凝心聚力的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)智慧
目標(biāo)100%達(dá)成的高效執(zhí)行力
培訓(xùn)安排：2019年3月8-9日（濟(jì)南）
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)講師：劉有林老師
·團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練專家，實(shí)戰(zhàn)型體驗(yàn)式培訓(xùn)專家
·具有港企、臺(tái)企、美企二十余年?duì)I銷、培訓(xùn)、行政工作經(jīng)驗(yàn)
香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營(yíng)銷總監(jiān)
香港金至尊實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)中心總監(jiān)
·劉老師具有演說(shuō)家風(fēng)采，脫口秀式幽默，情景式案例，學(xué)以致用。其培訓(xùn)內(nèi)容直面現(xiàn)實(shí)，直擊人心，讓人反省反思，催人行動(dòng)圖強(qiáng)，學(xué)員聽后“醍醐灌頂、茅塞頓開”
·先后有10萬(wàn)人從劉老師課程中受益，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量；眾多企業(yè)多次邀請(qǐng)劉老師授課，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)輪訓(xùn)，凝心聚力共創(chuàng)未來(lái)
深圳移動(dòng)，《中層管理技能提升訓(xùn)練》10期
香港天平彈簧，《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》22期
愛(ài)普生技術(shù)(深圳)，《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》12期
南方電網(wǎng)，《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》12期
中國(guó)電信廣西公司，《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》16期
五征集團(tuán)，《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》12期
太平洋壽險(xiǎn)深圳，《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》12期
歐姆龍精密電子（東莞），《杰出管理者》8期
富士施樂(lè)（深圳），《金牌班組長(zhǎng)》10期
北汽福田諸城汽車廠，《新進(jìn)大學(xué)生的職業(yè)化訓(xùn)練》6期
新華制藥，《新進(jìn)大學(xué)生的職業(yè)化訓(xùn)練》6期
深圳沙河高爾夫球會(huì)，《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》6期
康恩貝制藥，《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》8期
課程內(nèi)容：
凝心聚力，團(tuán)隊(duì)打造｜打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的三部曲
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最大的財(cái)富何在？不在資產(chǎn)負(fù)債表上，不在保險(xiǎn)柜里，而是在我們的團(tuán)隊(duì)之中。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是團(tuán)隊(duì)財(cái)富的締造者：以組織為骨髓，以規(guī)則為經(jīng)絡(luò)，以文化為靈魂，就可以締造一只非常之團(tuán)隊(duì)。
觀影悟管理
電影《士兵突擊》：元朗是如何打造王牌部隊(duì)之團(tuán)隊(duì)精神
一部曲：自我粉碎
負(fù)強(qiáng)化
崗前培訓(xùn)
制造競(jìng)爭(zhēng)
二部曲：角色扮演
職業(yè)人
同路人
同心人
三部曲：心理契約
當(dāng)一個(gè)人跟一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成高度依存的時(shí)候，心理契約就出現(xiàn)了
心理契約會(huì)迎來(lái)極高的忠誠(chéng)度和歸屬感，形成萬(wàn)眾一心的無(wú)堅(jiān)不摧的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
情境領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)管理｜提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理策略和國(guó)學(xué)智慧
懂得運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”？做領(lǐng)導(dǎo)的威信要高，重心要穩(wěn)，角色要準(zhǔn)。要比明星式的領(lǐng)導(dǎo)更明智，不是你來(lái)做五虎上將，而是把部下培養(yǎng)成五虎上將；不是你來(lái)做諸葛亮，而是讓你的智囊團(tuán)成為諸葛亮
高壓式
定義：我怎么說(shuō)，你就怎么做，要求立即服從
優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、快捷、執(zhí)行力強(qiáng)
缺點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新
適用范圍：突發(fā)事件、底線事件
權(quán)威式
定義：描繪遠(yuǎn)景與藍(lán)圖，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利
優(yōu)點(diǎn)：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一
缺點(diǎn)：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險(xiǎn)高
適用范圍：當(dāng)團(tuán)隊(duì)受到挫折時(shí)
民主式
定義：集思廣益，群策群力，達(dá)成共識(shí)，再行動(dòng)
優(yōu)點(diǎn)：思想多元化，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；釋放話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)責(zé)任感
缺點(diǎn)：效率較低，出現(xiàn)假民主、有時(shí)真理掌握在少數(shù)人手里
適用范圍：做重要決策時(shí)
組織式
定義：用情感的紐帶來(lái)凝聚人心
優(yōu)點(diǎn)：管理人性化，忠誠(chéng)度、歸屬感強(qiáng)
缺點(diǎn)：容易培養(yǎng)庸人、團(tuán)隊(duì)成員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈
適用范圍：需要拉攏一個(gè)人時(shí)，需要聽到真心話時(shí)
前導(dǎo)式
定義：給你空間，給你舞臺(tái)，由你發(fā)揮
優(yōu)點(diǎn)：可激發(fā)員工的熱情，員工可盡情展示自己的才華
缺點(diǎn)：對(duì)下屬要求高，領(lǐng)導(dǎo)得看準(zhǔn)人
適用范圍：需要培養(yǎng)人才的時(shí)候
教練式
定義：你不會(huì)，我就教你
優(yōu)點(diǎn)：迅速提升員工的能力，讓組織的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能得到有效傳承
缺點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形成依賴，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)能力要求較高
適用范圍：當(dāng)新人較多時(shí)
員工準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析
員工狀態(tài)的定義與分類
如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
主打策略
輔助策略
平衡策略
向古人借智慧，向帝王學(xué)管理
王道儒家，霸道法家
人性究竟是善還是惡
儒家的管理思想
企業(yè)怎樣推行儒家的孝文化
法家的管理思想
儒法的優(yōu)劣勢(shì)
儒表法里之道的應(yīng)用
結(jié)果導(dǎo)向，高效執(zhí)行力｜團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，打造非常業(yè)績(jī)
方向和路線確定后，執(zhí)行就成了關(guān)鍵。規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去；管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，基層認(rèn)為中層很麻木；部門之間扯皮，都覺(jué)得是別人的問(wèn)題；老總手機(jī)一天到晚響不停，員工卻有時(shí)間看報(bào)喝茶......
執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)
結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢
觀影學(xué)管理：《喜劇之王》的啟示
行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運(yùn)
行動(dòng)不一定有結(jié)果，不行動(dòng)一定沒(méi)結(jié)果
專業(yè)是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果
猴子管理法
責(zé)任就是一種猴子
每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”，不要麻煩別人照看自己的“猴子”
組織中，每一個(gè)人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們
不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧
不要出現(xiàn)沒(méi)有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“猴子”
上司應(yīng)讓下屬知道他應(yīng)該照看哪些“猴子”，更要訓(xùn)練下屬如何看好他的“猴子”
買車票的故事
要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而不是問(wèn)答題
要答案，不如給方案
執(zhí)行開始于結(jié)果，亦結(jié)束于結(jié)果
執(zhí)行四部曲：4R
R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
R2：一對(duì)一責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
R3：監(jiān)督檢查：人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的！
R4：及時(shí)激勵(lì)：立馬獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力！
執(zhí)行實(shí)用工具：YCYA-承諾管理系統(tǒng)
Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對(duì)執(zhí)行人的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查
Y：第二個(gè)Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
A：Award，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”
執(zhí)行的48字真金
執(zhí)行文化內(nèi)核：認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的16字方針：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字：
事前：決心第一，成敗第二
事中：速度第一，完美第二
事后：結(jié)果第一，理由第二
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