培訓(xùn)安排：2019年10月18-19日（無錫）
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人(包括場地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐)
參訓(xùn)對象：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈主管等相關(guān)中高層人員等
培訓(xùn)背景：
作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，您無法準(zhǔn)確理解和掌握集團(tuán)公司內(nèi)正在推行的精益活動！苦于您的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的精益改善活動沒有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性！不知如何將改進(jìn)活動和企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)財(cái)務(wù)績效聯(lián)系起來?
精益部門與其他部門之間，或各部門間的活動缺乏關(guān)聯(lián)性，無法協(xié)調(diào)一致? 不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別，又需要具備什么技能和思維？精益改善成果缺乏持續(xù)性? 如果你對以上的任一問題的回答為“是”，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理課程將引導(dǎo)你尋求答案。
本課程將對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)傳授著名的精益運(yùn)營系統(tǒng)；并將傳授高層領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建世界級精益企業(yè)和精益文化過程中所需的知識和技能，同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和世界級精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實(shí)踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：
1.理解世界級運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念及優(yōu)勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風(fēng)格和精益管理風(fēng)格之間的對比
4.使用精益領(lǐng)導(dǎo)力的工具實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革
5.識別和消除精益實(shí)施過程中的障礙
6.最大限度獲得實(shí)施精益的成果
培訓(xùn)收益：
通過實(shí)踐沙盤模擬、案例分析和小組討論來傳授精益領(lǐng)導(dǎo)原理和技術(shù)，結(jié)合學(xué)員在實(shí)踐過程中面臨的挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員構(gòu)建其作為精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維能力；
培訓(xùn)大綱：
一、精益變革狀況
全世界精益大趨勢
中國企業(yè)精益推行歷程
中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
精益變革失敗的原因
二、精益變革前需要回答的幾個問題
為什么要變革？
為什么要精益變革？
我們的核心競爭力是什么？
我們的危機(jī)在哪里？
精益變革的愿景是什么？
三、為什么要精益變革
生產(chǎn)方式的三次變革
精益的核心和精髓是什么
真正的JIT
精益實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
局部效率與整體效率
精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
我們的行業(yè)特點(diǎn)與精益的契合點(diǎn)在哪里？
公司戰(zhàn)略與精益的契合點(diǎn)在哪里？
四、精益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
一個中心
兩大支柱
三大地基
改善土壤
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)十大工具之關(guān)聯(lián)
目標(biāo)與工具之間的關(guān)系
五、精益核心工具方法體驗(yàn)
拉動沙盤模擬
第一輪：傳統(tǒng)生產(chǎn)組織
第二輪：物料kanban拉動
第三輪：生產(chǎn)kanban拉動
拉動案例分析
拉動在公司運(yùn)用討論
六、現(xiàn)場浪費(fèi)與運(yùn)營績效
浪費(fèi)與成本關(guān)系
浪費(fèi)與效率關(guān)系
整體效率與局部效率
“假效率”和“真效率”
哪些該“浪費(fèi)”，哪些不該浪費(fèi)
七、精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)
精益生產(chǎn)八大指標(biāo)
員工被期望與被衡量的結(jié)果
目標(biāo)管理與方針管理
八、精益管理和精益供應(yīng)鏈
建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式
組織結(jié)構(gòu)
薪酬和績效考核
銷售
財(cái)務(wù)
采購
研發(fā)
未來公司精益模型展望和探討
九、精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
精益企業(yè)導(dǎo)入路線圖
精益變革過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題
精益變革應(yīng)對策略
精益變革三步曲
公司精益變革策略討論
十、精益文化和精益企業(yè)模型
精益企業(yè)文化形成過程
精益企業(yè)特質(zhì)
偉大企業(yè)模型
全員參與持續(xù)改善的基因
偉大企業(yè)的文化盛宴
自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點(diǎn)、問題和方向）
培訓(xùn)講師：劉寶生
·中國世杰精益學(xué)院 院長
·全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
·摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
·福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
·職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。
咨詢專長：
精益咨詢 系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 精益精英班（經(jīng)理） 精益變革領(lǐng)導(dǎo)力
精益供應(yīng)鏈推進(jìn)精益領(lǐng)袖班 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益顧問班 價(jià)值流分析規(guī)劃VSM
精益項(xiàng)目現(xiàn)場輔導(dǎo) 精益核心工具課程
部分合作客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程有限公司 、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
汽車及零部件行業(yè)：上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上�？评沼邢薰�、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業(yè)：、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒Ⅺ湹慢�、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)�？萍�、鷹牌陶瓷等；
【報(bào)名咨詢】
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