【培訓(xùn)安排】2020年6月12-13日深圳 6月19-20日北京 7月3-4日上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】5980元/人（包含中餐、課程資料，差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
HR管理者：希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)
企業(yè)高管：CEO、副總、總監(jiān)、各級(jí)業(yè)務(wù)管理者、意向了解或轉(zhuǎn)型 OD 的業(yè)務(wù)管理者、經(jīng)理、組織發(fā)展 OD 咨詢顧問(wèn)
【課程背景】
VUCA 時(shí)代，企業(yè)未來(lái)商業(yè)環(huán)境高度不確定，技術(shù)破壞式創(chuàng)新、人才流動(dòng)直接帶來(lái)了組織的快速迭代和靈活變化，“新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)、新組織”日益受到管理者的重視。
組織如何應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的外部環(huán)境？
如何有效承接未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略？
如何讓組織擁有面對(duì)變化的能力？
這需要組織發(fā)展和各級(jí)管理者進(jìn)化組織、轉(zhuǎn)變思路，尋找到合適的方法。本次課程將從對(duì)未來(lái)商業(yè)環(huán)境分析出發(fā)，確定新經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織發(fā)展的模式與設(shè)計(jì)思路，結(jié)合BAT、華為、大量一線互聯(lián)網(wǎng)和標(biāo)桿企業(yè)正在進(jìn)行的探索和實(shí)踐案例，最新的國(guó)內(nèi)外OD理論的內(nèi)化與分析模型，為ODer、各級(jí)管理者提供組織設(shè)計(jì)思路，提升組織治理能力，為組織干預(yù)和變革提供整套方法。
【課程特色】
理論與實(shí)操結(jié)合：將知識(shí)點(diǎn)（模型、工具、先進(jìn)理念）分析細(xì)化、深入講解，并結(jié)合名企案例充分展開，給學(xué)員充分互動(dòng)和獨(dú)立思考時(shí)間
體驗(yàn)式培訓(xùn)：六大情景演練親身體驗(yàn)如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織發(fā)展方案并實(shí)施落地
對(duì)標(biāo)名企：掌握華為、BAT、大量一線互聯(lián)網(wǎng)和標(biāo)桿企業(yè)等名企OD實(shí)戰(zhàn)方法體系
【課程內(nèi)容】
一、OD是什么？
1、大環(huán)境在發(fā)生什么變化？為什么掉頭向下？
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線
互聯(lián)網(wǎng)公司的自我救贖
【案例】裁員和杯酒釋兵權(quán) 【案例】京東：自我救贖 【案例】to C or to B to G？
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”
對(duì)管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力全面的挑戰(zhàn)開始！
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：從公司+個(gè)人雇傭，變成平臺(tái)+個(gè)人合伙
2、從企業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、方法論看人力資源
3、OD是什么？OD有哪些內(nèi)容？OD與其他模塊的關(guān)系與區(qū)別？
4、兩大視角看OD；國(guó)內(nèi)OD實(shí)踐環(huán)境和企業(yè)OD水平盤點(diǎn)；
5、傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略視角和思維，有哪些不同？
為什么要提戰(zhàn)略變革，組織先行
互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思考出發(fā)點(diǎn)：從產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)到愿景驅(qū)動(dòng)
關(guān)注用戶：用戶的生態(tài)價(jià)值，高于單一產(chǎn)品價(jià)值
如何布局？從構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力到借力生態(tài)能力圈
【模型】工具：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)示意圖 【案例】BAT的生態(tài)圈
在價(jià)值網(wǎng)中生存，追求生態(tài)共贏：結(jié)構(gòu)效率>執(zhí)行效率、競(jìng)爭(zhēng)效率
如何理解競(jìng)爭(zhēng)？追求多點(diǎn)、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
如何理解優(yōu)勢(shì)？追求短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
重新打造動(dòng)態(tài)的核心能力？機(jī)會(huì)往往出現(xiàn)在組織的邊界
二、組織設(shè)計(jì)原理：如何面向未來(lái)和客戶？
原則1：讓組織面向用戶
【模型】三位一體的價(jià)值圖：
將用戶反饋引入組織，讓變化發(fā)生，打造價(jià)值的三位一體
原則2：對(duì)組織進(jìn)行能力定位
【模型】組織資源模型
【模型】組織優(yōu)勢(shì)的模型
【情景演練】幾種不同組織類型的企業(yè)發(fā)展方式路徑圖
原則3：給組織劃界：用戶在哪里，組織邊界就在哪里！
原則4：讓組織面向內(nèi)部客戶
縱向：鏈接戰(zhàn)略與執(zhí)行，上下一心；
【工具】戰(zhàn)略地圖
橫向：優(yōu)化分工與協(xié)作，并肩作戰(zhàn)
【工具】RASIC職責(zé)梳理工具
【工具】跨部門合作項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制全視圖
三、組織結(jié)構(gòu)選型：如何配置資源？
1、過(guò)去50年組織結(jié)構(gòu)變革的要點(diǎn)
2、常見(jiàn)的企業(yè)形態(tài)的演變階段與規(guī)律
3、組織選型：資源配置及組合
直線職能組織；
流程型組織案例: 【案例】騰訊發(fā)展歷程與變革復(fù)盤
客戶型組織：前中后臺(tái)的組織探索 【案例】美軍、google、阿里
4、未來(lái)已來(lái)：網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)
【案例】Zappos合弄制架構(gòu)
四、組織治理：如何提升效率？
1、重新認(rèn)識(shí)組織：組織是如何運(yùn)行的？
組織運(yùn)行的規(guī)律：結(jié)構(gòu)決定行為、熵、群體思維盲區(qū)
如何進(jìn)行組織治理？
四大問(wèn)題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)
四大杠桿：機(jī)制、權(quán)力、資源、信息（決策）
兩大表現(xiàn)形式：水平與垂直
【情景演練】水平與垂直的測(cè)試 【情景演練】測(cè)試你組織的熵
常見(jiàn)錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)措施
2、如何給組織賦能？
賦能的層次與內(nèi)容：
【模型】組織授權(quán)模型 【案例】京東、華為和今日頭條如何實(shí)現(xiàn)賦能
3、如何激活組織資源?
