培訓安排：2019年10月11-12日 深圳
課程對象：董事長、總經理、HRVP、HRD、OD、干部管理負責人等中高層管理者
課程費用：8800元/人，3人以上7800元（費用包含：培訓費、茶歇費、教程費、服務費，不含食宿及交通費）
課程前言：
能否攻克山頭，取決于是否能打造出一支嗷嗷叫的作戰隊伍——任正非
課程背景：
背景一：干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業務發展快，干部能力提升慢，跟不上公司發展的要求，出現脫節；
2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機制，內部出現山頭主義，人才板結。
背景二：績效激勵面臨以下普遍性問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
2、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。
5、獎金分配強調公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
6、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。
課程引言：
華為在總結過去30年的企業哲學與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現組織持續的熵減與開放，祛除積弊、煥發活力，保證在業務方向大致正確時高效執行，在業務方向發生偏差時及時糾偏，保障公司在業務上實現持續的商業成功，實現力出一孔，利出一孔。
“人才管理不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理才是華為競爭力！戰略得以實現的第一保障，就是組織活力，本質就是先進的人力資源管理機制！”——任正非
本課程特意邀請了華為現任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理與績效激勵實戰經驗，助力學員更好地推動企業人才發展，從而激發組織活力，全力創造價值！
課程收益：
1、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
2、學習干部人才發展方法，掌握典型干部人才發展項目的設計方法。
3、學習以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。
4、掌握BLM的方法論，學會到如何將戰略進行解碼；
5、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設定績效目標
6、學習借鑒華為的激勵體系實踐方法；
7、掌握薪酬包、部門獎金包、個人獎金包實操方法；
8、掌握股權激勵的設計與實施；
課程大綱：
第一天主題：華為干部管理實踐——鑄造一只招之即來、來之能戰、戰之能勝的干部隊伍
第一部分：戰略人力資源管理與人才管理
一、市場形勢分析——外部環境對企業管理提出的挑戰
二、戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張
三、提供戰略所需人才，人才管理業務價值與系統構架
四、人才戰略規劃方法與工具
第二部分：華為干部管理理念與實踐
一、干部管理整體框架
二、干部管理發展歷程
1、關注現任干部的選拔評價激勵
2、延伸到干部要求與梯隊建設
3、形成完整的管理哲學與管理體系
4、面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
三、華為干部管理綱要與AT運作
1、干部的使命與責任
2、干部的要求與干部標準
3、干部使用與管理
4、干部隊伍建設
5、AT運作
四、干部人才識別與選拔
1、干部考察與拉通管理
2、干部人才盤點
3、繼任計劃
4、干部不合格調整
5、干部監管與工作作風建設
第三部分：干部人才發展方法與實踐
一、系統性領導力開發
> 華為干部發展系統框架
> 價值、問題與反思
二、同心圓模型的干部發展應用
三、三個面向領導力開發探索與實踐分享
課程小結：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊伍是公司商業成功的關鍵要素。
第二天主題：華為績效激勵實踐——以奮斗者為本，導向沖鋒的激勵體系構建
一、華為對績效管理的定義
什么是華為認可的績效
價值評價的標尺：為客戶創造價值
績效管理的導向
二、戰略解碼及KPI考評方法：力出一孔
從公司戰略到組織績效
戰略解碼到組織KPI
典型主題的獨特價值定位
組織KPI分解
不同業務發展階段KPI設計
組織KPI設立原則
組織績效考核方法與模板
三、華為激勵體系實踐理念：利出一孔
激勵服務于戰略
·對激勵體系建設的基本假設
·面臨挑戰與激勵訴求
·要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施）
以奮斗者為本，導向和沖鋒
·華為激勵架構設計：組織、個人、物質激勵、非物質激勵
·華為工資/獎金/長期激勵的導向與措施
四、利出一孔；導向價值創造
華為（工資性薪酬包+短期激勵）&長期激勵結構與導向
華為薪酬包預算與授權：三條線、E/CGP
華為工資管理機制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
華為獎金包設計：獲取分享制
華為長期激勵設計：虛擬受限股、TPU
培訓講師：李老師
華為公司前營銷干部部部長/產品線干部部部長/任職資格管理部部長。
20年華為工作經歷，其中18年人力資源管理經驗，先后擔任華為原營銷體系系干部部部長、原研發XX產品線干部部部長、集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目， 是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領域：企業文化建設、戰略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領域。
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