主 講：實戰項目管理專家 郭致星
課程時間/地點：2016年5月20-21日/廣州 7月14-15日/成都 11月18-19日/重慶
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：高層經理、項目經理、項目團隊成員、項目的質量管理（QP、QA、QC）人員；與項目相關的職能部門人員；管理“支持”組織中復雜工作、重要工作的人員；希望提升項目管理、自身職業能力的職場人士
項目管理，組織成功的催化劑
隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體。然而，組織的項目成功率并不高，正面臨著以下問題——
制定項目計劃需要注意什么問題？
如何把控項目的進程，適時變更控制？
費用超支、范圍不清、質量缺陷、進度拖期等問題涌現，怎么辦？
針對以上問題，我們特邀實戰項目管理專家郭致星老師，與我們一同分享《項目管理實戰-項目全過程控制管理》的精彩課程。課程以項目管理模式導入，緊扣整個項目的運作管理過程，圍繞項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題，詳解項目啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程，帶您全面了解國際項目管理知識，全面提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平，。
課程收獲
1、掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式
2、樹立項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執行力
3、了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具
4、理解并運用項目進度控制的關鍵點
5、分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制
課程大綱
一、項目及項目管理基礎
1、項目管理——組織成功與執行力的催化劑
2、項目與運營
（1）獨特性、臨時性工作——項目
A、項目及其屬性
B、案例：項目就在我們身邊
（2）重復性工作——運營（運作）
（3）框架管理——走出“一管就死、一放就亂”的困境
3、項目管理
（1）可交付成果
（2）干系人
4、項目管理現狀
（1）美國的項目管理現狀
（2）中國的項目管理現狀
5、項目管理及其必要性
二、項目過程（生命周期）與知識領域
1、項目過程
（1）項目的五大過程
（2）項目的兩類過程
2、生命周期對項目的影響
（1）項目階段的投入與累計
（2）干系人影響與變更代價
（3）項目過程的特點
3、項目階段
（1）項目過程的C、D、E、F
（2）項目的階段特征
（3）復雜工作的完成方式——分解！
4、常見項目的生命期管理實例（參考）
（1）典型的建筑工程項目生命周期
（2）瀑布模型
（3）V模型
（4）研發項目生命周期管理最佳實踐
（5）國產大飛機C919項目生命周期
（6）典型醫藥研發項目生命周期
（7）工程建設項目生命期
（8）汽車產品開發項目生命期
（9）船舶制造項目的生命期流程
5、中國特色的項目管理
（1）六拍
（2）四沒
（3）三邊
（4）狂熱項目
6、項目管理的如來十掌
（1）項目管理知識領域
三、啟動項目—千里之行，始于足下
1、啟動項目——名不正則言不順
2、啟動過程的目的
（1）需要多長時間完成？
（2）丟不掉的猴子——“傳統”的由來
（3）怎么找呢？
（4）農民工與博士的PK
（5）罪孽在誰？
A、正確的廢話
B、國人試圖證明理論是沒有用的！
C、清醒地認識現實
D、老總們對培訓的態度
3、項目章程
（1）項目任務書（Project Charter）
（2）項目章程的作用
（3）啟動會議
4、項目目標
（1）你以為跟干系人已成了共識A，但隔日他說他理解的是B！
（2）項目目標的SMART原則
5、任務書模版與示例（參考）
（1）海事局網格化管理輔助系統
（2）波音737飛機起落架內輪轂項目
6、 關于組織內部的項目
7、組建項目團隊
8、咱們團隊有力量
四、制定項目計劃—運籌帷幄，決勝千里
1、項目規劃八步法
2、四級項目計劃體系
3、項目計劃的內容
4、范圍管理——不多不少
（1）劃定邊界、管好邊界：做且只做項目所屬工作
（2）項目的目的是賺錢？
