培訓安排：
2017年12月19日—12月20日上海 2018年1月23日—1月24日深圳
2018年4月26日—4月27日杭州 2018年5月18日—5月19日上海
2018年6月26日—6月27日寧波 2018年7月19日—7月20日成都
2018年8月30日—8月31日上海 2018年9月18日—9月19日蘇州
2018年10月19日—10月20日上海 2018年11月6日—11月7日常州
2018年11月22日—11月23日長沙 2018年12月18日—12月19日上海
培訓費用：4980元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、午餐、茶點）
培訓對象：中高層管理
培訓收益：
·掌握教練定義的內涵和相關知識，探查自己及他人的大腦結構和心智模式（如何思考和行為）
·了解支持自己及他人行為方式背后的原因。
·管理者有能力幫助被教練者克服內心的障礙，學習和發現審視問題的新角度， 從而釋放內在潛能，令被教練者從優秀走向卓越。
·帶領下屬激發潛能，從優秀走向卓越
為何參加？
本課程除了討論、講解，錄像觀摩、案例分析外，還融入了教練技術練習，在體驗中學習如何將教練的技術用于輔導下屬，激發員工的內在潛能。
課程大綱：
第一模塊： 教練的本質與意義
知識型社會的特點以及對領導者的挑戰
為什么現階段需要教練型領導人
教練技術的科學機理——打破人腦的限制
我的最佳領導力愿景
第二模塊：教練的心智模式
我們的人生是我們的思維造就的
教練型領導人需要具備的思維模式
（未來導向／拓展思維／積極思維）
通過我們的行為來塑造正面的團隊思維
第三模塊：雙向互動的教練溝通技術
建立信任關系
聆聽
直接提問
反饋
第四模塊：成果導向的教練流程－GROW模型
GRROW模型
第五模塊：教練在企業中的實踐
教練實施的時機
運用教練技術進行績效分析和發展面談
承擔新任務或接受更大的責任
處理員工關系
面對變化和面對挑戰
打造團隊文化
培訓講師：吳鴻
·人力資源心理學碩士
·曾在美國惠氏等多家著名跨國企業任職銷售經理、培訓經理，在擔任銷售培訓經理期間，曾和團隊一起為銷售隊伍打造訓練體系，致力于將培訓課程與人員的能力發展相結合
·曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富蘭克林柯維等著名公司的系統專業訓練和TTT訓練
·MBTI性格分析的認證講師
·國際教練協會ICF認證PCC級別教練
擅長領域：教練技術在企業管理中的應用類課程
服務客戶：中國電信、中國移動、宜家家私、聯想集團、捷豹陸虎、海南航空SGS通標、中航集團、最佳西方酒店、碧桂園集團、時代地產、金地集團、合景泰富集團、美的集團、利盟集團、中石油、中石化、BP石油、諾基亞、愛立信、日立電梯、施耐德、廣州本田、招商銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、深圳發展銀行、信誠保險等。
學員反饋：
吳鴻老師的課程幫助我切實提高了教練式工作的理論，也進一步提高了我的工作能力。
——衛先生（某國內大型電器公司）
吳鴻老師很有親和力，課程中關于語調語術的講解很好，在實際工作中很實用。
——朱女士（某國內知名生物科技公司）
課程的目標很明確，吳鴻老師善于生動地將他的專業知識和實戰經驗分享給我們，受益良多。
——張先生（某國內大型網絡公司）
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