培訓(xùn)安排：2016年5月28-29日（廣州中山大學(xué)）
培訓(xùn)費用：3200元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
主講老師：王瀚駿
企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，是中國系統(tǒng)量化管理的創(chuàng)始人，中國首席量化管理專家、組織進(jìn)化專家，擅長量化管理體系建立、品類規(guī)劃、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品組織管理、銷售渠道建設(shè)、人力資源量化消費行為研究。91年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)，同時獲得計算機(jī)雙學(xué)位，后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。曾服務(wù)于P&G中國寶潔公司。現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、 香港中文大學(xué)、中山大學(xué)的MBA課程教授，曾對超過2000家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)、并兼任中閩魏氏茶葉、康恩貝集團(tuán)、江中藥業(yè)、中國移動、三九藥業(yè)、南孚電池、特聘管理顧問。
課程前言：
許多人認(rèn)為寶潔是一家神奇的公司，擁有如此眾多的品牌和品項管理卻井井有條，且各個品牌均有強(qiáng)大的競爭力，這正是源于一套客觀科學(xué)的量化管理系統(tǒng)。在寶潔，擁有上百種的市場分析及管理決策量化模型，保證每一位新進(jìn)員工在三個月內(nèi)必成為崗位上的骨干人員；確保每一個新產(chǎn)品的上市都經(jīng)過多次量化評估過程，保證其成功率大幅提升……；伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多，傳統(tǒng)的咨詢思想是引入國際領(lǐng)先的管理工具，但往往出現(xiàn)‘水土不服’的情況，究其原因，是在于中國的企業(yè)管理系統(tǒng)性的問題，不解決系統(tǒng)的問題，再好的管理工具也難以匹配，難以發(fā)揮作用。
夸克量化管理體系，徹底改變企業(yè)頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的改革模式，從企業(yè)管理效率提升的根本目的出發(fā)，通過契約管理的思想，在嚴(yán)密的理論體系下，幫助企業(yè)建立起一整套組織管理與營銷管理的管理系統(tǒng)，從根源上解決企業(yè)在發(fā)展中所出現(xiàn)的問題。管理，最初的目的是為了控制組織進(jìn)化的方向和結(jié)果，但最終的目的卻是為了不再管理——當(dāng)組織的自我更新和修復(fù)機(jī)制形成后，管理會變得越來越多余。請相信，系統(tǒng)的量化管理能幫企業(yè)實現(xiàn)這個目標(biāo)，誰率先掌握了它，就擁有了與國際企業(yè)并駕齊驅(qū)的核心競爭力！
課程提綱：
一、什么是量化管理（上）
1. 管理問題的出現(xiàn)
2. 管理與醫(yī)學(xué)
3. 企業(yè)管理的三要素
4. 管理的定義
5. 管理的目的
6. 管理模式
7. 組織契約
二、什么是量化管理（下）
1. 量化的基本概念
2. 契約的建立
3. 系統(tǒng)的本質(zhì)
4. 職業(yè)素養(yǎng)體系
5. 全面項目管理及咨詢案例展示
6. 組織的進(jìn)化
三、量化管理模式的建立
1. 十大契約的建立
2. 企業(yè)文化的建立
3. 工業(yè)化文化體系
4. 建立企業(yè)文化
5. 能力的培養(yǎng)
6. 培訓(xùn)與招聘
7. 量化管理配套工具
8. 營銷進(jìn)化模型
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