培訓安排：2019年11月29日-30日廣州
培訓費用：4200 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員等
課程收獲：
1、正確理解團隊執行力并掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素
2、掌握提升領導力的關鍵要素、掌握在具體工作中如何提升團隊執行力
3、掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧
4、教授學員正確把握執行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰斗力的職業化團隊率
課程大綱：
破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？
第一部分 認識執行力
一、分析執行力亂象：
第一現象：員工不知道干什么
第二現象：員工不知道怎么干
第三現象：干起來不順暢
第四現象：干好了沒好處，干不好沒壞處
二、執行力概要
執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環”。
執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性
執行力的三個流程：戰略流程、運營流程，人員流程
三、解決執行力問題的宏觀思路
高層執行力：戰略明確、步驟清晰
中層執行力：轉換角色、激活團隊
基層執行力：增加動力，減少阻力
案例研討：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，執行力是企業核心競爭力。
案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問題？
第二部分 如何提升個人執行力
一、時間管理與效率提升
哈佛案例：亂了頭緒的經理人
四象限理論
高效時間管理的八個技巧
對付拖延的技巧
拒絕干擾的技巧
提升行動力的技巧
案例研討：海爾的“日事日畢、日清日高”法則
案例研討：華為的效率提升實例分析（操作模板）
二、善于溝通
金字塔原理表達的技巧
對上溝通技巧與實踐
平級溝通技巧與實踐
對下溝通技巧與實踐
跨部門溝通技巧與實踐
案例研討：華為的技術部和銷售部溝通案例
案例研討：如何利用金字塔原理做匯報和布置工作？
第三部分 如何提升團隊執行力
一、中層執行力提升關鍵要素分析
心態方面：不想嚴格管理
缺少科學的監督考核機制
執行的過程過于繁瑣
缺乏目標管理及任務分解方法
缺乏團隊文化建設
缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧；
二、中層執行力提升系統模型分析
理解上級意圖
制訂執行計劃
付諸實際行動
校正執行偏差
確保執行成果
完善執行體系
三、企業執行力提升十大步驟
步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題
步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題
步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推諉扯皮的問題
案例研討：為什么要設定里程碑目標？
案例研討：為什么王總定的目標無法執行？
案例研討：副總不批新增預算，如何達到雙贏？
案例研討：華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)
案例研討：華為某項目實施控制實例
案例研討：PDCA循環在管理中的應用（模板）
案例研討：某500強公司非物質激勵實例
案例研討：華為某部門制度和規范解析（模板）
案例研討：某500企業部門執行力提升實踐
培訓講師：原華為高級項目經理、產品總監 馮南石
原深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師。成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破；同時，兼任華為培訓中心（華為大學）講師，為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師，為中興通訊管理研究室汲取并總結了30多家著名企業的成功管理經驗。走訪30多個國家實施市場化運作，對跨國運營和管理有豐富的經驗。近8年培訓經歷，累計授課量超過1000余場次，培訓人數超過2萬人次。
專業背景：畢業于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點：堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具；課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動。
主要課程：金字塔原理-表達與問題解決技巧、結果導向-贏在執行……
服務客戶：沃達豐、法國電信、中信銀行、中國石油、華潤三九、南方航空……
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