【上課日期】 2018年11月9-10日（周五-六）
【上課地點(diǎn)】廣州新港西路135號(hào)中山大學(xué)國家大學(xué)科技園A座309室
【培訓(xùn)費(fèi)用】4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
【培訓(xùn)背景】
“六頂思考帽”是愛德華•德•波諾博士開發(fā)并流行于西方企業(yè)界的，最有效的思維訓(xùn)練。它提供了“平行思維”的工具，從而避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。1984年，“六頂思考帽”和“水平思維”為洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了1.5億美元的贏利，第一次將賠錢的奧運(yùn)會(huì)變?yōu)樯X的機(jī)器。席卷歐洲的“瘋牛病危機(jī)”中，讓一家工廠卻能笑看風(fēng)云。這一切的變化，全賴于“六頂思考帽”。
“六頂思考帽”曾被北京2008奧運(yùn)組委會(huì)和中央電視臺(tái)成功引進(jìn)。多位諾貝爾獎(jiǎng)得主極力推崇的創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程。“六頂思考帽”的思維培訓(xùn)為許多世界性的大公司所青睞和采用，它改變了許多跨國公司的工作效率和企業(yè)文化，像微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢這些著名跨國企業(yè)都是“六頂思考帽”創(chuàng)新思維的受益者。
【培訓(xùn)特色】全互動(dòng)的教學(xué)方式、以企業(yè)案例作為貫穿課程的研討、案例選擇以現(xiàn)行企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合、提供梳理后的決策和思考工具、一勞永逸、建立思考型組織、創(chuàng)建優(yōu)勢的平行思維的企業(yè)文化。
【培訓(xùn)收益】
六頂思考帽摒棄了社會(huì)上流行的思辨思維形式，重塑思維框架，將思維分成藍(lán)、白、綠、黃、黑、紅六種模式，分層次進(jìn)行思考，將注意力一次只集中在一種模式上，而不是企圖一次解決所有問題，六頂思考帽是個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平行思維的最好形式。
本課程通過對人們傳統(tǒng)思維過程中存在誤區(qū)的分析，通過對六頂思考帽基礎(chǔ)知識(shí)和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學(xué)員提高思維的效率，為企業(yè)建立一個(gè)“思考型”的組織。 通過本課程的學(xué)習(xí)，你將：
1、學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維
2、學(xué)習(xí)怎樣提高團(tuán)隊(duì)中潛能
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用創(chuàng)造性思維
4、怎樣運(yùn)用六帽提高會(huì)議效率
5、提高決策的效率和正確性
6、創(chuàng)建思考型組織
7、掌握有效的系統(tǒng)分析的工具
【培訓(xùn)大綱】
第一部分
第一節(jié)：
核心：六頂思考帽課程開班、講解六頂思考帽的核心框架和主導(dǎo)思想。
理論：心理學(xué)在組織決策和會(huì)議討論中的方法；組織中的人本假設(shè)
案例：習(xí)慣性思考與團(tuán)體決策；左右腦分工與個(gè)體決策
互動(dòng)：左右腦分工識(shí)別顏色
分享：本位思考與換位思考
第二節(jié)：
核心：綜合講述六頂思考帽的內(nèi)容和方法
理論：整體了解和認(rèn)識(shí)六頂思考帽
視頻：《六頂思考帽論壇》愛德華.德波諾
分享：six hats思考方式的價(jià)值與作用
第三節(jié)：
核心：白色思考帽
理論：白色思考帽的用法和原則
案例：焚書坑儒的借鑒；選拔領(lǐng)袖的特征；雪弗蘭汽車銷售員；戴爾的客戶經(jīng)理
互動(dòng)：白色思考帽在組織決策和方案討論中的實(shí)踐
演練：白色思考帽在會(huì)議決策中的核心價(jià)值與獨(dú)立應(yīng)用
第四節(jié)：
核心：紅色思考帽
理論：紅色思考帽的用法和原則
案例：少女的決定；失意的可口可樂；山東情感調(diào)查報(bào)告；魏征與唐太宗
