【上課日期】2018年6月6日
【上課地點】廣州新港西路135號中山大學國家大學科技園A座
【培訓費用】2200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】企業總經理、副總，部門經理及其他中高層管理人員
【培訓背景】
如果在足球場上，后衛老打前鋒的位置、前鋒老打后衛的位置，這支球隊能贏嗎？我們企業這支隊伍，像這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？
【培訓收益】協助企業真正打造職業化的隊伍，協助企業及領導者認清角色做對事。
【培訓大綱】
第一講：轉換思維模式 塑造成長基石
1、 優秀管理者的思維挑戰 --- 從垂直到水平
2、 優秀管理者的價值挑戰 --- 從救火到避險
3、 優秀管理者的本質挑戰 --- 從社會價值觀到職場價值觀
4、 優秀管理者的成功途徑 --- 穩、準、狠
第二講：認清角色做對事之一：職場角色在于知止
1. 成功與知止
2. 正確定位職場的關系才能確保成功
3. 職場重在市場化的關系
4. 市場化關系的內在定位----以顧客的眼光看自己
價值≠使用價值
能力≠信任
知識≠智慧
努力≠成功
5. 市場化關系的外在體現----以職業化的要求規范自己
第三講：認清角色做對事之二：職位角色在于知變
1. 職業角色轉換中二個誤區
2. 職業角色轉換中的三個定位
基層重在做（謀）事，謀事的三個原則
中層重在做（謀）人，謀人的二個原則
高層重在做（謀）勢，謀勢的一個中心，二個原則，三個動機
第四講：認清角色做對事之三：組織角色在于知適
1. 組織角色一：下屬
下屬職位產生的原因
下屬角色的常見誤區
優秀下屬的四項準則
2. 組織角色二：上司
上司角色的常見誤區
成功上司的角色轉換
成功上司的四個角色定位
3. 組織角色三：同事
同事間常見的誤區
處理同事關系四項基本原則
【培訓講師】丁品洋老師
主要背景資歷：2007年中國十大員工職業化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師。
培訓特色：以原創的水平思維為基礎；以原創的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現組織管理者從理念到行為的系統性完善，內在修煉與外在體現的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現力強，形成“結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。
曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業、廣東鹽業總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。
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