開課時間：2016年11月18-19日廣州
學習費用：2800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
授課風格：講演結合、風趣幽默、工作聯系生活、現場模擬演練，傳遞團隊特有的肢體語言
授課對象：企業中高層管理者；企業全體員工（對象不同，內容與方式根據客戶要求調整）
課程背景：
現代社會不是一個單打獨斗的時代，無論是個人做成事還是企業要做成事業，都必須依靠團隊的力量。那么，什么樣的團隊才能稱得上是高績效王牌團隊呢？高績效王牌團隊的特征、高績效王牌團隊的建設、高績效團隊的溝通模式、高績效王牌團隊的沖突處理、高績效王牌團隊的領導、高績效王牌團隊的文化又是什么呢？帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優秀的領導者，管理者必須“從傳達型向執行型轉變、從勞模型向教練型轉變、從親情型向原則型轉變、從被動型向主動型轉變、從業務型向管理型轉變、從保守型向創新型轉變、從知情型向知心型轉變”，這些轉變就是對管理者領導力的重新定義，稱之為“新中層觀”， “新中層觀”下中層經理有“八大角色”，如果一位中層管理者能夠理解這些新領導原則，掌握這些新領導方法，扮演好這八大角色，將獲得領導力的重新突破。
此課程將為您一一揭示。此課程將帶給您許多溝通的肢體語言、表達技巧、執行力與文化建設的方法，從而達到凝聚團隊、提升領導工作效率與領導力，為企業創造更大的效益。
課程收益：
1、認識高績效王牌團隊的特征。
2、高績效王牌團隊的建設機理。
3、高績效王牌團隊的執行特點。
4、高績效團隊的溝通藝術。
5、高績效王牌團隊的領導要求與模式。
6、認識領導力與管理力的差別。
7、團隊的領導與管理。
課程大綱：
第一講：高績效團隊的本質特征
1、高績效王牌團隊的核心本質
先處理好心情，再處理好事情
團隊核心理念絕密八字
明星團隊的特質表現
團隊的4力真經定位
團隊超級秘密揭示
團隊的終極智慧
2、高績效團隊的突出表現
十字行為表現
目標/信念/堅強/團隊
團隊八一特征
團隊六桶黃金
團隊五大品質
3、卓越團隊的正能量
企業責任心與8個正能量
個人責任心與6個正能量
第二講：高績效團隊的建設與管理
1、為什么要組建團隊
案例：組建團隊成功的啟示
團隊的力量
2、團隊成員的構成
優勢互補
五指連心
3、現實團隊的問題
很多人沒有高效工作
常常出現的情況
十種無效隊員
4、管理木桶理論
木桶理論
短板原理
縫隙原理
長板無功原理
破洞原理
4、組建團隊九大人力
識人能力
知人能力
選人能力
組人能力
用人能力
育人能力
勵人能力
留人能力
放人能力
第三講：高績效團隊的沖突與溝通
1、團隊沖突管理
沖突的真諦
處理沖突的三個按鈕
處理沖突的兩個階段
處理沖突的五個模式
如何跨部門溝通
如何減小與明星員工的沖突
2、團隊機制建設
四項基本機制
激發熱情的十大機制
3、團隊溝通管理
兩大溝通障礙
九型人格與溝通
心態溝通之道
第四講：高績效王牌團隊的執行力塑造
1、執行力的六大基本策略
三個方法
三個手段
三大要求
三大承諾
視頻分享：承諾的作用
模擬：我的承諾
三大工具
三大措施
2、執行ABC+AIDA
視頻：美國頂級營銷專家的忠告
3、執行體現在速度
時間管理的成就
時間管理的技巧
時間管理的步驟
時間管理的守則
跨越八大陷阱
時間管理的工具
4、執行導向于結果
執行結果訓練
第五講：高績效王牌團隊的領導與管理
1、領導推動是團隊執行的關鍵
對管理者的管理要求
管理者的關鍵作用
防低頭拉車，做好戰略的執行官為業績而戰
防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標
防重結果不重過程，做業務的檢查官70%做檢查
防放羊思想，做團隊的教練官培養優秀下屬
防老好人，做制度的執法官維護公平與正義
防只抓業務不做文化，做文化的傳承官強化執行
2、做好員工激勵
物質激勵四寶典
精神激勵十二招
高級激勵招術
第六講：特質領導力風格
（一）、領導特質理論的產生
（二）、領導特質理論的貢獻與缺陷
（三）、你是哪種特質類型的領導者
測試題：請給自己打分
測試題：你是哪種動物類型
（四）、管理風格-DISC
1、DISC介紹
2、管理風格
3、[測試題]-優點
4、[測試題]-缺點
第七講：行為領導力辯識
（一）、領導者五大行為
（二）、以身作則
（三）、共啟愿景
（四）、挑戰現狀