人才：弱勝?gòu)?qiáng)、小勝大的“資源配置”方法
【案例】如何盤活存量的內(nèi)部人才市場(chǎng)？ 【案例】中興人才資源的可視化實(shí)踐
時(shí)間：組織不可替代的資源
【模型】組織時(shí)間分配模型
4、如何激活組織決策活力？
A. 如何優(yōu)化決策程序？ B.如何解決決策調(diào)整中的認(rèn)知沖突？
C.如何決策調(diào)整中的情感沖突？ D. 組織決策的長(zhǎng)效機(jī)制：華為和阿里的探索
5、如何激活組織機(jī)制活力？
內(nèi)部市場(chǎng)化
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng): 內(nèi)部灰度競(jìng)爭(zhēng)、藍(lán)軍和紅軍
回到更高一層
從下而上創(chuàng)新、從上而下整合
【案例】QQ秀、游戲、微信紅包，怎么這么多新產(chǎn)品出現(xiàn)？
分拆小團(tuán)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)和特種部隊(duì)
獨(dú)立孵化：想創(chuàng)新，離老板越遠(yuǎn)越好；想增量改革，離總部越遠(yuǎn)越好；
【案例】廣州的微信
【案例】亞馬遜kindle
重新選擇愿景、重新選擇路線
五、組織干預(yù)與變革
1、體驗(yàn)群體動(dòng)力的藝術(shù)
【情景演練】重建人與人的鏈接
1、組織干預(yù)有哪些方法？ 個(gè)人層面：教練技術(shù)、roadmap
2、組織干預(yù)有哪些方法？ 團(tuán)隊(duì)層面：
團(tuán)隊(duì)角色模型：診斷團(tuán)隊(duì)，比診斷單個(gè)人更有用
【工具】貝爾賓團(tuán)隊(duì)模型 【情景演練】團(tuán)隊(duì)的角色評(píng)估
復(fù)盤：積累團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，提升學(xué)習(xí)曲線的方法與步驟
虛擬團(tuán)隊(duì)：如何在企業(yè)中運(yùn)用非正式的虛擬團(tuán)隊(duì)？
行動(dòng)學(xué)習(xí)：突破業(yè)務(wù)瓶頸
【案例】騰訊新攀登計(jì)劃 【案例】廣州移動(dòng)value+
贊賞式探詢：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛的方法
企業(yè)教練/教練式工作坊：提升老板，才能提升公司！
游學(xué)：請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去！
4、組織盤點(diǎn)與人才盤點(diǎn)
【案例】華為和騰訊的人才盤點(diǎn)實(shí)踐和工具
5、組織有效性診斷
【工具】V-top模型
6、如何主導(dǎo)組織變革？
觀念博弈：“破山中賊易，破心中賊難”
利益博弈：增量or存量？打江山易，守江山難；“屁股決定腦袋”
人際博弈：一將功成萬(wàn)骨枯
代際博弈：一代人有一代人的文化，一代人有一代人的企業(yè)
【工具】科勒變革八步法 【情景演練】如何說(shuō)服公司推動(dòng)變革？
7、如何搭建組織干預(yù)的方案？組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)操經(jīng)驗(yàn)指引
8、如何改變組織心智
鏈接未來(lái)價(jià)值、重構(gòu)愿景
避免幸存者偏差
建立善于“忘卻”的組織！
回到初心
從自我反省，到組織集體反省！
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)能力場(chǎng)的把握，是推動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵！
【講師介紹】程功老師
·13年一線大型互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
·騰訊人力資源總部 組織發(fā)展經(jīng)理（COE角色）
·中國(guó)手游娛樂(lè)集團(tuán)（美國(guó)納斯達(dá)克上市公司）人力資源總監(jiān)
·中興通訊 人力資源規(guī)劃經(jīng)理
·在組織發(fā)展、股權(quán)設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理方面有長(zhǎng)期積累和豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
·精通人力資源理論，具備很強(qiáng)的方法論、豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的大局觀，擅長(zhǎng)咨詢和實(shí)操雙重經(jīng)驗(yàn)與能力。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：