課程時間：2016年5月14日 周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京理工國際教育交流大廈（北京市北三環西路66號——蘇州橋東南角）
培訓費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票、茶點）
培訓對象：企業管理人員
課程目的：
1、掌握目標管理的基本概念和方法
2、掌握目標管理的工具和表格
3、學會落實目標管理，提升經營績效，達成公司目標。
課程大綱：
第一章 正確理解目標管理（第1步）
方法1：從目標管理的特質下手
一、目標管理的含義
二、目標管理的6大威力
三、目標管理的流程和架構
四、四P-D-S循環
方法2：聚焦銷售業績
方法3：關注員工潛能
第二章 目標制定（第2步）
方法4：總體規劃
方法5：分析與選擇
方法6：確定目標
方法7：指定雙向溝通程序
方法8：避免“老鼠”會議
第三章 目標分解 （第3步）
方法9：抓住目標分解的要點
方法10：利用目標分解的有效工具
方法11：填制目標卡
方法12：管理進度
第四章 目標實施（第4步）
方法13：執行目標
方法14：跟蹤目標
方法15：檢查目標
第五章 評估反饋（第5步）
方法17：對執行結果評估
方法18：用績效評估
方法19：獎懲激勵
培訓講師：趙成國
國際注冊培訓師、中國注冊高級培訓師、管理咨詢師；高級企業培訓師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師國家發改委中國企業管理能力建設工程職業經理人領導力特聘專家講師、中國職業經理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發研究會特聘專家講師、中國人力資源開發研究會人才分會理事會員。
清華、北大、蘇州大學、南京師范大學、香港財經大學、華東理工大學等大學商學院授課學者,中國企業教育百強第八屆中層領導力專業十佳培訓師、第九屆領導力專業中國十大培訓專家，并入選《中華講師網》千強講師、人力資源開發研究會領導力十大培訓專家
組織成長模式——人才致勝戰略人力資本開發系統解決方案思想架構人、高績效教練型管理者領導力評價及人才培養輔導孵化系統架構者、360沃根組織管理職能診斷系統架構者、動態平衡執行力系統思想締造者
原某大型教育訓練集團副總裁、講師評審團常務主任、商學院常務副院長、影響力學友會執行會長，分管教學服務、師資評審及課程研發工作
師承國內鴻風領導力創始人、哲學領導力專家姜洋先生，為鴻風領導力學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿局、外企、民營企業、央企等機關、企業，擔任過辦公室秘書、總經理、營銷副總裁、商學院院長、培訓中心主任、首席培訓師、人才培養中心副主任等職務，主持參與構建企業大學、商學院，以及課程體系及教材開發工作；
二十四年以上的企業管理實戰經驗與理論總結，擅長管理、部署訓練輔導、人才培養與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數百家大中型企業授課培訓、輔導咨詢
【培訓風格】
詼諧幽默、生動之中領略概念的原理；擅長案例、故事、實戰分享之余掌握技巧的精髓，實戰與理論結合，讓受訓者活學活用。
【自我評價】
嚴謹敬業、親和力強。曾在大型外企和國企的工作經驗和職業道德素養，使我具備了良好的職業素養，傳授清晰的工作思路、有效的工作方法，被受訓和輔導的企業所公認為管理能力功底較深的實戰型企業管理培訓師。
多年來專注于企業管理和實踐，將自己對于培訓和管理的認知有機結合，為國內數百家企業輔導和幫助建立基于企業戰略構建企業培訓管理實施體系，使企業受益匪淺！
在管理實踐中，建立起與企業發展戰略相適應的管理體系與工作流程，專注于企業執行能力的剖析，并將這些認知用于企業管理實戰，從人性、制度、激勵、績效等多角度全面提升企業績效。
【客戶評價】
曾服務于機關、外企、民企、國企，從事過多年集團管理工作，有著豐富的管理專業知識與深厚的管理實踐經驗，被學員公認為最受歡迎、效果最好、印象最深的實戰型管理培訓師，課程滿意率達98%以上，具有極佳的口碑。
【研究方向及課程領域】
一、【研究領域】
專注致力于組織成長模式 人力資本開發 人才選拔與測評 高績效教練型管理者領導力 職業化訓練、營銷管理及消費心理學方面的研究與傳播
《做不可替代的中流砥柱：中層管理者12項修煉》課程訓練師及書籍作者
二、【咨詢、顧問、輔導】
1. 組織成長——高績效教練型管理者領導力課程及輔導孵化咨詢（TWI企業現場
管理技能、MTP企業中高層管理技能）
2. 人才致勝——再造卓越的人力資本（人才梯隊建設項目咨詢）
3. 績效突破——業績突破整體解決方案（公司治理、文化建設、業績突破、連鎖
管理、終端銷售等）
三、【課程體系】
① 驅動力締造領導力
② 高績效管理者新5項修煉
③ 有效執行系統構建
④ 人才致勝——再造卓越的人力資本（員工職業化系列）
⑤ 領導力（領導力發展的5P模型、支撐——做副手的智慧）
⑥ 高績效教練型管理者領導力系列課程【包括：以終為始的目標管理、中層管理者管理技能訓練、部署培育與教練輔導、清除組織溝通的5種障礙、授權管理的6個關鍵、領導者非貨幣激勵策略課程、管理者目標管理5步19法（授權課程）、教練管理技能培訓課程開發實務、高效能人士七個習慣等】
⑦ 全新銷售（瞬間讀懂顧客消費心理、銷售項目管理、區域銷售經理實戰技能訓練、全新銷售——說服銷售，從改變自己開始）
⑧ 連鎖企業經營與管理實戰訓練
四、【核心課程目錄】部分
① 高績效教練型管理者新5項修煉
② 領導力發展模型與教練輔導
③ MTP中高層管理者技能訓練與輔導
④ TWI現場管理技能訓練與輔導
⑤ 消費心理學商業價值分析與應用
⑥ 生產管理：5S推進法
⑦ 職場員工生態環境治理——EAP員工幫助計劃
⑧ 區域營銷總經理（分公司經理）崗位職業技能實戰訓練與輔導
⑨ 管理者目標管理5步19法（授權課程）
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