互動(dòng)：紅色思考帽在組織決策和方案討論中的實(shí)踐
演練：紅色思考帽在會(huì)議決策中的核心價(jià)值與文化氛圍及獨(dú)立應(yīng)用
第五節(jié)：
核心：黑色思考帽
理論：黑色思考帽的用法和原則
案例：自動(dòng)駕駛方案；人大女生的選擇；三峽工程；北京政府基建方案管理制度
演練：黑色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與獨(dú)立使用
第二部分
第六節(jié)：
核心：黃色思考帽
理論：黃色思考帽的用法和原則
案例：停電的困惑與樂趣；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員；歐美的電影與女人；
演練：黃色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與獨(dú)立使用
第七節(jié)：
核心：黑色思考帽對應(yīng)黃色思考帽
理論：快速方案的決策
案例：企業(yè)實(shí)際案例分析與研討
演練：在組織決策和方案討論中的實(shí)踐分析
第八節(jié)：
核心：綠色思考帽
理論：綠色思考帽的用法和原則
案例：拆門的假設(shè)；跳蚤的實(shí)驗(yàn)；習(xí)得性無助
工具：創(chuàng)新的技能和方法：隨機(jī)誘因與逆轉(zhuǎn)誘因
分享：綠色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與獨(dú)立使用
演練：綠色思考帽在組織決策和方案討論中的實(shí)踐
第九節(jié)：
核心：藍(lán)色思考帽
理論：藍(lán)色思考帽的用法和原則
案例：指揮家、催化師、控制者
演練：藍(lán)色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與綜合應(yīng)用
第十節(jié)：
核心：六頂思考帽的綜合
理論：六頂思考帽的綜合用法和原則
案例：快速評價(jià)、設(shè)計(jì)方案、修正方案
演練：六頂思考帽的使用序列與案例討論
【培訓(xùn)講師】季鍇源老師
主要背景資歷：知名應(yīng)用心理學(xué)專家，長期致力于心理學(xué)在組織行為、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、決策判斷、人本管理與消費(fèi)心理等諸多領(lǐng)域上的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用。先后獲得工商管理碩士和心理學(xué)碩士學(xué)位，以及澳門城市大學(xué)心理學(xué)博士。
北京師范大學(xué)心理與行為研究所常務(wù)副所長；北京師范大學(xué)珠海分校教授決策心理學(xué)；北師大（珠海）心理學(xué)研究中心主任；北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、廣西大學(xué)商學(xué)院等特聘教授；香港故事文化發(fā)展有限公司資深合伙人；曾任中興通訊--中興管理咨詢首席咨詢顧問、首席講師、總經(jīng)理；《培訓(xùn)》《廣州日報(bào)》《CIO信息方略》心理學(xué)顧問，《中國商業(yè)心理學(xué)評論》特邀心理學(xué)撰稿人，中國教育電視臺(tái)《中國好商機(jī)》導(dǎo)師等。
擅長課程：《管理者的智慧》、《魔方影響力》、《溝通心理》、《營銷心理》、《六頂思考帽與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《營銷心理學(xué)》。
過往客戶：覆蓋金融、通訊、電力、房地產(chǎn)、電子、報(bào)業(yè)、汽車等諸多領(lǐng)域和行業(yè)。覆蓋客戶包括但不限于：中國銀行、四川中國銀行、深圳招商銀行、廣西建設(shè)銀行、中國電信集團(tuán)、中國電信各省公司、中國移動(dòng)各省公司、中國聯(lián)通學(xué)院、中國聯(lián)通各省公司、中國網(wǎng)通各省公司、中國鐵通集團(tuán)、中國鐵通各省公司、上 海電信研究院、廣州電信研究院、深圳世強(qiáng)電子、康佳集團(tuán)、廣西泓和地產(chǎn)、南方電網(wǎng)、廣州南方都市報(bào)、廣州日報(bào)俱樂部、可口可樂、深圳比亞迪、杭州阿里巴巴等公司。
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