【培訓安排】
2018年8月16日-8月17日北京 2018年9月15日-9月16日上海
2018年10月12日-10月13日北京 2018年12月21日-12月22日上海
【學員對象】股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【學習費用】6680 元/位（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）
【課程背景】
為什么現在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環正在褪去，現在是人本為王的新時代！
在過去，是創始人單干制；在現在，提倡合伙人兵團作戰。
在過去，利益是上下級分配制；在現在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業經理人用腳投票；在現在，提倡合伙人之間背靠背共進退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
【課程特色】
現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。
【工具包】
工具1：股權九輪融資模型
工具2：合伙人的選擇模型
工具3：合伙人的估值模型
表單1：股東合伙協議書
表單2：有限合伙企業章程
表單3：員工虛擬股激勵方案
表單4：股權代持協議書
【課程大綱】
第一部分 合伙人現狀的分析----雇傭時代結束，合伙人時代到來（第一天上午，0.5小時）
案例1：海爾迎來合伙人時代
一、合伙人制度與股權設計的區別
二、合伙人適用的企業
第二部分 合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時）
一、股東合伙人
案例2：蘋果公司合伙人股權之路
工具1：股權九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？
表單1：股東合伙協議書
二、事業合伙人
案例3：任正非如何玩轉華為事業合伙人？
三、生態鏈合伙人
案例4：美道家的生態鏈合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合（第一天上午，1小時）
案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業？
一、合伙企業
案例6：馬云如何通過合伙企業控制螞蟻金服？
表單2：有限合伙企業章程
二、公司制
案例7：喬致庸的銀股和身股激勵
表單3：員工虛擬股激勵方案
第四部分 合伙人制度的設計—戀愛模式，操作靈活（第一天下午，2小時）
一、合伙人如何選擇
工具2：合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資？
案例8：現金出資--某企業的合伙人現金出資方案
思考1：員工沒錢出資，怎么辦？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的調整—對賭協議
案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協議
三、合伙人如何分錢？
1、兜底分錢
2、增量分錢
四、合伙人如何退出？
1、榮譽合伙人
2、合伙金（股權）回購
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投資LP合伙人的退出
第五部分 實操作業（第一天下午，2小時，帶筆記本電腦）
1、提供本企業的資料、背景等；
2、設計本企業的合伙人制度（包括合伙人甄選標準、分股權、分錢、退出機制等）
學員展示本企業的合伙人制度，老師點評總結
第六部分 合伙人股權的設計—婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時）
一、股權架構的設計
案例11：王寶強離婚前的股權架構布局
二、股權控制權的設計
案例12：投票權委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權？
案例13：一致行動協議-----騰訊是國外控股的公司嗎？
案例14：AB股架構----- Google公司的AB股架構，確保創始人不出局
第七部分 實操作業（第二天上午，1.5小時，第二天下午1小時）
1、提供本企業的資料、背景等；
2、設計本企業的股權架構與控制權（學員現場演練，老師點評總結，帶筆記本電腦）
第八部分 合伙人的風險—盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時）
思考2：合伙人制度是萬能的嗎？
一、道德的風險
案例15：土豆網創始人王微離婚引發的“血案”
表單4：股權代持協議書
二、章程的風險
案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
三、涉稅的風險
1、股權結構設計不合理的涉稅風險
案例17：VIE股權架構的涉稅風險
2、股權激勵中的涉稅事項
四、知情權的風險
案例18：真功夫公司股東知情權糾紛案
【授課專家】鄭指梁
·《合伙人制度》原創版權作者
·實戰合伙人制度設計＆財務管理專家
·管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
·浙江大學、中山大學、武漢大學特邀講師
·杭商研究會高級顧問
·曾任世界500強美國納斯達克上市公司Bel Fuse Inc中國區高管
·中國民營500強人力資源總監&財務總監&董事會秘書
【個人經歷】
具有近20年的HR、財務、稅務、投行、資本運作等從業經驗，曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業，熟悉跨國公司與民營企業管理的規律與特點。是業內不多的能同時把人力資源與財務、投行有效結合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權融資、收購兼并。參與并主導多家企業的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累豐富的投行經驗。
他在多年財務和董事會工作實踐中總結提煉而成的《合伙人制度》課程多次面向社會開設公開課，獲得學員高度認可和廣泛運用。
【服務的企業】
【石油化工】中國航空油料集團公司、中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、嘉化集團、四川綿陽燃氣集團、南京油運股份等。
【食品、農業】藍城農業、浙江農資集團、湖北良品鋪子、蒙牛集團等。
【家電、電器】寧波奧克斯集團、五星電器、現代聯合集團、浙江雄風集團、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。
【金融業】杭州銀行總行、工行杭州金融專修學院、四川宜賓市農商行、杭州經濟開發區資產經營集團等。
【進出口貿易】匯信進出口集團股份、杭州凱宴貿易等
【通信、郵政、煙草】廣東聯通、廣東電信、廣西真龍煙草、三維通信、江蘇通信等。
【醫療、衛生系統】江蘇正大天晴藥業集團、華東醫藥股份、老百姓大藥房、安杰思醫學等。
【IT、電子業】水晶光電股份、中電海康集團等。
【汽車、機械、新材料】吉利集團、東風汽車集團、中通汽車工業集團、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、蘇州金龍客車集團、浙江萬安集團、寧波宏協集團、杭州長運運輸集團、浙江臺華新材料股份、寧波海伯精密機械制造等。
【地產、多元化產業】綠城（中國）、嘉凱城集團、成都正合地產集團、鄭州房地產集團、寧波城建投資集團、新光集團等。
【公共服務、政府機構】杭千高速公路、浙江測繪局、海寧水務集團、安吉經濟開發區、中國節能環保集團公司、蘇州有線電視臺、云南大理供電公司等。
【報名咨詢】
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