課程時間：2019年6月14-15日
課程地點：上海同濟大學，上海市楊浦區四平路1239號
培訓對象：董事長、總裁、總經理、企業管理人員及學習型個人
學費標準：5200元/人（包含學費、資料費、兩天午餐費等，往返交通及住宿費自理，額滿為止）
課程背景：
在互聯網思維和技術沖擊如此明顯，VUCA時代正在來臨，以及90、95后逐步成為就業主力的今天，企業及管理者都正經歷著或大或小的沖擊。京東、騰訊、美團等企業大批裁員，預示著我們所處的時代已經發生了根本性的變化，再也不是過去那種粗放式發展的年代了，轉型創新已成為必然的趨勢。越來越多的成功企業如華為、阿里、豐田、通用電氣的實踐證明，快速持續的學習能力和卓越的領導力將成為支撐組織與個人未來發展及保持競爭優勢最重要的能力。
2天五大模塊研習，跟隨頂尖專家深度研修，學習國內頂尖管理者的管理理念和思維模式，2天快速實現認知革新與思維升級，濃縮您在管理者學習與創新、個人及團隊領導力修煉、團隊建設與凝聚、員工的激勵與培養以及卓越文化打造、個人及企業轉型升級路徑地圖等方面20年或至一生都無以完成的摸索與混沌。
課程收益：
一、2天深度研修，洞悉企業及個人轉型創新與卓越領導力修煉路徑地圖。
二、徹底理清互聯網時代下，領導力的全部內涵，修煉四大領導能力，掌握領導力蛻變之道。
三、認知革新、思維升級、提高對未來的能見度，明晰職業生涯轉型與競爭力修煉之道。
四、收獲一套管理者轉型創新與領導力修煉的管理工具與方法：
①了解成為年薪百萬的高級職業經理人，職場的每一階段應該如何轉型創新？正確指引，少走彎路。
②了解世界名企頂尖管理者正確學習與創新的路徑與方法，持續提升自身的學習力，引領團隊變革。
③了解員工激勵體系建設的系統路徑，掌握5種高效的員工激勵方法，使員工自主自發充滿熱情的工作。
④了解世界名企人才梯隊建設的路徑，掌握3種高效的人才培養技巧，提升員工的專業化與績效能力。
⑤了解文化凝聚的核心是培養員工優良的價值觀，掌握培養員工優良職業精神的策略，塑造卓越團隊文化。
課程大綱：
第一模塊 戰略視野：引領變革，轉型創新
提引：轉型創新最本質的問題在領導力的升級。管理者要成功的帶領團隊，首先必須有遠見和大局觀，對組織、個人、企業管理發展、企業競爭發展路徑清晰，跟隨者自然自動自發，順應必然規律，積極變革。
一、我們身處一個偉大的轉型創新時代
二、互聯網時代，轉型與創新是管理者的核心使命
三、企業轉型升級的本質與戰略路徑
四、轉型創新的決勝力量：卓越領導力
五、轉型創新的基石：管理者職業素質的全面蛻變
案例：1、企業轉型升級的本質是什么？
2、從職場小白到CEO的華麗蛻變，職場的每一階段應該如何轉型創新？
掌握工具：經理人職業生涯使命與任務蛻變模型；轉型升級與企業體制、管理發展、競爭發展、領導方式、人才培養、思維方式對應模型
第二模塊素質蛻變：把握卓越領導力的真諦
提引：領導與管理技能是經理人職業技能的核心，也是有效領導和管理的基石，沒有這一部分內容清晰、科學而落地的了解和把握，學再多的課程，終生努力也許都無以成為職業化的經理人。
一、卓越領導力的建立為什么這么難
二、卓越領導力的真諦
1、領導力的困惑領導與管理（PDCA等）
2、知識經濟時代，卓越領導力的真諦與本質
3、企業及個人如何構筑卓越領導力？
案例：市面上領導力課程魚目混珠，課程聽了太多，到底該如何正確學習，個人及企業才可以真正構筑卓越領導力？
掌握工具：1、領導力功能模型與核心內容
2、管理的功能模型與核心內容
三、卓越領導者的勝任素質模型
1、戰略層：使命感與責任感的培養
2、核心層：精神與品格的修煉
3、樞紐層：價值觀與思維方式
4、淺層：關鍵知識與與關鍵技能的學習
5、表層：工作方法、工作習慣與溝通
案例：世界名企頂尖經理人是如何學習的？
討論：檢討你要哪些錯誤的學習思維
練習：制定一份你本人領導能力提升的學習計劃
掌握工具：正確學習五步法/卓越領導者的勝任素質模型
第三模塊 激活團隊：用系統持續激勵員工
