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高效時間管理與工作統(tǒng)籌

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年7月31日 廣州中大盈嘉國際創(chuàng)新

培訓(xùn)費用:2200元(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)

培訓(xùn)對象:企業(yè)全體員工

培訓(xùn)背景:
本課程通過對時間分配、時間浪費因素的分析,引導(dǎo)學(xué)員在兩個方面進行思考:減少不必要的打擾和使自己更加有條理。能夠使不同層次的學(xué)員從不同深度上體會和掌握到管理時間的技巧。通過時間管理,學(xué)員的工作效率和生活質(zhì)量都會得到提高,最終大家會發(fā)現(xiàn)節(jié)約的不僅僅是時間,更是通過生活目標的制定將學(xué)員對時間管理提升到對自我管理和對自己生命管理的高度。

培訓(xùn)收益:
1.建立正確的時間管理的觀念,排除誤區(qū)
2.建立發(fā)揮時間的最大價值的觀念,并掌握有效的方法論
3.掌握時間管理的關(guān)鍵技巧-管理工作中的事項
4.排除阻礙,提高個人生產(chǎn)力
5.運用系統(tǒng)的觀點和方法,有效利用時間、人力、物力資源,保證項目進程和工期

培訓(xùn)大綱:
第一章:時間管理的定義與內(nèi)涵
1、 效率與效能
2、 應(yīng)變與制變
3、 過程與結(jié)果
4、 現(xiàn)實與未來
 時間管理對個人和組織的價值
 時間管理的三大陷阱
視頻案例:足球隊的啟示

第二章:選擇目標-時間管理第一步
1、 選擇管理,時間管理的本質(zhì)
2、 以終為始-了解當下行動的意義
 有效目標的五大特征
1、 目標可以讓你更有動力
2、 目標可以讓自己做正確的選擇
 個人時間支配解析
1、 忙碌現(xiàn)象增多,有效時間減少
2、 應(yīng)變事項增多,可控時間減少
3、 救火事件增多,防火時間減少

第三章:優(yōu)先矩陣—時間管理的第二步
 各個象限事項性質(zhì)分析
1、 按事項與目標的關(guān)聯(lián)性-確定事項的重要性
2、 按事項與時間的關(guān)聯(lián)性-,確定事項的緊急性
3、 重要的事項要持之以恒堅持到底
4、 緊急事項造成的干擾要減至最低
5、 帕雷托定律-重要的少數(shù)分析法
 案例研討:王啟明的一天
 個人時間管理測試

第四章:自我控制——時間管理第三步
 個人習(xí)慣養(yǎng)成
1、 螞蟻吃大象-把長遠目標階段化
2、 讓目標落地-把計劃堅持始終
3、 排除干擾,自我約束
 善用工具-計劃管理
1、 平衡時間,解決關(guān)鍵事項
2、 抓緊時間,解決瑣事
3、 適當授權(quán),做應(yīng)該做的事
 克服干擾,自我監(jiān)督
1、 提高會議效能
2、 高效處理電郵
3、 適當控制電話
 時間管理工具展示
 課堂作業(yè)-個人目標與行動計劃

第五章:科學(xué)統(tǒng)籌——時間管理第四步
多項任務(wù)齊頭并進時,如何保證工期
 WBS-工作任務(wù)分解-打工作包
1、 清晰劃分責任
2、 有效資源配置
 關(guān)鍵路徑圖-優(yōu)化資源,進程控制
1、 向關(guān)鍵路徑要時間
2、 向非關(guān)鍵路徑要資源
 任務(wù)跟進表單-落實責任
 甘特圖-明示工作進程

培訓(xùn)講師:舒薇老師
主要背景資歷:工商管理學(xué)博士;高級經(jīng)濟師。中山大學(xué)頤園管理學(xué)院客座教授;華南理工大學(xué)、美國管理技術(shù)大學(xué)MBA特聘教MTP授證講師;曾系統(tǒng)接受過美國管理協(xié)會(AMA)的專業(yè)培訓(xùn)。
曾任境外上市公司副總經(jīng)理;行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、客戶服務(wù)總監(jiān);早年任教于國內(nèi)著名商學(xué)院。二十年企業(yè)管理和專業(yè)講師經(jīng)驗,良好的教育背景。曾長期致力于客戶服務(wù)管理、行政管理、員工培訓(xùn)管理工作,屬于實戰(zhàn)型講師。
授課風(fēng)格:
一、善于借鑒國外先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)技巧,具有良好的親和力與現(xiàn)場控制能力,高效調(diào)動各種類型的學(xué)員參與互動,課堂氣氛活躍;
二、思路清晰,邏輯嚴謹,語言富有感染力,良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)形象;
三、作為多年在職場獲得多項殊榮的職業(yè)經(jīng)理人,其個人積極的心態(tài)對參與者個人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當?shù)囊嫣帲瑢W(xué)員高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神在業(yè)界素有口碑。
曾服務(wù)過客戶:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、西門子、BP石油、美的集團、深圳中興、深圳航空公司、摩托羅拉、諾基亞、廣日電梯、日立電梯 、科龍集團、立白集團、香港溢達紡織集團、順德埔項、希普利集團、廣東省發(fā)展銀行、中國網(wǎng)通、TCL、三九藥業(yè)、安利、立德國際集團、廣州生力啤酒、富力地產(chǎn)集團、廣東國訊、中國人壽、冠捷電子、廣東供水公司等。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
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專業(yè)技能
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