A、組織的利益相關方
B、項目的利益相關方
（3）復雜工作的分解與工作分解結構（WBS）
A、項目的WBS層級示例
B、分解和WBS
C、WBS的四種類型
D、進行工作分解的四種方法
E、工作分解結構格式
（4）WBS的示例（參考）
A、信息化之旅的WBS
B、新產品開發項目的WBS
C、系統集成項目的WBS
D、工程項目的WBS
E、某型飛機項目的WBS
F、培訓項目的WBS
H、新食品上市項目的WBS
I、新藥研發項目的WBS
（5）WBS詞典及其實例——魔鬼藏在細節中
5、時間管理——不快不慢
（1）計劃不如變化快
A、技術出身管理者的常見樣式——哥倫布流派
B、帕金森定律
C、用計劃保證方向
D、使用計劃使難度提前、降低難度，確保項目可行
（2）估算活動資源、估算活動持續時間
A、一個精確的項目時間
B、三點估算與PERT
（3）緊前關系繪圖法與網絡圖計劃技術
A、緊前關系
B、關鍵路徑法
（4）項目進度的三級計劃
（5）甘特圖
（6）里程碑圖
6、成本管理——不省不費（參考）
（1）計劃花費VS實際VS Earned
（2）估算成本
（3）制定預算
7、質量管理——不好不壞
（1）中國鐵建沙特項目
（2）質量與等級
（3）現代質量管理原則
（4）統計質量管理工具與技術
A、因果圖（石川圖、魚骨圖）
B、帕累托圖
C、核對表（檢查單）
8、風險管理——已知？未知？
（1）墨菲定律與風險
A、風險態度
B、風險本質上是一種不確定性
C、風險管理與問題管理
（2）項目的風險源
A、人隨時隨地會遇到風險
B、IBM的風險檢查表
C、按階段識別的風險清單
（3）風險分析
A、概率影響矩陣
B、風險圖譜
（4）風險應對技術
9、采購管理——好買好賣
五、指導與管理項目執行—言出必行，行必結果
1、項目執行八步法
2、組織類型對項目的影響
（1）職能型
（2）矩陣型
（3）項目型
3、向左走？向右走？
（1）Segal"s law——同時受兩個人領導下的困惑
（2）你看著辦吧！
（3）單次博弈 VS 多次博弈
4、項目經理的素養提升與政治意識
（1）項目經理的責任
（2）項目經理面臨的現實狀況
A、理想項目經理的知識能力模型
B、中國“特色”項目經理的十個一工程
5、建設高效項目團隊
（1）項目團隊工作有效工作的障礙
（2）優秀項目團隊特征
（3）順利走過項目團隊的生命期
6、提升項目團隊的信息質量和效率——溝通
（1）中美2010年人口普查
（2）跨部門工作的困境
A、秋千的誕生
B、怎么會這樣
（3）溝通！溝通！！溝通！！！
A、溝通方法
B、約哈里窗口
（4）獲取信息的溝通渠道
A、兩兩比較法
B、獲取信息的溝通渠道
（5）巴別塔——溝通毀了項目
六、監控項目工作—審時度勢，沉著應變
1、監控項目——持續的影響分析、變更控制
2、PDCA循環
3、跨組織協同（Resource Leveling）與跨部門協調
（1）牛仔爭奪戰
（2）“一把手工程”
（3）給關鍵資源調整的時間
4、不同類型的經理人對時間的分配方式
5、項目控制最佳實踐
（1）跟蹤項目進度最佳實踐之Stand-up Meeting
（2）跟蹤項目進度最佳實踐之任務墻
（3）控制項目工期時切記的兩點提示
6、變更控制
（1）微軟的項目經理
（2）好消息？壞消息？
（3）客戶不懂——差距是怎么產生的？
A、客戶棄你而去的原因
B、人并非總是理性的
（4）項目經理的九陰真經
七、收尾項目—有始有終，如履薄冰
1、收尾過程組的工作
2、項目的成員評價
3、完成績效審查
4、完成行政工作
八、課程總結
專家簡介：實戰項目管理專家 郭致星
實戰經驗
具有15年研發項目、國內大型工程項目的項目管理經驗。曾經參與了項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目等不同類型的項目管理，其中主持了20余項大中型項目的研發和管理、涉及航天、電子、保險、交通、互聯網、政府單位等行業。
長期活動在項目一線，對項目管理中出現的各種問題及時進行研究和總結，形成了一套獨到且新穎的見解。
專業背景
曾獲的CSERM（注冊高級注冊企業風險管理師）、PMP（項目管理專業人士資格認證）等資格認證。
授課特點
授課生動、引經據典、針砭時弊，容易引起學員的共鳴。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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