向華為學(xué)習(xí)：市場驅(qū)動的經(jīng)營變革與鐵三角組織協(xié)同
——學(xué)習(xí)華為如何戰(zhàn)略落地、流程保障、組織協(xié)同
“我們總不能等到?jīng)]有問題才去進(jìn)攻，而是要在市場的搏擊中，熟悉市場，贏得市場，培養(yǎng)和造就干部隊伍……若三至五年之內(nèi)建立不起全球化的隊伍，中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃。”——任正非
學(xué)習(xí)安排：2017 年3月17日（周四） 上海
學(xué)習(xí)費用：4800 元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票）
學(xué)習(xí)對象：董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、戰(zhàn)略部總監(jiān)和人力資源總監(jiān)及其它企業(yè)經(jīng)營高級管理者（包括新市場、新區(qū)域拓展的業(yè)務(wù)單元直接管理者）
項目專家：秦德，前華為公司戰(zhàn)略部部長、華為公司17 年工作經(jīng)驗
學(xué)習(xí)收益：
·學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革成功的三大保障要素——戰(zhàn)略落地、市場驅(qū)動流程保障、鐵三角組織三者無縫協(xié)作的運營模式；
·學(xué)習(xí)華為從產(chǎn)品、技術(shù)驅(qū)動型公司轉(zhuǎn)型為市場驅(qū)動的全球化多模式運作的實踐案例。
學(xué)習(xí)背景：
商場，就是一架旋轉(zhuǎn)的木馬，變化速度之快令人窒息。
回顧華為從創(chuàng)業(yè)到世界排名第一的發(fā)展歷程中， 20 多年的電信服務(wù)行業(yè)更是被第三次信息技術(shù)革命的浪潮往前光速推進(jìn)著。在這樣的市場巨變的商業(yè)環(huán)境中：
·是什么造就了華為這家組織對于新市場、新區(qū)域乃至殺入曾經(jīng)行業(yè)龍頭的最后堡壘而無往不勝的呢？
·那些在背后支撐著華為不斷獲取新市場和新區(qū)域商業(yè)成功的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略設(shè)計和組織保障又是什么呢？
·而這些華為的組織基因?qū)τ诋?dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)又應(yīng)該如何因地制宜地學(xué)習(xí)和利用呢？
本次課程就是旨在破解以上經(jīng)營難局，幫助更多的有意志力突破自我的企業(yè)家和高級管理者們獲得更落地的方法和實踐啟發(fā)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
第一部分：華為今天的成功，來自于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革管理的成功
·華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略機制——從技術(shù)驅(qū)動到市場驅(qū)動、從國內(nèi)到全球、以及商業(yè)模式的演變路徑
·中國企業(yè)如何有效借鑒華為不同時期的成功經(jīng)驗——戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
第二部分：華為是如何用市場驅(qū)動的戰(zhàn)略決定了管理變革的方向
·如何制定適合企業(yè)自身特點的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——從價格競爭到價值優(yōu)勢
·華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功——華為管理變革的系統(tǒng)模型
第三部分：華為如何打造能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高績效組織
·華為市場驅(qū)動的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變
·華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系——“少將班長”的項目型組織
·激勵將士長期奮勇爭先：業(yè)務(wù)驅(qū)動的戰(zhàn)略解碼和考核激勵方案——戰(zhàn)略必須快速“落地”
專家簡介：秦德
原華為公司高管、17年華為工作經(jīng)歷。
秦德先生1998年加入華為公司，在華為公司工學(xué)博士，17 年華為工作經(jīng)歷。 歷任預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長和大客戶營銷部長等職，主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新；主持公司級 3~5 年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃和營銷計劃等。2010年主持與 IBM 的“從營銷到商機”戰(zhàn)略變革項目，擔(dān)任華為企業(yè) BG 方項目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗。
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