培訓安排：2019年10月17-18日成都 2019年11月25-26日北京
學習費用：5680 元/位 （含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：領導者以及企業潛力干部
課程信息：
本課程關注組織成功所需要的組織能力，并引用科學家和心理學家對人的研究，從解密人類的天性、心態、情緒、行為傾向，以及領導特征，到組織獨特的能力和驅動力，使管理者明白領導力對組織能力的影響，以及組織能力對戰略成功的影響緯度。
在此基礎上，課程還帶領管理者了解個人的特性和人際互動模式、最優團隊組合以及領導力修煉方向，學會影響組織和團隊的文化，從而提升團隊業績，實現組織戰略目標。
培訓大綱：
1. 組織能力的認知
* 導入：組織能力是什么?
- 組織能力的戰略成功的作用
- 組織能力源于企業成長的過程，是組織獨特的DNA
- 了解領導行為對組織能力的影響
- 將“不可見”的力變成“可見”的力
2. 發現你的領導天性
* 信息維度(縱軸)
- 直覺決策：洞察力、大畫面、發散、創造
- 感覺決策：觀察有條理細節導向
* 決策維度(橫軸)
- 情感決策：感覺好的結果
- 思考決策：邏輯意義的結果
* 4D與天性維度結合分析
* 你到底是誰?
- 互動：請用兩只手分別寫自己的名字在冊上
* 不同個性的本質貢獻關注不同
- 測試：性格測試
3. 建設高績效團隊和組織
* 團隊最佳性格分布
- 案例：蝎子和青蛙-天性勝過理性
* 四種團隊文化的特征
* 文化對績效的影響
* 契合客戶文化決定成敗
* 建立與戰略相匹配的文化
4. 卓越組織的八大行為
* 掌握習慣性欣賞與感激:訓練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態
* 共同利益：協作的背景,滿足你及他人的需求
* 適度包融：避免包容不足和包容過度
* 信守承諾：處理打破的協議
* 表達基于現實的樂觀
* 100% 投入改變和創造
* 避免職責與抱怨
* 厘清角色、責任和授權
5. 成為全能領導者的修煉方向
* 領導者的覺察、心態、行為與結果
* 4D“維度” –人類的普遍需求
- 綠色“培養型” – 我們都需要感受到欣賞和感激
- 藍色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來
- 黃色“包融型” – 我們都需要感受到歸屬感
- 橙色“指導型” – 我們都需要具有適度回應的能力
* 你是否是個稱職的經理？
* 缺失的緯度會成為非常有害的情緒，并影響團隊的績效
* 我的修煉方向和承諾
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