向華為學(xué)習(xí)：以客戶為中心的流程化組織建設(shè)與干部管理實踐
——以客戶為中心的流程化組織建設(shè)
——鍛造敢打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍
學(xué)習(xí)安排：
2019年4月26-27日/上海 2019年6月21-22日/深圳
2019年8月09-10日/杭州 2019年11月22-23日/深圳
適合對象：董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監(jiān)等
學(xué)習(xí)費用：8800元/人
分享嘉賓：
李岳洲：華為公司原營銷線/產(chǎn)品線干部部部長/20年華為經(jīng)歷
劉軍：華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
組織與干部管理核心理念>>
1、戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織，流程決定如何設(shè)立組織
2、構(gòu)建以客戶為中心的流程化組織運作，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
3、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡，將軍是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)斗磨難不會產(chǎn)生將軍
課程核心價值>>
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)演進的規(guī)律，了解不同發(fā)展階段的組織設(shè)計
2. 掌握組織與流程適配方法，構(gòu)建以客戶中心的流程化組織
3. 學(xué)習(xí)干部管理全業(yè)務(wù)框架，掌握如何從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼組織人才戰(zhàn)略
4. 掌握干部管理的工具方法：干部標(biāo)準(zhǔn)、干部選拔、干部繼任、干部任免、干部使用、干部發(fā)展、干部淘汰
課程大綱>>
以客戶為中心的流程化組織建設(shè)
一、業(yè)界組織變革演進規(guī)律
1.新的組織變革是新商業(yè)時代的變革主題
2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“三引擎”
3.組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律反映企業(yè)進化規(guī)律
3.1直線型組織架構(gòu)（股東價值形態(tài)）
3.2事業(yè)部是職能型組織架構(gòu)的巔峰狀態(tài)（精英價值形態(tài)）
3.3流程型是互聯(lián)網(wǎng)時代最佳組織架構(gòu)（客戶價值形態(tài)）
3.4案例：美軍組織結(jié)構(gòu)是典型流程型
4.組織變革的障礙
5.未來新組織都將向生態(tài)型企業(yè)演變，企業(yè)=平臺
二、流程化組織
1.職能型組織的問題
2.什么是流程化組織
3.流程化組織是以客戶為中心的組織
4.流程化組織的優(yōu)勢
5.責(zé)任中心：組織的獨特價值定位與識別
6.流程化組織建設(shè)三個層面協(xié)同:組織、流程、組織績效協(xié)同
7.案例：HW流程化組織示例
三、流程化組織設(shè)計與建設(shè)
1.什么樣的流程是優(yōu)秀的流程？
2.HW公司組織架構(gòu)變遷
3.流程化組織設(shè)計理念
4.流程化組織的指導(dǎo)思想
5.流程化組織建設(shè)與通常組織設(shè)計的關(guān)系
6.HW公司流程架構(gòu)
四、組織與流程適配方法
1.流程化組織適配框架
2.宏觀匹配原則
3.組織與流程匹配案例
4.組織與流程匹配原則
五、面向未來的組織變革思考
鍛造敢打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍
--對標(biāo)最佳干部管理實踐
一、人才與干部管理整體架構(gòu)
1.HW人才管理框架
2.依據(jù)“從戰(zhàn)略需求到人才供給”的邏輯構(gòu)建整體的干部管理框架
3.干部管理活動的邏輯全景圖
二、干部管理理念與實踐
1、HW干部管理綱要
1.1干部的使命與責(zé)任
1.2干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)
1.3干部使用與管理
1.4干部隊伍建設(shè)
2、HW干部管理實踐
2.1干部繼任計劃
•干部選拔與任用中的困難
•干部繼任計劃介紹
•繼任計劃核心“四點一線”
•有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險
•繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊
2.2干部考察與干部任命
2.3干部績效管理
2.4 干部激勵（機會激勵、物質(zhì)激勵、不合格調(diào)整）
2.5干部監(jiān)管
2.6干部發(fā)展
•干部發(fā)展機制：面向未來，面向?qū)ο蟆⒚嫦蚪Y(jié)果的框架
•干部發(fā)展項目
•案例：高級管理研討班
•案例：基層干部角色認(rèn)知與在崗檢驗項目
•案例：新干部90天轉(zhuǎn)身計劃
課程小結(jié)：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊伍是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵要素。
主講嘉賓>>
李岳洲：華為公司原營銷線/產(chǎn)品線干部部部長/20年華為經(jīng)歷
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗，其中18年人力資源經(jīng)驗，先后擔(dān)任華為營銷干部部部長、產(chǎn)品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長。主導(dǎo)華為多個人力資源變革項目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略人力資源管理/績效管理/激勵與發(fā)展團隊/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計/變革管理/組織團隊運作/招聘管理/項目管理。
劉軍：華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年畢業(yè)中國科學(xué)院研究生院人工智能專業(yè)（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。
歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預(yù)備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經(jīng)理、從集團職能部門主管到合資公司國際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力建設(shè)、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊業(yè)務(wù)管理、市場與銷售、國際化與全球化。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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