培訓時間：2015年1月16日（周六） 9：00-16：30
培訓地點：東莞莞城區莞太路訊通大廈
培訓費用：￥600（含培訓費、資料費、茶水咖啡費，證書費，稅費，中餐）
優惠方案：同一門課程3人九折優惠， 5人八折優惠，7人以上享受VIP優惠￥400！
零風險：本公司慎重承諾：開課后兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。保證課程滿意度至少85%以上。
培訓對象：各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員；其它希望培養和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。
課程收益：
·了解管理者從科學領導到藝術領導變革的轉變，提升領導魅力；
·學習如何根據“員工準備度”，采取適宜的領導風格，提升組織績效；
·學習如何成為“教練式領導”；
·掌握高績效領導者所必需的6項核心能力：診斷能力、統馭能力、教練能力、激勵能力、授權能力、溝通能力；
·掌握在組織中培養溝通文化的技巧；
·學會如何建立持續雙贏的人際關系；
·掌握提升高效的溝通藝術及卓越領導力的方法。
課程大綱：
第一單元：領導力提升的三個渠道
1.未來的領導者
2.領導力提升的三個渠道
3.領導者的三種能力結構
4.領導辭典分享
5.未來領導者的9種突破性思維
6.如何用權力造就你的影響力
7.提高領導績效的三個關鍵因素
第二單元：領導風格的測試、解答和分析
1.衡量員工發展層次的兩把尺子
2.員工發展的四個層次
3.錄像分析：診斷員工的發展層次
4.員工的發展層次會固定不變嗎？
5.問卷測試：領導風格的自我診斷
6.兩種不同的領導行為
7.四種不同的領導風格
8.情境領導模型
9.領導風格測試與診斷：如何改進我們的領導風格？
10.權變領導的陷阱
11.彈性領導風格運用的5個建議
第三單元：教練能力：造就精英下屬
1.教練是什么？
2.教練的四大職能
3.為什么要教練下屬？
4.從學習型領導到學習型組織
5.讓下屬稱呼你為“教練”！
6.行為改進的三個要素
7.員工訓練系統的建立
8.訓練四步曲
9.案例研討
10.教練的核心能力和特征
第四單元：激勵能力：給員工裝上發動機
1.金錢是重要的激勵因素嗎
2.不同層級領導者的需求排序
3.激勵菜譜分享：10種激勵策略及案例分享
4.激勵的BEST策略
5.激勵的四項基本原則
第五單元：授權能力：放手又放心的藝術
1.授權是委派任務，還是交出權力？
2.領導者，你為什么不授權？
3.授權有什么益處？
4.授權的風險
5.影響授權的權變因素
6.授權四步驟
7.授權中的控制技巧
8.授權的藝術：學會放風箏
9.蝴蝶的啟示
10.開辟授權之路！
第六單元：溝通的基本問題
1.溝通涉及多方面
2.上下級談話
3.溝通與事業
4.平行交談
5.積極溝通
6.重視面談
7.包裝用語
第七單元：融洽氣氛
1.融洽氣氛十二原則
2.用語的基本出發點
第八單元：基礎語言單元
1.說明的六大種類
2.說明的境界
3.說服種類
4.說服準備
培訓講師：郭老師
·香港生產力促進局特約講師
·山西大學人力資源管理學士
·12年大型集團人力資源管理及培訓經驗
·4年職業化講師咨詢輔導與培訓經驗
郭老師擁有12年大型集團人力資源管理及培訓管理經歷，先后在全球知名的集團公司擔任人力資源總監、培訓經理職位，非常熟悉和了解企業目前所存在的普遍問題和人員所存在問題和應對之道，能夠理解和感受到企業管理者所面臨的困惑和挑戰，并針對管理者所面臨的問題，能給出行之有效的解決方法。通過多年經驗積累，針對企業的現狀和管理人員遇到的問題開發設計課程，為眾多企業提供專業的培訓。
其課程《中基層管理人員能力提升》《新生代員工管理與引導》、《員工職業化素養提升》、連續4年被德國智寶、五糧液集團、蘇美達集團、阿迪達斯、361度、以純、李寧、夢娜、香港高建集團、香港聯業集團、立基集團、迪亞多納、茵寶公司反聘，并成為特約講師，是反聘率最高的老師之一。
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