培訓安排：2017年12月13-14日（青島） 2017年12月20-21日（成都）
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
課程背景：
向華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學習如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。
近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。
課程收益：
1、了解BLM模型的核心要素
2、學習戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
3、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
4、理解華為價值評價體系
課程特色：
本課程主要內(nèi)容是華為如何應用BLM模型，通過真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解戰(zhàn)略性績效目標管理系統(tǒng)，它的成功實踐將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
課程內(nèi)容：
第一篇：BLM模型的核心要素
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關系
3、戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具
◇ SWOT方法
◇ 波士頓矩陣
◇ 波特五力模型
二、BLM業(yè)務領先模型介紹
1、BLM基本原則
◇ 戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
◇ 差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題
◇ 戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
◇ 年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程
2、BLM成功的四核心要素
◇ 戰(zhàn)略是方向
◇ 執(zhí)行是核心
◇ 價值觀是基礎
◇ 領導力是根本
第二篇：BLM模型的戰(zhàn)略描述
一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點
1、市場洞察：核心五看
2、戰(zhàn)略意圖：目標制定
3、創(chuàng)新焦點：業(yè)務組合
4、業(yè)務設計：商業(yè)模式
二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列
第三篇：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案
二、什么是戰(zhàn)略解碼
三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1、財務層面
2、客戶層面
3、內(nèi)部運營層面
4、學習與成長層面
5、構(gòu)建各層級戰(zhàn)略地圖
五、組織績效目標KPI的分解
六、個人績效目標PBC分解
【案例分享】華為公司的典型案例及應用經(jīng)驗
第四篇：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關鍵任務依賴關系管理
1、匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設置，為業(yè)務達成提供平臺支撐
2、有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
◇ 華為的流程架構(gòu)L0-L6體系
◇ IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系
◇ ISC集成供應鏈流程體系
◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、華為流程體系建設實踐的主要經(jīng)驗與方法工具
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
二、正式組織管理
1、華為全球化組織發(fā)展階段
◇ 捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
◇ 從“狼狽組織”到“鐵三角”
◇ 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
2、從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理
◇ 組織績效管理流程
◇ 組織績效目標制定的總體思路
◇ 組織績效結(jié)果管理應用
◇ 流程績效管理
◇ 個人績效管理PBC
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
三、人才管理
1、戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留
2、戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程體系及干部業(yè)務能力建設框架
◇ 上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
◇ 干部選拔三優(yōu)先原則
◇ 干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰
5、“導向沖鋒”的激勵機制
◇ 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)全面激勵管理體系
◇ 虛擬受限股權(quán)激勵機制
◇ TUP激勵實施應用
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
四、文化與氛圍管理
1、員工行為規(guī)范
2、員工對工作環(huán)境的感知
3、文化價值觀的宣導與傳播
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
第五篇：華為價值評價體系
一、組織績效考核要點與方法
二、個人績效考評要點與方法
三、不同層級員工的考評
四、不同區(qū)域員工的考評
五、績效考評的常見誤區(qū)
【案例分享】華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗
第六篇：績效考評結(jié)果的應用
培訓講師：原華為公司流程管理變革及組織績效提升專家 廖維
匯通金融大學副院長、管理學碩士、4D領導力認證導師；近20年管理實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)；歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經(jīng)驗和管理實踐；在華為任職期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，離開華為后，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評；中山大學、武漢大學等多所大學MBA總裁班特聘講師。
授課特點：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
主要課程： 《向華為學習管理模式：文化-團隊-機制》、《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》、《向華為學習機制建設：流程管理重塑經(jīng)營》、《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》……
服務客戶： 華為技術、中國電信深圳公司創(chuàng)維、富士康集團、國藥控股河南公司美的、招商證券、華電集團云南公司、三一集團……
【報名咨詢】
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