培訓安排：2018年4月13-14日（杭州）
授課對象：企業(yè)高管、中層骨干
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程目標：
·認清新時代商業(yè)的特質(zhì)
·理清決策為王的新模型
·學會決策，提升做正確事的能力
·提升自我領導力、影響力及職業(yè)能力
·學會管理下屬工作，與下屬融洽相處
課程大綱：
第一講：領導力（決策力)決定執(zhí)行力
一、新時代商業(yè)的特質(zhì)
1、趨勢和走勢
2、對時代演變的分析
（從IT 到 DT時代）
二、新時代領導力的三大關鍵
1、宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)
2、領導的首要職責：決策
3、慢即快、快即慢
4、重要不緊急才是本
三、決策力&執(zhí)行力
無決策不行動
第二講：執(zhí)行前——決策是方向
一、改變推動發(fā)展、決策產(chǎn)生績效
二、決策的基礎、關鍵、核心
三、如何高效決策
1、明確目的性
2、明確利弊——決策工具的使用（swot、魚骨圖）
3、旁觀者身份
4、時間的判斷
四、四種決策的風格
五、如何提高自己決策能力
1、加強理論修養(yǎng)
2、兼聽則明
3、戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭
4、優(yōu)選方案
5、決策果斷
第三講：執(zhí)行中——決策是平衡
一、執(zhí)行人性化與制度化的平衡
二、執(zhí)行中權力與責任的平衡
三、執(zhí)行中授權與監(jiān)督的平衡
四、短期目標與長期目標的平衡
第四講：執(zhí)行后——決策是總結
一、總結是決策能力的升華
二、總結著力點
三、決策的閉環(huán)
主講老師：王一恒（實戰(zhàn)企業(yè)管理培訓師、中層培育專家）
清華大學工商班、清華大學財經(jīng)班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、山東財經(jīng)大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、南京理工大學等國內(nèi)著名大學的經(jīng)理人課題主講專家，中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領域的研究和解決。
曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓咨詢服務，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。一恒老師曾任浙江錢江集團人力資源經(jīng)理、中外合資上海畫佳電子常務副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領導管理工作，任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格：
實戰(zhàn)本色：15年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸
激情互動：結合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點
授課經(jīng)驗：中石化、國家電網(wǎng)、中國移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、諾基亞、清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學工商班、清華大學財經(jīng)班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、南京理工大學、山東財經(jīng)大學、杭州財經(jīng)大學、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設局……
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