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課程時間：2019年5月18日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京
培訓費用：2980元（含講義，筆，課件、茶點）
培訓對象：企業高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工
教學方法：講授、討論、案例分享、交流互動等
課程背景：
當前國際國內經濟形勢嚴峻復雜，企業面臨的風險沖擊前所未有。企業發生風險的頻率明顯上升，尤其是風險強度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規模的企業，提高企業風險管控能力已經成為企業生存發展的必然要求。我國企業風險管控普遍存在著控制環境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內控機制不健全、相關負責人或者責任人內控意識不強、內控制度執行不到位等系列問題。建立健全風險管控體系，提升企業綜合管理水平，是當前企業的當務之急。
培訓目標：
掌握風險管理及內部控制的基本特征，了解適應企業風險管控的基本理念，營造全員風險管理文化為核心的氛圍，掌握風險管控的常用策略、工具和方法，正確定位企業高管層在企業風險管控中的角色，建立健全風險管理制度，汲取國際先進風險管理理念和經驗，把企業風險控制在容忍度范圍內，實現企業目標的最大化。
課程大綱：
第一部分  企業風險管控基礎知識及政策研究
 國內外風險管理與內部控制的規范與指引
 風險管理、內部控制、內部審計如何融合
 風險管控融入業務、融入信息化思路
 ERP環境下風險管控落地思想
 企業如何運用IT審計技術，監控ERP風險
第二部分  集團管控與風險管控
 集團發展和管理現狀如何協調
 集團管控整體架構設計
 集團管控模式下的風險管控組織體系設計
 集團管控動態機制設計
 集團管控和內控流程和制度匯編
第三部分  風險管控業務循環思路及方法--以評促建、以審促評
 企業如何形成風險管控體系循環
 集團管控模式下的母子公司管控策略
 如何形成集團總部的風險管控循環
 如何形成下屬公司的風險管控循環
第四部分  企業風險管控落地之業務管控
 企業預算管理體系中的內部控制
 企業收支環節的內部控制
 企業采購—付款環節的內部控制
 企業銷售—收款環節的內部控制
 企業合同執行中的內部控制
 企業資產管理過程中的內部控制
 企業資金管理環節的內部控制
第五部分  如何運營大數據構建企業風險管控落地
 運用華博大數據解決風險管控
 風險管理系統、內部控制系統、內部審計系統運用
 電腦代替人腦的智能監控體系落地
 企業管控大數據新思路
 企業管控手段與信息化如何融合

主講專家：張孝昆老師
全國企業財務管理領軍人才，國家會計學院兼職教授，《大數據風控》作者，集團管控、財務管理講師，大數據風控、大數據審計講師，中國內審協會特聘講師，被行業人譽為“業務與技術的橋梁”，國際注冊信息系統審計師，國際注冊風險及信息系統監控師，國際信息系統審計與控制協會會員，國際注冊信息系統審計師(CISA) ，國際注冊風險及信息系統監控師（CRISC），多次被監管機構聘為IT審計專家、風險管控專家，參與相關政策的制定及監管審計工作，常年受聘講師參與相關互聯網、大數據、風險管理、內部控制、財務管理、IT審計等相關的行業培訓。

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