（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
培訓(xùn)安排：2020年3月20-21日 廈門
培訓(xùn)對(duì)象：部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級(jí)管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：4800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收獲： 1、明確管理者的角色定位。提高管理下屬的能力
2、認(rèn)識(shí)自己的管理及
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、學(xué)習(xí)演練和操作基本的管理技能
4、提升激勵(lì)、
溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能
5、強(qiáng)化
團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)合作共贏思想
6、提高個(gè)人管理能力和組織績(jī)
課程大綱：第一部分：管理者的角色認(rèn)知正確對(duì)待管理者的角色
管理者的5 大基本職責(zé)
管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤
管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段
第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖
領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格
DISC 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試
第三部分：向下管理背景介紹DISC 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
情境領(lǐng)導(dǎo)力公式
情境高爾夫® 角色介紹
情境高爾夫® 規(guī)則說(shuō)明
高爾夫班組建設(shè)
第四部分：向下管理教戰(zhàn)守策第一洞：如何向下屬傳達(dá)任務(wù)？
第二洞：如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析？
第三洞：如何指導(dǎo)下屬制定行動(dòng)計(jì)劃？
第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？
第五洞：如何提升下屬的能力？
第六洞：如何輔導(dǎo)下屬提高技能？
第七洞：如何正確的處理員工關(guān)系？
第八洞：如何處理下屬的晉升要求？
第九洞：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作？
第十二洞：如何處理下屬之間的沖突
第十三洞：如何科學(xué)的授權(quán)？
第十四洞：如何有效的激勵(lì)下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問(wèn)題？
第十七洞：如何評(píng)選優(yōu)秀員工？
第十八洞：如何組織總結(jié)表彰活動(dòng)？
第五部分：系統(tǒng)回顧、復(fù)盤、提升
您的位置：