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培訓安排：2018年12月07日-08日（杭州）
主講老師：鐘虹添（工商管理博士DBA、HR三支柱中國首席培訓師）
授課對象：企業高管、中層骨干
培訓費用：3800元/人

課程目標：
   ·熟悉學習型組織的概念；
   ·領悟學習型組織的真諦；
   ·了解學習型組織“學習”的特點；
   ·掌握學習型組織的特點與五項修煉；
   ·掌握創建學習型組織的技能與方法；
   ·掌握如何通過創建學習型組織來培育企業的核心競爭力。

課程大綱：
第一部分：認識學習型組織
引子：“學習”與“成長”的關系
最有效的學習方式是什么？
學習型組織是什么？
第一講 學習型組織是什么
 是當前世界最前沿的管理理論
 是一個被各界、各類組織廣泛應用的管理理論
 是一種組織管理的藝術與實務
第二講 　學習型組織的真諦
 能使組織成員全身心投入“學習”的組織
 能使組織成員體驗到工作中活出生命意義的組織
【互動討論】工作、崗位——快樂、幸福的平臺
 能將學習轉化為創造能量的組織
【互動案例】季度表彰、聯歡會
第三講 　學習型組織的作用
 促使人的“心靈”轉化
 以人為本，和諧平等
 組織/團隊學習的好形式，形成學習氛圍
 不斷創新
 創建學習型家庭
 改變企業面貌，提高企業經濟效益，增加員工收入
 領導和員工的職業生涯都獲得進展
第四講　學習型組織的特點
 學習與工作不可分離的學習
 特別強調“組織的學習”
 學習環
 通過反饋學習
 通過反思學習
 通過交流共享的學習
第五講 　怎樣創建學習型組織
 理念先行，方法跟進（首先解決認識論，然后才是方法論）。
 抓住三個環節
 創建自己的特色
 人人積極參與
 閱讀有關學習型組織的原著和參考書
 創建要有行為的改變
 創建要有創新
第六講 　創新——創建學習型組織的八個階段
 方案設計（對需創建學習型組織的單位進行調研后撰寫創建方案）
 理念引入（講解學習型組織的新理念）
 愿景導航（開展從個人、部門/團隊到組織的三結合愿景活動）
 行為改善（以改善心智模式為基礎，以提高工作績效為落地）
 文化重塑（開展多種組織文化活動，提升組織文化的凝聚力）
 管理融合（與其它管理工作相融合來創建學習型組織）
 系統建立（將為創建組織建立反饋、反思、共享的“學習系統”）
 診斷評估（對每年對創建學習型組織的效果進行評估）

第二部分：掌握五項修煉技能
第七講  第1項修煉自我超越
 自我超越的修煉
 怎樣進行自我超越
 領導者的自我超越
 突破自我設限
 突破常規極限
 自我超越的動力：創造性張力
第八講 　第2項修煉改善心智模式
 什么是心智模式
 心智模式的特點
 怎樣改善心智模式
 中外心智模式差異
 改善心智模式的三個工具
第九講　第3項修煉建立共同愿景
 共同愿景三要素
 共同愿景落地工具——團隊協作矩陣
第十講 第4項修煉團隊學習
 為什么要進行團隊學習？
 團隊學習的障礙：習慣性防衛
 團隊學習工具：
第十一講 第5項修煉系統思考
 什么是系統思考？
 系統思考三要素
 本質思考
 系統思考的重要法則

第三部分：學習型組織建設技能
第十二講 愿景建設技能
 共同愿景的真正含義是什么？
 創建到什么時候開始愿景建設？
 愿景建設從何抓起？
 愿景建設究竟自上而下，還是自下而上？
 愿景應該如何定位？
 企業精神是如何提煉？
 愿景建設的步驟？
 召開愿景發布會
 建立共同愿景與其它四項修煉有什么關系？
 愿景建設的關鍵成功因素是什么？
第十三講 有效對話的技巧技能
 對話是什么，不是什么
 探索組織深度匯談的潛能
 深度匯談的行為能力
 深度匯談的四種角色
 建立有效對話的平臺
第十四講 充分溝通技能
 溝通就是資源，溝通促進有為
 溝通不僅是個人行為也是組織行為
 溝通三要素
 不要指望“一錘定音”、一拍即合。
 溝通成功的渠道
第十五講　高效的團隊學習技能
 團隊是最佳學習單位
 由大墻會議感悟團隊學習的特點
 警惕習慣性防衛的四種妥協
 團隊學習十法
第十六講 系統思考技能
 從幾個實例看思考的缺陷
 用生態學的觀點觀察組織
 不可輕視的青蛙現象和蝴蝶效應
 擺脫癥狀解，采取根本解
 跳出“系統”看系統
 系統思考的法則
第十七講 學習型組織的評估技能
 學習型組織評估的理念
 學習型組織評估的特點
 學習型組織評估的方法和工具
 學習型組織評估的案例

培訓講師：鐘虹添
   ·人才梯隊建設中國第一人、全球領導力培養專家
   ·2018-2019年度“中國首席培訓師”
   ·清華大學客座教授，北京大學EMBA客座教授，香港科技大學客座教授、中國管理科學研究院研究員
   ·建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長

授課風格：
   診斷咨詢式培訓:鐘虹添博士借助多年的企業管理實踐經歷和管理咨詢經驗，在做內訓前先給企業進行管理診斷，根據企業存在的問題及初步的解決方案來設計課程內容，在培訓現場解答學員提出的各種企業管理問題，為企業、學員解決經營與管理工作中遇到的各種問題，享受超值服務。
   案例教學:全部采用鐘虹添博士給企業做的企業管理咨詢案例，實戰性、實用性超強。

授課經驗：云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、 西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、創維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、廈門建發集團、養生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業集團、香港奧元醫院投資集團......

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