提引：了解先進的激勵理論，員工為什么需要激勵，如何滿足員工的需求，，自我激勵是最強大的激勵，如何幫助員工自我激勵，了解管理激勵與領導激勵的強大系統；學習愿景激勵、榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、文化激勵等核心激勵技術的要點。
一、世界著名激勵理論
馬斯洛人的需求層次模型/4R激勵模型/戴維▪西洛塔三因素理論模型
二、員工真實需求排序
三、自我激勵是最強大的激勵
討論：如何幫助員工實現自我激勵（步驟、要點、示例）？
掌握工具：著名激勵理論模型/員工需求模型
四、團隊激勵體系的建設路徑（管理激勵與領導激勵系統）
五、應用5種高效的員工激勵方法
（愿景激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、情誼激勵、文化激勵）
案例：部門如何建立榜樣激勵機制？
掌握工具：激勵體系系統模型/5種高效的員工激勵方法
第四模塊 人才本位：卓越人才的復制與培養
提引：樹立用系統復制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養之道，掌握系統的部屬培養的策略和方法。
一、為什么要做部屬培養
二、世界名企如何做部屬培養
三、部屬培養的模式和重要流程
案例：華為、豐田等世界名企是如何做人才培養的？
四、部屬培養的內容設計
（企業戰略與文化面、專業技能面、領導技能與管理面、流程制度面）
練習：設計部門幾個關鍵崗位的培訓大綱。
掌握工具：培訓大綱內容設計模型
五、一套完整的人才培養機制與技術的工具（8+12）
六、掌握三種部屬培養的高效實施機制
簡單＋極致＝最偉大的競爭優勢。持續運行這些機制，累積下來，大事可成。
練習：分析本部門可實施的部屬培養機制和初步實施計劃
掌握工具：早會、分享會、導師制實施流程工具表單
第五模塊 文化凝聚：卓越領導者以價值觀為本
提引：卓越領導者以價值觀為本，管理者普遍面臨團隊凝聚力難題的解決方法，不在術，而在道，了解世界名企經理人的卓越的價值觀，掌握員工卓越價值觀引導技術。
一、若神不在，一切皆無
二、價值觀為什么如此重要
案例：企業文化為何如此重要？
三、卓越領導者以價值觀為本
1、職業生涯成功必守的核心價值觀
2、如何贏得團隊與人際關系的成功
掌握工具：職業生涯成功核心觀念模型/人際與團隊成功觀念模型
四、卓越領導核心品格與精神坐標構筑
五、培育卓越員工精神，鍛造卓越團隊文化
討論：
1、分析員工職業成功必具的核心價值觀？
2、團隊建設必須恪守的核心觀念
六、從價值觀開始打造卓越團隊文化
掌握工具：卓越領導者應具備的核心觀念模型
主講專家：常亮老師
豐田全球模范工廠高中基層精益領導力訓練專家。
全球領先的CEO領導力發展機構VISTAGE導師。
國家千人計劃特約領導力訓練專家。
22年精深研究世界名企華為、阿里、豐田、通用電氣的人才培養及領導力實踐專家。
北京大學、清華大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學、西南財經大學、西南交通大學、中國人民大學、重慶大學等著名高校特約領導力訓練專家。
以30年磨一劍的精神，專注于精益領導力系列課程的研發與服務，25年世界500強和中國優秀民營企業等生命體驗，咨詢培訓企業近千家以上，公開課學員遍及5000家以上企業，累計學員10萬人。本土罕有的真正從戰略、人員、運營、科學管理與領導梯隊培養落地等方面對制造、連鎖實現融會貫通的頂尖實戰專家。
客戶代表：華為、豐田、美的、本田、殼牌石油、西門子、通用電氣、德國大陸電子、住友商社、百威英博、諾基亞、三星電子、蒂森克虜伯、聯想、格力、國家電網、中國石油、工商銀行、建設銀行、交通銀行、中國平安、中國人壽、中國移動、華潤集團、上海醫藥、金地地產、金科地產、新奧能源、上海華誼集團、正泰電器、光明乳業、中國電力、福耀玻璃、上海電氣集團、顧家家居、寶鋼集團、國家電網......
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