培訓安排：2018年10月30日上海 2018年11月6日北京
培訓費用：2400 元/位
培訓對象：需要經(jīng)常主持和參與會議的管理者
培訓收益：
·了解會議的目的是為了與他人一起解決問題
·了解POA思維中P、O、A三個元素的概念
·能夠運用POA思維分析會議管理與主持中的問題和挑戰(zhàn)
·掌握會議主持人的三大紀律，六項注意
·能夠運用POA提升會議主持和引導的能力
為何參加？
原創(chuàng)：獨創(chuàng)的“POA行動力”思維，讓你換個角度看會議管理
痛點：從會議的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學員學習熱情
實戰(zhàn)：高效會議的價值在于和對方一起來更好的解決問題，而非死板的規(guī)則。
人本：強調(diào)“伙伴”在會議中的作用，讓會議回歸“以人為本”
新穎：道具豐富的情景模擬，讓學員在場景和練習中學習開會
課程大綱：
第一模塊：會議之痛
選擇角色+破冰活動（會議之痛）
模擬會議1：這次藝術節(jié)怎么辦？
復盤
——請為自己的投入度打分
——小組討論
為什么我打這個分？
方案怎樣產(chǎn)生，行動的效果會更好？
第二模塊：POA高效會議法
為什么要開會：和對方一起更好地解決問題！
POA行動力
——Objective：明確目標 —— Why
——Partner：凝聚伙伴 —— Who
——Acceleration：行動加速 —— What/How
POA開會流程
——第一步：明確目標（O）
——第二步：凝聚伙伴（Ｐ）
——第三步：共創(chuàng)方法（Ａ）
第三模塊：回顧與總結
小組整體復盤
——自省：每人總結自己作為主持人的優(yōu)點和需要提高的地方
——共享：其他小組成員給該主持人反饋
共創(chuàng)收獲之圖
——小組一起畫出一張海報，呈現(xiàn)本次培訓的收獲
POA延伸思考
Q&A
培訓講師：朱穎磊
·中歐國際工商學院EMBA學位
·國家二級心理咨詢師
·“POA行動力”聯(lián)合發(fā)起人
·POA高級促動師
·曾任世界500強企業(yè)全球總部內(nèi)部培訓師
·曾任世界500強企業(yè)區(qū)域經(jīng)理及大客戶經(jīng)理
·4年海外工作經(jīng)歷
擅長領域：基于“POA行動力”的系列課程（創(chuàng)新、問題解決、溝通合作、會議管理等）、高效能時間管理、讀心式客戶服務
服務客戶：漢高、三菱電機、松下電器、佳能、德州儀器、博世集團、舍弗勒集團、富士施樂、蔡司、通力電梯、永恒力叉車、阿特拉斯、萬浦電力、北重阿爾斯通、皮爾軸承、通快、，馬夸特、福維克、德力西、 骷髏音響、羅普斯金鋁業(yè)、華晨寶馬（BBA）、戴姆勒奔馳、通用汽車、華域汽車、聯(lián)合汽車電子、英飛凌、奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、麥格納斯太爾、威伯科、海拉集團、百事可樂、路易酩軒（LVMH）、強生（中國）、費列羅、歐尚、申美飲料、羅氏制藥、拜耳、賽默飛世爾、愛爾康、馬士基集團、浦東機場、以星航運（ZIM）、中外運、中海集團、中遠化工物流、中遠物流配送、天地華宇、順科國際物流、東方國際貨運、定展航運、阿里巴巴、百度、惠普、美國應用材料、聯(lián)想集團、花旗銀行、法興銀行、大都會人壽、交通銀行、招商銀行、太平洋保險、世貿(mào)集團、景瑞地產(chǎn)、陽光城集團、太古酒店集團、湯米費格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲、斯伯丁等。
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