培訓(xùn)安排：2018年7月27-28日廈門(mén)、11月15-16日深圳、12月20-21日廣州
課程費(fèi)用：5800元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理）
課程對(duì)象：中基層管理者 + 團(tuán)隊(duì)主管人員
課程概要：
一場(chǎng)管理者從理念到技能的全面訓(xùn)練。
團(tuán)隊(duì)管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，因此提升他們的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)與角色？
如何進(jìn)行目標(biāo)管理？
如何進(jìn)行向上管理溝通？
如何進(jìn)行推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀四個(gè)魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人馮簡(jiǎn)先生，與您一起分享《管理的四個(gè)魔法球（限42人）》的精彩課程。本課程從向上管理的角度，圍繞做目標(biāo)、建機(jī)制、帶隊(duì)伍、促效能四個(gè)關(guān)鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，借助測(cè)評(píng)工具，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效提升。
課程收獲：
1、通過(guò)案例分析和能力測(cè)評(píng)，提高職業(yè)素質(zhì)
2、透過(guò)和行為改進(jìn)，提高向上能力
3、實(shí)行情景演繹，找到提高效能產(chǎn)出的解決方案
課程特色：
·生動(dòng)真實(shí)的案例實(shí)戰(zhàn)（Mini-Case）
·解決問(wèn)題的行動(dòng)方案（Action-Learning）
·持續(xù)強(qiáng)化的課后工具（Assessment Tools）
課程大綱：
一、理論基石
1、向上管理的核心內(nèi)涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實(shí)戰(zhàn)
做目標(biāo)
1、如何面對(duì)上司批評(píng)？
2、如何執(zhí)行上司要求？
3、如何洞察上司想法？
建機(jī)制
4、如何爭(zhēng)取上級(jí)支持？
5、如何履行上司授權(quán)？
6、如何反饋不同意見(jiàn)？
帶隊(duì)伍
7、如何處理跨級(jí)指示？
8、如何成就上司業(yè)績(jī)？
9、如何促進(jìn)公司利益？
促效能
10，如何提升溝通效果？
11，如何影響他人協(xié)同？
12，如何推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程？
三、系統(tǒng)總結(jié)
1、管理能力測(cè)評(píng)對(duì)照（管理能力行為模型）
2、課后工具實(shí)踐強(qiáng)化（STAR +ABCDEFG）
專(zhuān)家介紹：四個(gè)魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人 馮簡(jiǎn)
畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊”等企業(yè)擔(dān)任過(guò)職業(yè)經(jīng)理人及高級(jí)顧問(wèn)。長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)經(jīng)管“行為方式”的實(shí)踐研究，目前已在此領(lǐng)域累計(jì)輔導(dǎo)過(guò)“120余家五百?gòu)?qiáng)”和“56000余名企業(yè)經(jīng)理人”
主要課程：《管理的四個(gè)魔法球》、《經(jīng)營(yíng)的四個(gè)魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷(xiāo)過(guò)億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶(hù)回頭率”。
服務(wù)客戶(hù)：招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國(guó)海、平安、萬(wàn)科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國(guó)際、京東商城、完美時(shí)空、三一重工、金證股份、周大福……
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