（五）、使眾人行
（六）、激勵人心
第八講：八維領導力修煉
（一）、演說力
（二）、說服力
（三）、故事力
（四）、思辨力
（五）、營銷力
（六）、恩威力
（七）、信念力
（八）、“八維”執行力
1、執行力
2、不執行的六大病癥
3、為什么不會或者不能執行呢？
4、將執行力進行到底
第九講：情境領導力匹配
案例
（一）、情境領導者的三種能力
（二）、診斷下屬的準備度
（三）、衡量下屬準備度的兩把尺子
（四）、情境領導實踐
1、 被領導者的四種準備度
第十講：領導素質與修為
（一）、型態轉變
（二）、老OLD/新NEW領導素質評分表
（三）、參考：華為選擇優秀干部的標準
（四）、領導者修為
1、要善于授權
2、提升領導的意識
3、要善于建立威信
培訓講師：王若文老師 中式人本領導力專家
北京大學概率統計與經濟學學士學位畢業
現任：廣州通盈投資有限公司 董事長
曾任：深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
曾任：深圳市愛施德實業（上市公司） 人力資源總監
曾任：中華網公司（美國上市公司）中國區人力資源總監
深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號
2004年獲得深圳百名“特區之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區“最受企業家喜愛的中式人本領導力專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；
6年大學職教生涯，20年企業管理及人力資源高管從業經歷，成功主導多家上市公司戰略轉型及系統變革項目，精通英語、日語、德語的實戰型管理專家。
實戰經驗►
1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數學系概率統計與經濟學專業，并獲得理學士學位。畢業后在北京機械工業大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛生部創建《引進國外醫藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經理，其間主創了中興通訊首版《企業文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網公司（CHINA）擔任中國區人力資源總監兼任中國區首席執行總裁，其間協助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰略轉型與系統變革”，輔導企業從技術導向型向市場導向型轉變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監與培訓總監。期間，讓企業從歷史年度經營額度18億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。
課程風格►
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！
主講課程►
綜合管理類：
《高績效王牌團隊建設》《高效時間管理的秘密》《管理者高效執行力提升》《跨部門溝通與協作》《目標管理與計劃執行》《中層干部的領導力》《中層干部授權與激勵》《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》《中層干部精準識人技巧》《卓越企業文化建設》
人力資源類：
《非人力資源的人力資源管理》《非績效人員的績效管理實戰訓練》《績效管理與績效輔導》《招聘與面試選拔技巧》《中層干部精準識人技巧》《中層干部人才甄選技巧》
部分服務客戶►
金融地產行業：
中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、農村信用社、長沙銀行、湖南建行、廣發銀行、東莞農村商業銀行、臺洲商業銀行、余杭農村合作銀行、中國建設銀行廣東省分行、建設銀行珠海分行、建設銀行深圳分行、建設銀行廣州分行、建設銀行龍巖分行、深發展佛山支行、中國銀行蘭州支行（2期）、昆明農信社、江西省農行、中銀保險、中銀保險深圳富通地產集團、昆明道恒房地產開發
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