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跨部門溝通與協(xié)作:推倒部門墻,讓溝通更順暢

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓時間:2019年8月1日-2日上海   10月31日-11月1日上海   11月12日-13日廣州
培訓對象:組織內(nèi)各部門管理者及骨干員工
培訓費用:4580元/位(含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票)
有何收獲?
    ·挖掘跨部門協(xié)同中常見問題的根源,找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)
    ·掌握本組織協(xié)同的關鍵要素
    ·制定合適的組織協(xié)同提升行動計劃 
為何參加?
本課程通過影片學習、案例討論、角色扮演、討論、游戲等教學方式,找到跨部門溝通中常見問題的根源,學習跨部門溝通的關鍵技巧與方法,從而建立幸福的協(xié)作組織。

課程大綱:
第一模塊:組織協(xié)同的思考
    ·何謂協(xié)同
    ·協(xié)同的重要性
    ·協(xié)同不暢的原因
    ·協(xié)同的典型行為
    ·高效協(xié)同組織的衡量標準
    ·GREAT協(xié)同要素金字塔
協(xié)同文化
有效溝通
流程職責
共同目標
影片學習:1942的啟示
第二模塊:組織協(xié)同現(xiàn)狀分析
    ·我們處于什么位置
    ·我們應該朝哪里努力
    ·組織協(xié)同的高分項與根源
    ·組織協(xié)同的低分項與根源
    ·你對測評結(jié)果的認知
    ·總結(jié)組織目前的發(fā)展方向
測評與分析:組織協(xié)同能力測評與分析
第三模塊:高效協(xié)同組織——協(xié)同文化
    ·文化——是協(xié)同組織的首要因素
    ·協(xié)同文化就是形成文化共識
    ·協(xié)同文化的三角模型
信任是文化的基礎
協(xié)同文化的思維共識
協(xié)同文化的心態(tài)共識
    ·信任
真正的信任
鞏固信任
    ·協(xié)同思維
換位思維
反省思維
    ·協(xié)同心態(tài)
積極心態(tài)
利他心態(tài)
案例討論:1、信任與信任建立;2、項目物流風波
第四模塊:高效協(xié)同組織——有效溝通
    ·跨部門溝通與協(xié)作心態(tài)就是構(gòu)建快樂的協(xié)作氛圍
    ·積極心態(tài)
積極心態(tài)是一種主動的選擇
協(xié)作中保持積極心態(tài)四步法
       • 學會微笑
       • 看到好處
       • 贊美他人
       • 不嫌麻煩
    ·利他心態(tài)
利他心態(tài)是跨部門溝通與協(xié)作的保證
協(xié)作中保持利他心態(tài)四步法
       • 被需要代表有價值
       • 善待他人就是善待自己
       • 利他是真正的利己
能力越大責任越大
    ·平和心態(tài)
平和心態(tài)是跨部門溝通與協(xié)作的底線
協(xié)作中保持平和心態(tài)四步法
       • 感恩才惜緣
       • 忍耐不抱怨
       • 寬容待他人
       • 聚焦影響圈
演練:短文閱讀
案例討論:項目風波
第五模塊:跨部門溝通與協(xié)作的行為改變
    ·跨部門溝通與協(xié)作行為就是達成組織協(xié)作結(jié)果
    ·跨部門溝通與協(xié)作的五大關鍵要素
目標
領導
溝通
流程
文化
    ·目標
共同目標的認知對于協(xié)作的重要性
共同目標的確認和執(zhí)行
協(xié)作中目標的分類
共同目標提醒表
    ·領導
協(xié)作中部門領導的七大行為要素
部門領導在協(xié)作中的職責
    ·溝通
協(xié)作溝通中的三大障礙
協(xié)作溝通的基礎——有效傾聽
協(xié)作溝通的四大步驟
    ·流程
有效協(xié)作流程的三大標準
協(xié)作流程的五大誤區(qū)
改善協(xié)作流程方法
    ·文化
建立協(xié)作的要點
文化建立中的職責
案例、影片和游戲:
    ·勇敢的心
    ·應該怎么辦
    ·通天塔
第六模塊:建立幸福的協(xié)作組織
    ·相識就是緣分
    ·心態(tài)比行為重要
    ·藝術比技術重要
    ·做人在做事之前
    ·學會欣賞身邊的世界

培訓講師:李剛
    ·MBA人力資源管理碩士
    ·國際注冊高級人力資源專家
    ·英國國際培訓師協(xié)會認證講師
    ·ICF國際認證企業(yè)教練
    ·7Habits授證講師
    ·DISC授證講師
    ·南懷瑾再傳弟子
    ·十五年企業(yè)管理經(jīng)驗,國內(nèi)外知名企業(yè)歷任運營經(jīng)理、培訓經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團副總裁等職
擅長領域:
    ·《幸福職場——職場達人的修煉秘籍》(基層、新任主管)
    ·《跨部門溝通與協(xié)作——跨部門溝通協(xié)作方略》(中層管理者)
服務客戶
海馬汽車、廣匯汽車、重慶中汽西南、河南裕華、廣西機電、新疆天匯、吉利汽車、哈飛汽車、江淮汽車、金橋集團、紫江企業(yè)、中宏保險、綠谷集團、常州方圓、廣州中山醫(yī)院、南京胸科醫(yī)院、金山醫(yī)院、上海兒科醫(yī)院、世茂物業(yè)、金塘股份、潤欣科技、杭州優(yōu)邁、上海交通、濱海國際物流、鄭明明化妝品、美利集團、嘉定衛(wèi)生局、復旦大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、清華大學總裁班等。
學員反饋:
    ·生動、實用、有效,李老師的課程唯一的遺憾是時間太短。——麥先生(某知名國有通訊公司)
    ·李剛老師是我們的長期合作老師,他的課程生動且富有人生哲理。 ——肖女士(某知名電子商務公司)
    ·感謝李老師的精彩授課,對于我們的工作很有啟發(fā)和幫助。 ——林女士(某國內(nèi)知名保險公司)
    ·傳統(tǒng)文化理念與當今社會現(xiàn)實的有機結(jié)合,對于工作乃至生活的收獲很大。這是我 在復旦學習中聽過的最好的一堂課之一。 ——宣先生(某大型外資電子公司)

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
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十二月課
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