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變革之心:以客戶為中心的業(yè)務流程再造

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。

【課程時間】:2016年9月23-24日、11月18-19日
【課時】:2天,12小時。上午9:00-12:00,下午1:30-4:30。
【地點】:上海
【價格】:5800元/人
【授課講師】:蔣偉良
【培訓對象】:公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等(支持企業(yè)經(jīng)營團隊集體參加本次學習)

【課程背景】
時代在由產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉變?yōu)?a href=/zhuanti/kehu.htm target=_blank>客戶經(jīng)濟時代,成功的中國企業(yè)正在開始重新認識流程。流程對企業(yè)的巨大價值已經(jīng)從標桿企業(yè)的發(fā)展和國際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證。
本課程將帶領學員重新認識流程、認識流程的價值和對企業(yè)發(fā)展的意義;認識流程對端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻。讓學員通過案例分析、標桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗分享,了解流程的實質,了解企業(yè)流程架構和核心流程。并通過實際的演練,幫助學員掌握流程設計、流程管理的技術和方法,并能夠有效掌握流程與質量體系的融合技術。掌握將業(yè)務發(fā)展與流程發(fā)展有機結合的方法。

【課程收獲】
·理解業(yè)務流程優(yōu)化管理理念,強化流程管理思想(理念層面)
·掌握流程優(yōu)化項目運作流程,領會項目的關鍵成功要素(流程層面)
·掌握BPI項目關鍵技術手段,在適當客戶化后能夠實現(xiàn)在本企業(yè)的實際應用(技術層面)
·通過模板和技術演練,加深理解和掌握(操作層面)

【課程大綱】
1.關于打造流程型企業(yè)
■ 流程定義(以案例分析方式引入)  
>小姑娘得病了  >等死還是變革,如何變革,抓手是什么?  
■ 為什么抓手是流程
>哈默大師看到了什么>不小心會找死   >從優(yōu)化到重整
■ 流程的價值和作用  
>為什么客戶需求是通過流程實現(xiàn)的  
■ 流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別  
■ 流程、組織與IT
>流程、組織、IT之間的關系
>案例分析:流程、組織、IT在企業(yè)內的有效配合

2.流程設計技術  
■ 流程型企業(yè)流程管理體系架構全景設計  
■ 流程設計工具與方法
■ 流程文件

3. 流程管理方法論  
■ 流程管理愿景■ METHOD BOD介紹  
■ 流程管理組織與職責■ 流程績效管理  
■ 如何打造流程型企業(yè)文化  
■ 企業(yè)流程文件與ISO9000體系融合的方法和技巧  
■ 案例:國內外著名制造型企業(yè)流程管理體系

4. 如何運作流程優(yōu)化項目(BPI)
■ 流程優(yōu)化項目管理  
■ 流程優(yōu)化項目過程管理方法和工具介紹
>價值鏈分析  >現(xiàn)狀分析(WORKSHOP會議演練) >BENCHMARK>活動分析法  
■ 如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧
>什么是變革,企業(yè)為何要進行變革,變革對提升核心競爭力的影響   >變革管理框架介紹  
>變革管理各模塊內容介紹   >變革管理在BPI項目中的應用>如何進行利益關系人分析
>如何在BPI項目中進行有效的溝通管理  
4.4. 流程優(yōu)化項目演練

5.  流程評估與審計
■ 流程評估的方法和技術
■ 企業(yè)流程審計在管理審計中的定位  
■ 流程審計的具體管理模式  
■ 流程審計項目演練

6. 流程設計與重整模擬訓練

【講師介紹】
蔣偉良 博士   原華為組織變革副總監(jiān)
蔣偉良博士曾就職于華為,領導與參與實施了對華為的業(yè)務和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目,經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變,深諳其背后的關鍵改革思想和方法論,離開華為后的幾年時間里,蔣博專注于為企業(yè)進行深度改革,從業(yè)務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關鍵思想和工具,并協(xié)助企業(yè)進行落地,取得顯著成效。
蔣博不是一個專職講師,而是一直在企業(yè)變革的風口浪尖實施變革與咨詢的操盤手,深諳變革管理的八步法,幫助企業(yè)實現(xiàn)組織效率跨越式提升,幫助企業(yè)成為時代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
蔣偉良博士大多數(shù)時間貼身于領先企業(yè)的深度變革,通過以客戶為中心的流程穿越,深入調研之后,從組織、流程、人力資源三個模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案,積累了通信、家電制造、農牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗,不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革,也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗毫無保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營層。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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