主 講：周希奇，世界咖啡館中國版首席架構師
課程時間/地點：2018年5月25日/佛山
課程費用：1200元/人
培訓大綱：
一、團隊組建：團隊定義與成員招募
1、團隊共創：團隊到底需要什么樣的人？
2、分享內容：團隊定義與成員招募
（1）管理者是半個HR
（2）優秀團隊的角色組合與搭配
（3）團隊人力資源策略四部曲
（4）外部招聘面試技巧
（5）內部人才招募技巧
（6）關鍵人才的招募要點
3、學習應用：某公司銷售團隊的選拔奇招（或客戶提供案例）
二、團隊分工：授權分工與任務分配
1、團隊共創：影響工作分配的因素有哪些？
2、分享內容：授權分工與任務分配
（1）授權分工的本質
（2）管理者授權的誤區
（3）管理者六級授權體系
（4）管理者授權分工七步法
（5）執行管理的秘籍：讓自己變得可替代
3、學習應用：面試工作的授權（或客戶提供案例）
三、團隊溝通：溝通協作與合作共贏
1、團隊共創：哪些因素影響溝通的有效性？
2、分享內容：溝通協作與合作共贏
（1）管理溝通的三個結構
（2）管理溝通的四個基本動作
（3）管理溝通的六個步驟
（4）管理溝通的四類風格解析
（5）溝通協作的共贏模型
（6）管理者的溝通應用
3、學習應用：西游記取經團隊分析（或客戶提供案例）
四、團隊激勵：贊賞激勵與優才保留
1、團隊共創：如何有效的激勵員工？
2、分享內容：贊賞激勵與優才保留
（1）員工管理的四個策略
（2）員工激勵的八個法則
（3）員工激勵表揚的七步法
（4）不合格人員的安置處理
（5）優秀員工的需求與保留
（6）為夢想而奮斗
3、學習應用：一個員工的激勵（或客戶提供案例）
五、團隊發展：團隊成長與發展創新
1、團隊共創：如何幫助下屬獲得成長與發展？
2、分享內容：團隊成長與發展創新
（1）成長的理念：讓員工變得合格甚至優秀
（2）員工培養的三種方法
（3）部門學習計劃制定
（4）GROW員工輔導技巧
（5）管理創新的的關鍵思維
3、學習應用：弱女子從文案到總監 （或客戶提供案例）
小組匯談
培訓講師：周希奇—世界咖啡館中國版首席架構師
·國際促動師協會（WFA）副會長
·索奧中國（SoL China）運營總監
·人才培養與培訓成果顯性化顧問
·團隊認知融合與共同愿景引導專家
·組織經驗萃取和內部課程共創專家
主講課程：《卓越管理者的五項修煉》、《跨部門溝通與協作》、《成為卓有成效的個體貢獻者》、《高績效團隊建設與管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《工作問題解決研討會》、《新員工導師培養工作坊》等。
服務客戶：廣東移動、江蘇移動、中移互聯網、江蘇/重慶/湖南/陜西通信管理局、江西電信、廣西電信、21CN、廣東郵電學院、中國銀行、中國工行、中國農行、中國建行、中國郵儲、中信銀行、銀河證券、太平財險、PICC、國家電網、中建三局、中海集團、金隅集團、深圳地鐵、廣州市稅務局、廣州市團委、廣東農信社、廣業集團、廣東機場集團、招商局集團、廣東火電、南方航空、美的集團、TCL、方太、廣汽豐田、通用五菱、羅格朗、樂家中國、真功夫、一汽大眾等。
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