培訓安排：2019年8月9日上海 11月12日上海 12月10日蘇州
培訓費用：2400元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：直接帶領90后員工的中層管理者
培訓收益：
·認知新生代員工管理的重要性
·提升團隊領導意識及正確激勵方法
·掌握實用的新生代領導策略及管理方法
·探究未來時代的中國企業員工管理要素
為何參加？
此課程所討論的新生代為1988年之后出生，現今正逐批踏入職場的中國新一代。他們的身上匯聚這太多的不同，使他們有別于以往的前輩們。而這些不同形成于時代、國情、家庭、社會、教育等各種環境的復合催化。
社會上通常用一些標簽來定義了他們，例如“90后”、“非主流”。無論這些標簽定義的出發點是善意還是惡意， 我們都必須透過新生代問題看到其本質，即中國社會主流價值觀已經發生了改變，作為這種改變的代言者，新生代的這些不同已經注定了對他們的管理策略會有所不同，也就是我們需要探討的次時代員工領導力策略。
課程大綱：
第一模塊：登場新時代
·不一樣的新生代（案例與數據解析）
·新生代VS垮掉的一代
·成長中的內外因素
第二模塊：素描新生代
·普遍認知的新生代
·新生代普遍的人格特質
·新生代主流價值觀
·新生代主流職業動機
·中國主流社會價值觀的變遷
第三模塊：管理次時代
·次時代的企業員工管理要求
·新生代管理著力點
·新生代管理案例解析
·解碼新生代領導策略
·自身企業管理革新探索與研討
相關課程：
·作為帶90后員工的Leader你可能還會對《新任主管管理技巧》、《問題分析與決策制定技巧》感興趣
·想要在領導力上更進一步，你可能需要學習《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》
講師簡介：高文欽
·MBA
·CCTV中央電視臺特約職場專家、心理專家
·第一財經、鳳凰視頻節目特約心理專家
·《商業評論》雜志特約撰稿人
·清華、北大、復旦、浙大、同濟等多家高校就業輔導師
·曾供職于包括美國物流、萬科集團、韓國NEXON、盛高置地在內的多家知名企業，具有跨多行業的人力資源高管經歷。
·擅長領域：《90后員工管理》
·服務客戶：百威英博、麥當勞、中國石油、中國海油、招商集團、華潤集團、華夏幸福、浦發銀行、中國銀聯、中航工業、天虹商場、微創醫療、深南電路、CCDI、日播集團、萬科集團、綠地集團、世茂集團、龍湖集團、中航城投、復地集團、龍光集團、協信集團、中大集團、建屋集團、海亮集團、恒信集團
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