時間/地點：2019年5月10-11日/重慶
主 講：ICF國際教練聯(lián)盟認證PCC教練 相偉
學員對象：企業(yè)中層部門經(jīng)理、項目管理者或事業(yè)部負責人。
課程費用：4200元/人
課程特色：
1、【有料】基于管理場景設計的教練工具，一套A+版權工具包對應一系列實戰(zhàn)管理場景應用；
2、【有用】內(nèi)容與管理者實際遇到的挑戰(zhàn)相結(jié)合，邊學習邊應用，現(xiàn)場即能解決管理者的諸多困惑；
3、【有趣】教練式教學，邊練習邊反饋，快速提升，上完課就會用。
課程背景：
傳統(tǒng)的管理者通常用指揮官的方式解決問題，甚至像英雄一樣沖在前面，到頭來卻發(fā)現(xiàn)總是自己解決問題，員工沒有成長，還抱怨領導沒有給機會。 因此，作為中層管理者，很多人不可避免地就遇到一些團隊管理的問題——
管理者和下屬的目標不一致，導致整體執(zhí)行力差？
團隊分工不明確，導致團隊氛圍消極？
同事間溝通不暢，互相指責，導致協(xié)作困難？
針對以上問題，我們特邀ICF國際教練聯(lián)盟認證PCC教練相偉先生與您一同進行探討學習。本課程是一套基于管理場景的教練工具，簡單易上手，非常實用，讓您輕松做團隊的教練，為團隊賦能、激發(fā)動力、激活合作、目標一致、高效執(zhí)行、助推績效！
課程收獲：
1、 掌握管理者十八班武藝的最新一種-教練領導力，學會在不同管理場景下靈活應用；
2、 掌握建立共識、引領員工積極投入、激發(fā)員工動力、營造團隊信任合作氛圍的教練方法；
3、 學會聚焦成果的解決問題方法，規(guī)劃員工的有效行動和管理進程，達成績優(yōu)目標。
課程概要：
一、成為創(chuàng)造共贏的A+教練領導者
1、 從內(nèi)到外的團隊發(fā)展系統(tǒng)？
2、 團隊績效產(chǎn)生的根源是什么？
3、 管理者如何為團隊持續(xù)賦能？
4、 A+教練型領導者是什么樣子的？
5、 什么樣的領導狀態(tài)更能創(chuàng)造團隊共贏？
教練工具：團隊系統(tǒng)/A+模型
二、發(fā)展A+教練領導者核心能力
1、 積極聆聽：你怎么聽員工才會說更多？
2、 開放提問：你怎么問員工才會自主解決問題？
3、 直接溝通：你怎么說員工才會理解和執(zhí)行？
4、 有力反饋：你怎么反饋員工才會持續(xù)發(fā)展？
教練工具：聆聽三層次/提問的路徑/黃金法則/欣賞式反饋/建設性反饋
三、A+教練領導力六步法及應用場景
1、 創(chuàng)造團隊合作的氛圍
（1） 如何快速與員工建立信任感？
（2） 你怎么做團隊才會合作氛圍更好？
教練工具：信任方程式/親和加油站
2、 共識和挑戰(zhàn)更高目標
（1） 達成共識的核心原則和步驟
（2） 激發(fā)員工挑戰(zhàn)更高目標的流程
（3） 勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，找出團隊的突破
教練工具： D.O.M.E./靶心圖
3、 聚焦成果的問題解決法
（1） 轉(zhuǎn)換員工的關注點馬上變得積極正向
（2） 從問題分析切換到聚焦成果的解決法
（3） 用度量尺做一個簡單有效的教練
教練工具：轉(zhuǎn)變模型/度量尺
4、 激發(fā)員工的內(nèi)在動力
（1） 調(diào)動員工和團隊一致的價值感和意義感
（2） 讓員工看到可視化未來，行動變得直觀和簡單
（3） 用邏輯層次幫助員工清晰定位和發(fā)展
教練工具：邏輯層次
5、 規(guī)劃有效行動的步驟
（1） 實現(xiàn)目標的行動遵循什么邏輯？
（2） 引導員工聚焦要事第一的規(guī)劃法
（3） 平衡輪讓行動可視化，讓實現(xiàn)變簡單
教練工具：行動邏輯/平衡輪
6、 管理團隊績效提升的進程
（1） 高承諾是高績效的前提
（2） 獲得員工高承諾的藝術
（3） 有效管理工作進程帶來高績效
教練工具：績效三問
四、發(fā)展有效的教練應用
1、 A+教練領導力六步法的應用領域
2、 突破教練應用遇到的挑戰(zhàn)
3、 如何精通A+教練領導力
4、 成為“A+教練型領導者”的8周踐行計劃
5、 形成基于管理場景的支持小組
6、 教練支持持續(xù)輔導和精進
教練工具：踐行路徑圖
培訓講師：ICF國際教練聯(lián)盟認證PCC教練 相偉
先后任職于世界500強企業(yè)和大型股份制商業(yè)銀行，有多年人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，于2009年開始學習和實踐教練，先后獲得Paul Jong博士的《CPCP國際教練》課程和瑪麗蓮•阿特金森博士的埃里克森國際教練課程認證，并取得ICF國際教練聯(lián)盟的職業(yè)教練資格，同期將教練應用于公司內(nèi)部人才培養(yǎng)與團隊績效提升，專注于企業(yè)高管和商業(yè)團隊教練領域。
授課經(jīng)驗與影響力：積累超過1000個小時以上的教練輔導和200多個企業(yè)培訓項目實踐經(jīng)驗。
專業(yè)背景：ICF國際教練聯(lián)盟認證PCC教練、高管教練｜團隊協(xié)作教練、TCI國際團隊教練機構(gòu)認證團隊教練、《100天成就高效團隊管理者》著作權人、《100天成就教練型培訓師》著作權人。
主講課程：A+教練領導力、成為教練型培訓師：設計從體驗到轉(zhuǎn)化的教練式培訓法。
服務客戶：中國移動、東風汽車、立邦、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、平安保險、中電科集團、瀘州老窖、龍湖地產(chǎn)、東原物業(yè)、廣聯(lián)達、艾默生……
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