培訓安排：2018年4月20-21日/東莞
課程費用：2800元/人（會員6張票）
課程對象：班組長、課長、班組長、主管、經理等企業中基層管理者。
培訓背景：
《世界咖啡館：卓越管理者的五項修煉》，簡稱SPDCA，課程邏輯體系借鑒了戴明博士的“PDCA工作循環”和彼得•圣吉先生的《第五項修煉》，內容體系源自于科學的管理理論、管理實踐和管理工具。
學習以“世界咖啡館”行動學習方式為核心方法，幫助企業中高層管理者將學習到的知識應用到實際工作中，達到短期內提升管理效能的成果。
培訓收益：
1、提供完善、體系化的管理工作技能框架；
2、剖析管理者的多種角色，明確自我價值與定位；
3、提升管理團隊目標必達的勢能；
4、學會合理授權分工，促進團隊執行力；
5、學會分析團隊績效并匹配適當的輔導技巧；
6、掌握激勵技巧，為團隊發展乃至組織發展打下堅實基礎。
課程背景：
管理大師羅伯特指出：“企業的成功靠團隊，而不是靠個人。”因此，管理技能學習必須落到團隊人員的管理與日常團隊工作的切實問題中去。本課程將管理者技能提升與團隊管理技巧融合，幫助管理者站在企業的角度去管己，站在戰略的角度去管事，站在人力資源的角度去管人。
培訓講師：
周希奇老師——世界咖啡館中國版首席架構師
·國際促動師協會（WFA）副會長
·索奧中國（SoL China）運營總監
·人才培養與培訓成果顯性化顧問
·團隊認知融合與共同愿景引導專家
·組織經驗萃取和內部課程共創專家
·最具互聯網思維的管理干部培養專家
周老師擁有十幾年的實戰工作經驗，創造了所在公司最年輕的中層和高管紀錄。曾在大型集團擔任大客戶經理、企管專員、HR經理、企業大學經理、內刊主編；曾在成長型企業擔任渠道經理、產品總監、事業部總經理、總經理；曾在各類社會組織（中國企業大學聯盟、學習實驗室社群等）擔任核心成員；曾創業電子商務、兒童樂園、管理咨詢等領域。
服務客戶：廣東移動、江蘇移動、中移互聯網、江蘇/重慶/湖南/陜西通信管理局、江西電信、廣西電信、21CN、廣東郵電學院、中國銀行、中國工行、中國農行、中國建行、中國郵儲、中信銀行、銀河證券、太平財險、PICC、國家電網、中建三局、中海集團、金隅集團、深圳地鐵、廣州市稅務局、廣州市團委、廣東農信社、廣業集團、廣東機場集團等。
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