培訓安排：2016-10-14【上海】 2016-12-12【北京】
學習費用：3500 元/位
培訓對象：適合于企業的中高管理層及骨干后備管理團隊
課程目標：
我國的改革開放已經30年了，我們的企業中高管理層也學習了相當豐富的管理知識和技能，那么我們現在掌握的管理知識是否達到了國際大企業的運作水準，時至今日，需要有一個清晰的梳理與整理的過程，以利于我們的管理層帶領企業再創輝煌。
老師以其20多年在國外500強企業如西門子，丹麥，美國等公司作為高管的親身經歷，以及在亞太各國企業培訓授課的經驗，系統性地為學員梳理以前學習過的各種管理技能，再融入國際最新的企業管理培訓經驗和內容，從而使我們的技術專才成為具有系統化技能的管理精英。
活動綱要/Outline
企業管理學的發展：
•改革開放初期與國際水準的接軌
•目前我們的差距，為什么又會產生差距且差距還在擴大？
•國際最新的培訓體系的發展：系統化 ----- 科學化 ----- 人性化
從技術專才到管理精英的轉變與提升：
•進入管理層需要提升的第一個臺階：認知上要完成從做事到做人的角色轉換
o如何判定管理者的角色轉換完成與否，判定標準是什么？
o管理層的個人修煉金三角：眼界，心態，技能
•什么是系統化的培訓體系和職場技能架構？
•東西方技能培訓的不同方式：補丁式 vs 達標式
o西門子是如何看待基礎技能的學習的
o案例討論與分享：Lucy的煩惱
o價值觀的作用
o價值觀的課堂心理學測驗
o價值觀的應用：正反案例解析
•進入管理層需要提升的第二個臺階：管理層承上啟下的溝通技能
o從冰山模式看什么叫科學化的溝通技能
o現在國際上的企業最新溝通標準是什么？
o上下級之間的3D規則及平級之間的3C規則
o如何與國際接軌提升溝通的效率？
o文化與思維的差異導致溝通方式的差異：直奔主題與先期鋪墊
o聯想收購IBM的實例給我國企業的啟示
•進入管理層需要提升的第三個臺階：善用資源，應對壓力，授權委派與激勵團隊
o管理心理學的運用：壓力山大，管理層尤甚，如何應對最科學？
壓力的產生機制
壓力對心理上的影響
馬斯洛的需求層次對我們的幫助
如何科學地善用資源應對壓力
o激勵的原理與科學依據
兩個項目經理的故事
什么叫巴普洛夫定律
激勵的三個層次 --- 評估我們的管理層激勵做得是否到位的標準
馬斯洛的需求層次的再次應用
o授權與委派的規則
從一個驚人的數據看我們中高管層的工作量
授權委派不夠充分的根源
哪些是不能委派而必須親力親為的
管理工作所占工作量的百分比
授權委派技能的好工具：情景領導力簡介及先決條件
•小結，學員自由提問與老師答疑
培訓講師：王群Jason Wang
王老師旅居德國、新加坡20多年。英國萊斯特大學MBA。英國劍橋大學認證培訓師。美國Achieve Global 認證培訓師。新加坡SIM管理學院認證培訓師。蘇州培訓協會特聘高級雙語講師。多年亞太區高管與培訓經驗，學貫中西，是國內知名的資深海歸實戰型高級雙語培訓師。
1982年畢業于武漢水利電力大學電力工程系。
1989年經過西門子的嚴格考試后加入西門子，被送往德國西門子慕尼黑培訓總部，經過了18個月的系統化培訓師培訓及心理學培訓TTT后在德國西門子總部從事培訓工作。3年后于1992年被西門子公司派往新加坡西門子，擔任該中心的亞太區督導。
2000年加入丹麥昆特數碼公司，任職新加坡亞太區高級經理。2004年加入美國Molex公司，任職其亞太區全職高級雙語培訓師，從事了6年的亞太區各國的全職企業管理培訓。是極富企業運作經驗的，具有國際水準的“實戰派”培訓師。
目前是新加坡STD公司總經理，也是亞太區高級雙語咨詢與培訓師，主要負責中國的管理培訓與咨詢工作。
【個人專長】
王老師在二十多年的海外500強企業的跨國培訓中，一直在隨時更新所講授的企業管理課程，確保課件與時并進。其培訓區域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺、印度等各國的跨國公司及本地公司，學員層次從一線經理、中層經理到公司高級管理層和決策層。對國際一流的企業運作水準積累了豐富的跨國及跨區域的企業管理經驗，對歐美、歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓課程中，能夠利用親身經歷的實際例子，深入淺出地向學員解釋文化及語言的差異以及中外企業運作水準的差異。使學員獲得國際一流的實戰技能。個人專長于為企業搭建完整的人才培訓架構和定制企業需要的中高層培訓課程。
【特色課程】
王老師講授的課程極具個人特色及實用技巧，從通用管理類課程到領導力、TTT、高級服務技能、談判技巧等專項技能課程：《職場素質與效率》、《企業溝通技巧》、《演講與表達技巧》、《從技術專才到管理層的角色轉換及提升》、《跨文化溝通技巧》、《國際商務談判技巧》、《客戶服務技巧》、《培訓師培訓TTT》、《企業管理心理學應用》
【更多課程】
《教練技巧》、《系統化的團隊激勵與管理》、《一線經理的管理技巧系列》
除此以外，王老師還以其在亞太各國進行培訓與咨詢的豐富經驗，為公司與企業提供如何構建國際水準的培訓架構及培訓體系的咨詢。
【授課風格】
王先生不僅可以講一口標準的普通話，而且可以用英語熟練地進行授課以及與學員交流，此外，王先生的德語也很流利。他儒雅、風趣和幽默的授課風格，化繁為簡的實用分享，認真負責的教學態度，為客戶量身定做各類課程的超強能力以及國內外商務運作的廣博知識和經驗得到了學員們的一致好評。
【培訓過的國內外客戶】
王先生為新加坡和中國的許多企業開辦過各種公司內訓及公開課，主要的客戶有：
中煤集團，一汽轎車，一汽大眾，三星，沃爾沃，中國電力投資集團公司，中國華電工程有限公司，中國國際航空公司，新加坡國際企業發展局，新加坡經濟發展局，新加坡媒體管理局，德勤會計師事務所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，律師事務所，新加坡勝科環保企業，新加坡科技企業，路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂 (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，豪邁，婁氏電子，山東鋼鐵公司，中新公用集團（蘇州），菲尼薩（上海），德樂（上海），島津企業，采埃孚長春公司，晉煤天溪煤制油公司，Fastco上海公司，中芯國際（上海）有限公司，上海亞東國際貨運，太倉國際（蘇州），聯合汽車電子有限公司（重慶），中國人壽上海市分公司，上海銳畢利機電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國）有限公司，南昌大學EMBA總裁班，清華大學博士班，和黃藥業，北京排水集團污水處理廠等等。
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