開課時間：10月25日(周三) 9:00 報到 16:30結束
課程地址：上海中心城區（報名成功后確認函告知具體地址）
課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
適合對象：企業各級管理人員、企劃、企管、HR等專業管理人員
授課方式：課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、小組討論等。
培訓費用：3680元/人 (課前付款) 3880(現場付款)
培訓背景：
OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產生于企業管理實踐的實戰管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，Intel公司發明了這種方法,后來被投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業迅速發展壯大起來，幫助這些企業獲得了巨大的成功。
通過本課程的學習將使您：
掌握OKR的內容、思想、理念及特點；
掌握OKR開發的主要程序和工具；
現場演練OKR開發操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
能應用學習的OKR開發工具開發團隊的OKR；
掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。
歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！
課程大綱:
認知識篇：OKR內容、思想及理念
開場活動：為什么傳統管理方法在新常態下不靠譜
OKR是什么？核心理論基礎是什么？關于OKR的常見誤區
如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
案例分析：為什么成功的企業都重視過程管理？過程管理的前提是什么
OKR管理的7大核心理念
OKR的3大特點及4大好處
OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等
開發篇：OKR管理體系開發的程序及工具
OKR管理系統開發的步驟
目標及對應KRS的制定
案例分析：目標制定的指導思想及演練
目標制定的工具和方法
OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
合格KR的標準
OKR的評分標準如何設計
應用篇：OKR管理體系應用，確保OKR操作正確
OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
行隆ABC工具學習：OKR如何幫助我們提高效率
定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
視頻學習：如何開好檢查會
考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
OKR如何與激勵掛鉤
如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
講師介紹：宋勸其老師
國內知名戰略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實戰專家
北京大學、清華大學EMBA總裁班課程教授；
國際人力資源管理協會高級講師；
國際職業培訓師協會高級培訓師。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業應用，率先提出了完整的"戰略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統，并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在企業中得到普遍應用。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節》、《績效激勵》、《績效管理與企業文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
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