主講：商業領導力實踐專家 畢波
培訓安排：2018年8月2-3日深圳
課程費用：4800元/人（包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理）
課程對象：負有績效責任的各級管理者，為決策提供意見的專業人員，以及需要在工作中做出決策的其他人員
課程概要：
掌握方法，真正做到有效決策。
杰克•韋爾奇曾打比方說：“我們要在時速120哩時完成換輪胎。”決策是企業經營中隨時發生的管理活動，在當今這樣一個越來越難以作出決策的年代里，管理者在決策時所承受的壓力越來越大。在有限的時間內作出正確的決策，對組織、對管理者個人無疑都是巨大的挑戰，他們常感到以下困惑——
如何認識決策的關鍵要點？
如何有效制定團隊決策？
如何避開決策的陷阱？
針對以上問題，我們特邀實戰領導力訓練專家畢波老師， 與我們一同分享《有效管理決策》精彩課程。本課程為學員提供決策時應特別遵循的準則與值得運用的方法、工具，通過有效的決策過程，運用德魯克的決策指導，把握其中的關鍵點，以使得決策能真正富有成效。
課程收獲：
1、認識關鍵決策原則
2、了解團隊決策有效過程中的“六步戰略規劃流程”
3、獲得德魯克的決策建議
課程特色：
幫助學員清晰了解決策及其過程、要點，詳解決策的關鍵與技巧，掌握實用的行動方案與工具。
課題大綱：
一、高質量的決策
1、兩個引例及啟發
（1）用以引發對個人決策的思考與復雜商業決策的思考
（2）好決策、壞決策和高質量的決策
（3）高質量的決策內容+決策過程高質量
2、案例：德魯克：決策是管理者的獨特活動
二、決策的關鍵要素1：G-P-A
1、目標：明確的目的；明確的范圍；明確的視角
2、優先級：什么重要，什么更重要
3、可選方案
(1) 多種且有差異
(2) 需要創新想法的組合
三、決策的關鍵要素2：I-P-O
1、信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
2、人員：決定者、支持者、參與者
3、客觀推理：將可選方案進行推演，預估執行時可能帶來的后果，從中選擇帶來最佳后果的方法
四、團隊決策的有效過程
1、以團隊協作的方式應對復雜的商業決策
（1）從企業戰略規劃看復雜的商業決策
（2）“六步團隊決策工具
2、團隊決策工具、
（1）涉及的決策方法與工具，運用的要領，練習
3、小結，團隊決策的實質工作是“3個整合”
五、決策風格與領導行為
1、避開決策的陷井
2、決策參與者的風格帶來的影響
六、德魯克給經理人的決策建議
1、從意見開始，而不是信息
2、利用不同意見甚至反對意見
3、重大決策時就要考慮執行決策的人選和組織能力
4、……
七、回顧與總結
專家介紹：商業領導力實踐專家 畢波
曾任職中國平安、創維集團等商業機構，擔任董事、人力資源、戰略規劃、企業學院等方面工作。專注于以“商業領導力實踐”為主題的培訓與顧問工作，具體側重在BLT領導流程、業務戰略規劃流程、管理決策、人力資源經營等內容。
專業背景： 美國IPMA—HR認證專家。哈工大管理學院EDP中心、武漢大學深圳研究院、德魯克管理學院特聘戰略規劃課程、領導力實踐課程、人力資源經營課程講師。
服務客戶： 中國銀行、國信證券、平安人壽、中石油、中國移動、國航、一汽轎車、安踏、建設銀行、白云山藥業、美聯英語、三星、德邦物流、華潤啤酒、北京卷煙、美的、萬科......
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