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課程時(shí)間：2016年5月14日 周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點(diǎn)：北京理工國際教育交流大廈（北京市北三環(huán)西路66號(hào)——蘇州橋東南角）
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理人員

課程目的：
1、掌握目標(biāo)管理的基本概念和方法
2、掌握目標(biāo)管理的工具和表格
3、學(xué)會(huì)落實(shí)目標(biāo)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)成公司目標(biāo)。

課程大綱：
第一章 正確理解目標(biāo)管理（第1步）
方法1：從目標(biāo)管理的特質(zhì)下手
一、目標(biāo)管理的含義
二、目標(biāo)管理的6大威力
三、目標(biāo)管理的流程和架構(gòu)
四、四P-D-S循環(huán)
方法2：聚焦銷售業(yè)績(jī)
方法3：關(guān)注員工潛能
第二章 目標(biāo)制定（第2步）
方法4：總體規(guī)劃
方法5：分析與選擇
方法6：確定目標(biāo)
方法7：指定雙向溝通程序
方法8：避免“老鼠”會(huì)議
第三章 目標(biāo)分解 （第3步）
方法9：抓住目標(biāo)分解的要點(diǎn)
方法10：利用目標(biāo)分解的有效工具
方法11：填制目標(biāo)卡
方法12：管理進(jìn)度
第四章 目標(biāo)實(shí)施（第4步）
方法13：執(zhí)行目標(biāo)
方法14：跟蹤目標(biāo)
方法15：檢查目標(biāo)
第五章 評(píng)估反饋（第5步）
方法17：對(duì)執(zhí)行結(jié)果評(píng)估
方法18：用績(jī)效評(píng)估
方法19：獎(jiǎng)懲激勵(lì)

培訓(xùn)講師：趙成國
國際注冊(cè)培訓(xùn)師、中國注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢師；高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、中國注冊(cè)高級(jí)人力資源師、中國注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員。
 清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者,中國企業(yè)教育百強(qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家
 組織成長(zhǎng)模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
 原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評(píng)審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，分管教學(xué)服務(wù)、師資評(píng)審及課程研發(fā)工作
 師承國內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
 《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長(zhǎng)虹營(yíng)銷》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》雜志特約撰稿人
 曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
 二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長(zhǎng)管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢
【培訓(xùn)風(fēng)格】
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；擅長(zhǎng)案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
【自我評(píng)價(jià)】
嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、親和力強(qiáng)。曾在大型外企和國企的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德素養(yǎng)，使我具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)，傳授清晰的工作思路、有效的工作方法，被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)所公認(rèn)為管理能力功底較深的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師。
多年來專注于企業(yè)管理和實(shí)踐，將自己對(duì)于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合，為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)和幫助建立基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施體系，使企業(yè)受益匪淺！
在管理實(shí)踐中，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理體系與工作流程，專注于企業(yè)執(zhí)行能力的剖析，并將這些認(rèn)知用于企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，從人性、制度、激勵(lì)、績(jī)效等多角度全面提升企業(yè)績(jī)效。
【客戶評(píng)價(jià)】
曾服務(wù)于機(jī)關(guān)、外企、民企、國企，從事過多年集團(tuán)管理工作，有著豐富的管理專業(yè)知識(shí)與深厚的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被學(xué)員公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師，課程滿意率達(dá)98%以上，具有極佳的口碑。
【研究方向及課程領(lǐng)域】
一、【研究領(lǐng)域】
專注致力于組織成長(zhǎng)模式 人力資本開發(fā) 人才選拔與測(cè)評(píng) 高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力 職業(yè)化訓(xùn)練、營(yíng)銷管理及消費(fèi)心理學(xué)方面的研究與傳播
《做不可替代的中流砥柱：中層管理者12項(xiàng)修煉》課程訓(xùn)練師及書籍作者
二、【咨詢、顧問、輔導(dǎo)】
1. 組織成長(zhǎng)——高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程及輔導(dǎo)孵化咨詢（TWI企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
管理技能、MTP企業(yè)中高層管理技能）
2. 人才致勝——再造卓越的人力資本（人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目咨詢）
3. 績(jī)效突破——業(yè)績(jī)突破整體解決方案（公司治理、文化建設(shè)、業(yè)績(jī)突破、連鎖
管理、終端銷售等）
三、【課程體系】
①　驅(qū)動(dòng)力締造領(lǐng)導(dǎo)力
②　高績(jī)效管理者新5項(xiàng)修煉
③　有效執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建
④　人才致勝——再造卓越的人力資本（員工職業(yè)化系列）
⑤　領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5P模型、支撐——做副手的智慧）
⑥　高績(jī)效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力系列課程【包括：以終為始的目標(biāo)管理、中層管理者管理技能訓(xùn)練、部署培育與教練輔導(dǎo)、清除組織溝通的5種障礙、授權(quán)管理的6個(gè)關(guān)鍵、領(lǐng)導(dǎo)者非貨幣激勵(lì)策略課程、管理者目標(biāo)管理5步19法（授權(quán)課程）、教練管理技能培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)務(wù)、高效能人士七個(gè)習(xí)慣等】
⑦　全新銷售（瞬間讀懂顧客消費(fèi)心理、銷售項(xiàng)目管理、區(qū)域銷售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、全新銷售——說服銷售，從改變自己開始）
⑧　連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
四、【核心課程目錄】部分
①  高績(jī)效教練型管理者新5項(xiàng)修煉
②　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與教練輔導(dǎo)
③　MTP中高層管理者技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)
④　TWI現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)
⑤　消費(fèi)心理學(xué)商業(yè)價(jià)值分析與應(yīng)用
⑥　生產(chǎn)管理：5S推進(jìn)法
⑦　職場(chǎng)員工生態(tài)環(huán)境治理——EAP員工幫助計(jì)劃
⑧  區(qū)域營(yíng)銷總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）崗位職業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與輔導(dǎo)
⑨  管理者目標(biāo)管理5步19法（授權(quán)課程）

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