培訓安排：2017年11月4日（杭州）
課程對象：董事長、總經理、副總
培訓費用：1800元/人；團隊購票5人以上更優惠！
課程主講：杭州步步為贏、時代光華、集盒電商、微學董事長 方永飛
課程收益:
·了解新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破
·如何應變，推動企業變革與創新
課程大綱：
新商業文明時代下，管理面臨的新挑戰和突破
一、企業發展中的陰陽合一，企業健康發展的系統觀
管理是一個系統，牽一發而動全身，超越管理，才能做好管理
二、經營管理挑戰之全方位斷層現象的體現與凸顯
(1)人文斷層
(2)能源斷層
(3)人才、干部斷層
(4)管理斷層
(5)教育斷層
三、企業階段管理與發展認知
不同的企業發展階段對管理的要求是不一樣的！
四、移動互聯時代下，思維的顛覆和重塑
新商業文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知
五、互聯網時代企業經營的三大考驗及管理應對路徑
(1)WTO全面進入后的外來企業
(2)本土企業的低層次競爭
(3)企業自身的經營壓力
(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。
規模管理與價值管理分析
六、企業可持續發展二步曲：
第一步：先做小，做穩，求利；
第二步：再做強，做大，求名；
每一步：做精，做細，求勢，打造小而美
1、 移動互聯網時代組織進化的基本表現和特征
回歸管理的本質：以人為本，提高效率
互聯網的發展，呼喚人性的回歸和重新認識
唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、 人才梯隊建設的兩項基本原則
3、 優勝劣汰的具體操作
4、 選、育、用、留的若干要點
5． 互聯網時代人才短缺與人才斷層：企業可持續發展的桎梏
(1)適合企業發展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經來臨！
(2)現代企業管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道與用人的哲學和方法
(4)人才接替與企業人才大廈構建
(5)人才管理中的數字化規律
七、把握管理動態發展規律，推動企業變革與創新
(1)思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解
(2)變革、創新—企業管理智慧之策略化推進，企業杠桿式發展路徑探究
(3)大數據推動企業管理創新
課程主講：杭州步步為贏、時代光華、集盒電商、微學董事長 方永飛
·移動互聯網驅動企業經營管理創新踐行者
·共創會會長、共創空間聯合創始人、天使投資人
·杭州步步為贏、時代光華、集盒電商、微學董事長
·中國“共同體管理”、“共創模式”理論的創始人、推行者
·原浙江大學最受歡迎管理學主講教授之一，現主講《互聯網時代企業管理新模式》、《應用互聯網思維驅動企業轉型升級》、《移動互聯網時代企業管理創新》。
方老師一直都是一個踐行者，孜孜以求引領新商業文明，創辦的公司也一直都是小而美的典范，方老師對新鮮事物始終保持敏銳的觀察和體會。聽方老師的課，思維的激烈碰撞總能讓人豁然開朗，腦洞大開醍醐灌頂，同時不乏有生活的共鳴和反省。方老師的課嬉笑怒罵，妙趣橫生。一席話，一堂課，一即一切。
結合移動互聯網，方老師顛覆性的推出了助推中小企業管理系統發展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺，有效的幫助企業解決了績效管理和員工職業化發展的兩大痛點。同時，GTT也被認為是OA的終結者。
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