
■ 外部因素分析 > 行業(yè)分析 > 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
> 分析方法、分析工具介紹
■ 企業(yè)內(nèi)部因素分析
■ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析
> 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局   > 核心競(jìng)爭(zhēng)能力  
> 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第三講  企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
■ 常見(jiàn)戰(zhàn)略類(lèi)型研討與分析
> 差化異戰(zhàn)略    > 低成本戰(zhàn)略  
> 資源整合戰(zhàn)略　　> 多元化戰(zhàn)略  
> 防御型戰(zhàn)略    > 密集型戰(zhàn)略
■ 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略  
■ 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
> 組織愿景的構(gòu)成與源泉
> 企業(yè)目標(biāo)(長(zhǎng)期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略
第四講  戰(zhàn)略落地-戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
■ 戰(zhàn)略落地體系
■ 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
■ 企業(yè)戰(zhàn)略分解
> 企業(yè)戰(zhàn)略層次  
> 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分解方法與工具
> 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
> 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
> 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
> 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
■ 戰(zhàn)略流程體系建設(shè)    ■ 戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
■ 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理    ■ 戰(zhàn)略文化管理
■ 戰(zhàn)略落地案例分析
第五講 戰(zhàn)略與績(jī)效管理
一、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理
二、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
1、績(jī)效管理的核心理念
2、績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題
三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖
1、平衡計(jì)分卡BSC的基本理念
2、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖
第六講  構(gòu)建三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理體系
一、組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1、戰(zhàn)略目標(biāo)與組織目標(biāo)
2、組織績(jī)效分解邏輯樹(shù)
3、組織績(jī)效指標(biāo)提取三大方法
二、流程績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1、重新認(rèn)識(shí)流程價(jià)值
2、流程邏輯與流程績(jī)效
3、流程績(jī)效開(kāi)發(fā)與解析
3.1流程績(jī)效儀表盤(pán)
3.2流程績(jī)效指標(biāo)鏈

3.3流程績(jī)效維度
3.4流程績(jī)效目標(biāo)
3.5流程績(jī)效目標(biāo)提取的四大原則（全局性、端到端、客戶導(dǎo)向、少而精）
客戶評(píng)價(jià)：
《變革之心》中的業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的有力工具，特別當(dāng)企業(yè)面臨快速變革的市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候。——KSB中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 姚夢(mèng)興
《變革之心》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學(xué)會(huì)去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國(guó)辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望。——北京國(guó)科誠(chéng)泰董事長(zhǎng) 李蔚
當(dāng)今時(shí)代的我們不得不面臨“抉擇”，面對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略升級(jí)的壓力，企業(yè)應(yīng)如何打造匹配戰(zhàn)略發(fā)展的組織模式和能力？蔣博《以客戶為中心的組織流程再造》課程帶我們進(jìn)入變革的深水區(qū)，不僅看到希望和成功路徑，更鼓舞我們快速行動(dòng)！——方太集團(tuán) 企管部負(fù)責(zé)人 涂瑋
蔣博的課，句句切中要害，戳到企業(yè)最深管理層次的痛處，然后又一環(huán)環(huán)輕松破解，深入淺出，柳暗花明！——蘇泊爾股份公司 副總裁兼電器事業(yè)部總經(jīng)理 王豐禾
培訓(xùn)講師：蔣偉良 博士
原華為組織變革副總監(jiān)。蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大變革項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開(kāi)華為后的幾年時(shí)間里，蔣博專(zhuān)注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個(gè)專(zhuān)職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢的操盤(pán)手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時(shí)代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
管理實(shí)踐范圍
蔣偉良博士大多數(shù)時(shí)間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過(guò)以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個(gè)模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過(guò)授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營(yíng)層。
學(xué)習(xí)項(xiàng)目推薦書(shū)籍
《變革之心》   作者：約翰.科特
推薦理由：變革是一種領(lǐng)導(dǎo)力
作為《領(lǐng)導(dǎo)變革》的后續(xù)作品，《變革之心》根據(jù)德勤咨詢公司對(duì)來(lái)自美國(guó)、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織，200多位工作人員進(jìn)行的訪談。最后，精選了34個(gè)變革故事，來(lái)說(shuō)明成功變革8步驟，以及成功的變革模式：目睹-感受-變革。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心的問(wèn)題絕對(duì)不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)。最核心的問(wèn)題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩�改變�(nèi)藗兊男袨椤？v觀全書(shū)，可以用一句話概括：以成功變革的8步驟為主線，以34個(gè)精選的案例故事為素材，向人們展示了一種成功的變革模式：目睹-感受-變革。是一部變革領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作
《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》   作者：邁克爾.哈默
推薦理由：沒(méi)有流程變革的企業(yè)變革就是水中望月
《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》揭示了當(dāng)今世界最佳企業(yè)的秘密，探索了創(chuàng)新型公司全新的經(jīng)營(yíng)模式以及在實(shí)施過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)。作者歷時(shí)10年的研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)出色的公司一直對(duì)本企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行再造。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)每一個(gè)既定的運(yùn)作模式提出質(zhì)疑，對(duì)每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)發(fā)出疑問(wèn)，在重新思考的過(guò)程中，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理細(xì)節(jié)提出新的設(shè)想，從而形成新的運(yùn)作模式。《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》旨在闡明構(gòu)成一個(gè)完整體系的九個(gè)管理概念。對(duì)于任何一家想生存下去并獲得發(fā)展的企業(yè)，對(duì)于任何一名來(lái)自工作一線的基層管理者或是來(lái)自董事會(huì)的高層管理者，了解這九大管理概念都是至關(guān)重要的。任何做到這一點(diǎn)的企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的管理者將準(zhǔn)確地捕捉到商業(yè)最前沿發(fā)生的變化，為未來(lái)10年的發(fā)展打造出一套新型的管理模式。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com