培訓安排：2019年5月18-19日（濟南）
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓背景：
歷經三十年市場需求驅動的高速發展后，中國經濟由高速度增長階段進入高質量發展階段，企業發展的驅動力轉化為內部的創新驅動和人才驅動。
中國經濟進入新常態，中國制造業面臨新的挑戰和機遇。
中國今日之用工環境，招工難，無人可用；用工成本一漲再漲，用不起工。曾經的人工優勢消失殆盡，人口紅利正在消失。
中國今日之市場環境，同質化、小批量、短交期、低利潤、訂單不足。企業更加敏捷和柔性，更加精細和精益。
當下中國最貴的資源，不是材料和機器，而是人！決定企業成敗的因素在于人。
提高人效，是中國制造業的關鍵。在人工成本遞增、利潤空間遞減的趨勢下，人效的高低直接關乎企業的競爭成敗。
本期大講堂，邀請精益管理專家，結合眾多企業的成功案例，運用精益管理工具，提供制造業人員優化的解決方案。
培訓對象：運營總經理、人力資源負責人、生產負責人、車間主任、班組長、生產效率提升負責人、IE工程師
培訓收益：
通過本課程學習，你將獲得——
·工時定額的制定方法
·作業員配置的具體方法
·人員精簡的推行步驟
·效率提升的有效方法
培訓講師：孫亞彬老師
·中國精益制造成功實踐者，智能制造實戰研究專家
·歷任世界五百強奧林巴斯工業工程課課長、ERP降低庫存項目推進經理、協力廠商精益組長
·將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導
·將ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了重要貢獻
·目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業人才基礎薄弱問題，其編寫的精益制造系列書籍已陸續收入教育部十二五規劃
·孫老師輔導ITT CANNON（國際電話電報公司）、PHOTOP、TCL、ITW 安聯電子、沃茨工業集團、西安印鈔廠、雋思印刷、佛山日升電業、四川航天集團、東莞康佳電子、蘭州靖遠第二發電廠、秋水伊人服飾等企業，成為行業精益生產標桿
培訓大綱：
第一部分 工時定額與標準工時
工時定額的定義與價值
工時定額的定義及分類
凈工時
標準工時
工時定額
工時定額的價值
產品制造成本計算
生產計劃
產能管理（設備管理）
效率管理（員工績效考核）
生產線平衡
標準工時的構成
主作業時間
附隨作業時間
準備作業時間
如換型時間
開班前期的準備工作
換型后后道工序的起始等待
余裕時間
身體余裕
疲勞余裕
工廠富余
參考資料：寬放種類及寬放率參考標準
碼表觀測法
硬件準備
多通道碼表
攝像機
時間觀測用紙
觀測對象準備
熟練度
配合度
實戰練習：現場觀測
時間預置法
時間預制法簡介
模特排時法-MODAPTS
實戰練習 MODAPTS
標準工時的寬放
熟練度評定
生產環境評定
努力度評定
標準工時精確度評估與改善
如何評估標準工時精確度
如何改善平準工時精確度
第二部分 人員精簡方案
生產線人員精簡
生產線平衡
動作改善
速度改善
設備型企業人員精簡
生產布局
快速切換
一人多機
富余人員的安置
人力資源的緩存
人員流向
留崗人員的安排
多能化培訓
薪資設計
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